企業(yè)數(shù)據(jù)治理那些事

目 錄
序言1
序言2
序言3
前言
概念及方法篇
第1章 企業(yè)數(shù)據(jù)治理概述／2
1.1 數(shù)據(jù)治理的相關概念／3
1.1.1 什么是數(shù)據(jù)？／3
1.1.2 什么是元數(shù)據(jù)？／4
1.1.3 什么是主數(shù)據(jù)、靜態(tài)數(shù)據(jù)（中心）／4
1.1.4 什么是企業(yè)數(shù)據(jù)治理？／5
1.1.5 企業(yè)數(shù)據(jù)治理的價值有哪些？／7
1.1.6 企業(yè)數(shù)據(jù)治理的源、末端模式／9
1.1.7 企業(yè)的二次數(shù)據(jù)治理／11
1.2 主數(shù)據(jù)管理的局限／12
1.2.1 主數(shù)據(jù)的動態(tài)性問題／13
1.2.2 主數(shù)據(jù)管理無法滿足業(yè)務場景需求／14
1.2.3 主數(shù)據(jù)管理項目實施后運維難以保障／15
1.2.4 主數(shù)據(jù)管理項目實施后數(shù)據(jù)質量并未改善／16
1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)治理該走向何方／17
1.3.1 構建數(shù)據(jù)治理整體架構確保數(shù)據(jù)治理的整體性／18
1.3.2 全方位重構數(shù)據(jù)標準體系徹底改善數(shù)據(jù)環(huán)境／19
1.3.3 構建全視角管控的靜態(tài)數(shù)據(jù)中心全面保障數(shù)據(jù)質量／20
1.3.4 通過技術+行為的手段深層次保障數(shù)據(jù)質量／21
1.3.5 構建日常數(shù)據(jù)質量監(jiān)測體系持續(xù)確保數(shù)據(jù)質量／23
1.3.6 構建基于場景的數(shù)據(jù)服務體系推進數(shù)據(jù)資產化管理／24
1.3.7 構建基于過程的知識體系確保全面的數(shù)據(jù)治理能力／26
第2章 “八步走”實施企業(yè)數(shù)據(jù)治理／28
2.1 現(xiàn)狀自查—摸清數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀／28
2.2 精心籌備—做好數(shù)據(jù)治理項目的啟動工作／30
2.3 全面排查—開展項目調研分析／32
2.4 構建數(shù)據(jù)管理體系—重塑數(shù)據(jù)管理標準／33
2.5 存量數(shù)據(jù)改造—解決已有質量問題／33
2.6 構建數(shù)據(jù)交換架構—徹底打通數(shù)據(jù)孤島／34
2.7 行為管控—優(yōu)化增量數(shù)據(jù)質量／35
2.8 能力轉移—保障高效的數(shù)據(jù)運維管理／36
項 目 篇
第3章 5個角度自查數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀／38
3.1 自查數(shù)據(jù)環(huán)境／40
3.2 自查數(shù)據(jù)質量／41
3.3 自查數(shù)據(jù)安全／53
3.4 自查數(shù)據(jù)交換／55
3.5 自查數(shù)據(jù)運維／57
第4章 啟動數(shù)據(jù)治理項目前的3個關鍵點／58
4.1 把握數(shù)據(jù)治理項目的啟動時機／58
4.2 明確數(shù)據(jù)治理項目的原則和目標／62
4.3 合理搭建項目團隊、選擇治理工具及廠商／63
第5章 項目啟動—項目實施方法論及調研分析／68
5.1 項目實施方法論／68
5.1.1 確定數(shù)據(jù)治理項目方法論／68
5.1.2 明確數(shù)據(jù)治理項目路線圖／69
5.1.3 確定數(shù)據(jù)治理項目里程碑／71
5.2 項目調研分析／78
5.2.1 明確調研原則／78
5.2.2 框定調研范圍／79
5.2.3 收集整理相關資料／79
5.2.4 針對調研結果進行集中討論／80
5.2.5 進行全面翔實的差距分析／80
5.2.6 明確數(shù)據(jù)治理項目實施策略／83
第6章 重塑標準—構建數(shù)據(jù)管理體系／85
6.1 構建數(shù)據(jù)標準體系／86
6.1.1 構建數(shù)據(jù)管理組織、制度和流程／86
6.1.2 構建數(shù)據(jù)模型體系／88
6.1.3 構建數(shù)據(jù)質量標準體系／92
6.1.4 構建數(shù)據(jù)安全標準體系／94
6.1.5 構建數(shù)據(jù)交換標準體系／97

6.2 技術實現(xiàn)—數(shù)據(jù)管理體系落地／97
6.2.1 數(shù)據(jù)治理平臺（中翰EDG）功能概述／98
6.2.2 實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理體系的落地／99
第7章 解決已有數(shù)據(jù)質量問題—徹底清洗存量數(shù)據(jù)／103
