行業(yè)實訓手冊（信息技術類）

第一章 信息技術產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 信息與信息技術
第二節(jié) 新一代信息技術
第三節(jié) 信息技術行業(yè)未來發(fā)展
第二章 如何選擇創(chuàng)業(yè)項目和團隊成員
第一節(jié) 項目來源
第二節(jié) 團隊的組建
第三章 如何提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐能力
第一節(jié) 商業(yè)計劃——我們能構建的最小化產品
第二節(jié) BML循環(huán)——如何實現(xiàn)高效率、低成本的試錯
第三節(jié) 市場洞察——不臆想需求，避免空中樓閣
第四節(jié) 用戶畫像——不亂槍打鳥，精準定位目標客戶群體
第五節(jié) 客戶體驗——基于消費者行為分析設計經(jīng)營模式
第六節(jié) 商業(yè)模式畫布——賺錢機器的運作原理
第四章 注冊公司前的準備
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)政策——學習各類創(chuàng)業(yè)扶持政策的意義
第二節(jié) 公司住所——獨立辦公還是入駐創(chuàng)業(yè)孵化載體
第三節(jié) 事務工作——親力親為還是與服務機構合作
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)大賽——逢場作戲還是思維碰撞
第五節(jié) 項目融資——怎么選擇融資渠道與明確融資階段
第五章 創(chuàng)業(yè)案例分析
案例一 阡陌農服——信息技術助力智慧農業(yè)發(fā)展
案例二 派克斯——“信息技術+醫(yī)療”新模式
案例三 飛輪威爾——創(chuàng)業(yè)要有強執(zhí)行力的團隊
案例四 “e智養(yǎng)老”——信息技術助力智慧養(yǎng)老
案例五 海爾向創(chuàng)業(yè)孵化平臺的華麗轉型