管理層能力、稅收規(guī)避及其經(jīng)濟后果研究

目錄
第1章 導論 1
1.1 研究背景、研究目的和研究意義 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 2
1.1.3 研究意義 3
1.2 相關(guān)概念界定 4
1.2.1 管理層能力 4
1.2.2 稅收規(guī)避 4
1.2.3 股價崩盤風險 5
1.3 研究方法、研究思路和主要內(nèi)容 5
1.3.1 研究方法 5
1.3.2 研究思路和主要內(nèi)容 6
1.4 研究可能的創(chuàng)新 7
第2章 基礎(chǔ)理論及文獻回顧 9
2.1 基礎(chǔ)理論回顧 9
2.1.1 企業(yè)稅收規(guī)避理論 9
2.1.2 股價崩盤風險理論 10
2.2 文獻回顧 12
2.2.1 管理層能力文獻回顧 12
2.2.2 稅收規(guī)避文獻回顧 14
2.2.3 股價崩盤風險文獻回顧 18
2.3 文獻評述 21
第3章 管理層能力與稅收規(guī)避 22
3.1 引言 22
3.2 文獻回顧、理論分析及研究假設(shè) 24
3.2.1 管理層能力和企業(yè)稅收規(guī)避文獻回顧 24
3.2.2 理論分析及研究假設(shè) 25
3.3 研究設(shè)計 27
3.3.1 數(shù)據(jù)來源與樣本選擇 27
3.3.2 模型設(shè)定及變量指標 28
3.4 實證結(jié)果與分析 31
3.4.1 描述性統(tǒng)計 31
3.4.2 相關(guān)系數(shù)分析 34
3.4.3 多元回歸結(jié)果與分析 34
3.5 進一步的研究 37
3.5.1 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、管理層能力與稅收規(guī)避 37
3.5.2 投資機會、管理層能力與稅收規(guī)避 42
3.5.3 經(jīng)營風險、管理層能力與稅收規(guī)避 46
3.5.4 業(yè)績水平、管理層能力與稅收規(guī)避 51
3.6 穩(wěn)健性檢驗 56
3.6.1 改變被解釋變量 56
3.6.2 改變主要解釋變量及控制變量 57
3.6.3 其他估計方法 58
3.6.4 管理層能力滯后一期及滯后兩期對稅收規(guī)避影響的檢驗 60
3.6.5 管理層能力的其他替代變量 62
3.7 小結(jié) 64
第4章 管理層能力、稅收規(guī)避與股價崩盤風險 66
4.1 引言 66
4.2 理論分析及研究假設(shè) 67
4.2.1 管理層能力與股價崩盤風險 67
4.2.2 稅收規(guī)避與股價崩盤風險 69
4.2.3 管理層能力對稅收規(guī)避與股價崩盤風險之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用 71
4.3 研究設(shè)計 71
4.3.1 數(shù)據(jù)來源與樣本選擇 71
4.3.2 模型設(shè)定及變量指標 72
4.4 實證結(jié)果與分析 76
4.4.1 描述性統(tǒng)計 76
4.4.2 變量間相關(guān)系數(shù) 77
4.4.3 多元回歸結(jié)果與分析 79
4.5 穩(wěn)健性檢驗 94
4.5.1 假設(shè)4-1的穩(wěn)健性檢驗 94
4.5.2 假設(shè)4-2的穩(wěn)健性檢驗 100
4.5.3 假設(shè)4-3的穩(wěn)健性檢驗 105
4.6 小結(jié) 110
第5章 管理層能力、稅收規(guī)避與企業(yè)價值 111
5.1 引言 111
5.2 理論分析及研究假設(shè) 112
5.2.1 管理層能力與企業(yè)價值 112
5.2.2 稅收規(guī)避與企業(yè)價值 114
5.2.3 管理層能力對稅收規(guī)避與企業(yè)價值之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用 115
5.3 研究設(shè)計 116
5.3.1 數(shù)據(jù)來源與樣本選擇 116
5.3.2 模型設(shè)定及變量指標 116
5.4 實證結(jié)果與分析 120
5.4.1 描述性統(tǒng)計 120
5.4.2 變量間相關(guān)系數(shù)分析 121
5.4.3 多元回歸結(jié)果與分析 121
5.5 穩(wěn)健性檢驗 134
5.5.1 假設(shè)5-1的穩(wěn)健性檢驗 134
5.5.2 假設(shè)5-2的穩(wěn)健性檢驗 139
5.5.3 假設(shè)5-3的穩(wěn)健性檢驗 143
5.6 小結(jié) 146
第6章 研究結(jié)論、局限性和展望及政策建議 147
6.1 研究結(jié)論 147
6.2 研究局限性和展望 149
6.3 政策建議 150
參考文獻 151
后記 162