7.1 分析存量數(shù)據(jù)質量／104
7.2 制定清洗策略／105
7.3 制定清洗規(guī)則／106
7.3.1 數(shù)據(jù)清洗的背景／107
7.3.2 數(shù)據(jù)質量現(xiàn)狀分析／108
7.3.3 確定數(shù)據(jù)清洗流程／110
7.4 技術實現(xiàn)—實施存量數(shù)據(jù)清洗／115
7.5 數(shù)據(jù)清洗后的業(yè)務系統(tǒng)處理／119
第8章 完善數(shù)據(jù)交換架構—徹底打通數(shù)據(jù)孤島／121
8.1 企業(yè)數(shù)據(jù)交換管理現(xiàn)狀／122
8.2 構建基于靜態(tài)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)交換架構／125
8.3 企業(yè)數(shù)據(jù)交換架構的技術實現(xiàn)／127
8.3.1 定義數(shù)據(jù)交換規(guī)則／127
8.3.2 接入數(shù)據(jù)治理平臺／129
第9章 行為約束—優(yōu)化增量數(shù)據(jù)質量／131
9.1 數(shù)據(jù)采集階段的行為管控／131
9.2 數(shù)據(jù)生成后的行為管控／135
第10章 確保順利—企業(yè)數(shù)據(jù)治理項目的管理／138
10.1 項目文檔的管理／138
10.2 項目實施過程的管理／139
10.2.1 項目咨詢階段的過程管理／139
10.2.2 項目實施階段的過程管理／141
10.3 項目進度的管理／143
10.4 針對性地開展項目培訓／144
第11章 以終為始—順暢開展數(shù)據(jù)運維工作／148
11.1 建立完備的數(shù)據(jù)運維架構／148
11.2 用好數(shù)據(jù)運維管理工具／150
11.3 注重數(shù)據(jù)治理知識的收集和轉移／151
第12章 拒絕失敗—數(shù)據(jù)治理項目的風險管控／154
12.1 數(shù)據(jù)治理項目中的風險及管控／154
12.1.1 數(shù)據(jù)管理體系面臨的風險／155
12.1.2 數(shù)據(jù)建模面臨的風險／155
12.1.3 存量數(shù)據(jù)清洗面臨的風險／157
12.1.4 數(shù)據(jù)交換治理面臨的風險／157
12.1.5 數(shù)據(jù)治理知識轉移面臨的風險／158
12.2 數(shù)據(jù)治理項目后的風險及管控／158
12.2.1 數(shù)據(jù)日常管控治理面臨的風險／158
12.2.2 數(shù)據(jù)體系拓展面臨的風險／159
12.2.3 數(shù)據(jù)日常檢測面臨的風險／160
經 驗 篇
經驗1 數(shù)據(jù)治理三步走—天?？毓杉瘓F踏上智慧化轉型之路／162
經驗2 聚焦核心，點滴做起—數(shù)據(jù)治理支撐山航集團數(shù)字化管理／164
經驗3 從構建數(shù)據(jù)治理體系開始—山東能源集團的物供管理
大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略／167
經驗4 搭建數(shù)據(jù)運維管理平臺—國內某鋼鐵集團實現(xiàn)高效數(shù)據(jù)
質量管控／171
經驗5 基礎數(shù)據(jù)和接口數(shù)據(jù)的有效治理—突破廣電行業(yè)發(fā)展的
瓶頸／173
經驗6 內外兼治—數(shù)據(jù)治理提高國內制藥企業(yè)核心競爭力／182
經驗7 構建靜態(tài)數(shù)據(jù)中心—國家電投山東院有效提升數(shù)據(jù)分析
精確度／184
經驗8 持續(xù)治理—康尼集團構建穩(wěn)固的數(shù)據(jù)管理架構／187
經驗9 構建數(shù)據(jù)治理平臺—國內某工程機械集團實現(xiàn)各業(yè)務
系統(tǒng)的整體聯(lián)動／190
經驗10 夯實信息化基石—國內某離散加工企業(yè)成功實施數(shù)據(jù)
治理項目／192
經驗11 數(shù)據(jù)治理—開啟國內某電器集團的蛻變之門／198
經驗12 任重道遠—國內某酒業(yè)集團實施數(shù)據(jù)治理項目的4個
感悟／206
經驗13 數(shù)據(jù)治理—建筑行業(yè)實現(xiàn)智慧建造的必由之路／208
經驗14 數(shù)據(jù)治理—高效支撐醫(yī)療行業(yè)各場景／211
經驗15 精細化數(shù)據(jù)治理—新的思路讓某科技集團拒絕MDM／215
經驗16 數(shù)據(jù)資產管理—為京東數(shù)科賦能／219
經驗17 宏觀+微觀—構建水利行業(yè)新的數(shù)據(jù)治理模式／227
經驗18 數(shù)據(jù)治理—確保軍政部門信息安全／232
經驗19 數(shù)據(jù)治理—支撐政務大數(shù)據(jù)建設／237
附 錄 A
附錄A 數(shù)據(jù)治理平臺功能標準／241