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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)（套裝上下冊(cè)）》分為上下兩冊(cè)，共15章，以創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理為線索，對(duì)創(chuàng)業(yè)的流程進(jìn)行深入淺出的實(shí)務(wù)性分析。第1章至第3章，清晰地介紹了何為創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)前個(gè)人素質(zhì)診斷。第4章至第5章，分析了如何識(shí)別和評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)過程中需要防范哪些風(fēng)險(xiǎn)以及如何防范。第6章至第7章，著重介紹了創(chuàng)業(yè)過程中重要的商業(yè)模式設(shè)計(jì)、商業(yè)計(jì)劃書撰寫與展示技巧。與此同時(shí)，站在風(fēng)險(xiǎn)投資家的立場(chǎng)上指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者如何撰寫和展示一份令人滿意的商業(yè)計(jì)劃書。第8章至第9章，第8章介紹了創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備的最后一步，即如何整合創(chuàng)業(yè)資源。第9章涵蓋了創(chuàng)業(yè)政策、企業(yè)選址、注冊(cè)資本選擇、工商登記注冊(cè)流程、成本控制等內(nèi)容，清晰地呈現(xiàn)了企業(yè)的設(shè)立過程。第10章至第13章，重點(diǎn)介紹新企業(yè)如何生存和運(yùn)營(yíng)，從新企業(yè)如何生存到人力資源管理，再到市場(chǎng)營(yíng)銷管理，最后拋出重要的一環(huán)：新企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，指出企業(yè)創(chuàng)立只是開始，成功運(yùn)營(yíng)才是關(guān)鍵。第14章至第15章，設(shè)置了一個(gè)選擇命題，無論創(chuàng)業(yè)成功還是失敗，都要坦然面對(duì)、勇敢抉擇，更要有“不以成敗論英雄”的胸襟，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候聽取一些創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)之談，會(huì)有所啟發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)（套裝上下冊(cè)）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

1 什么是創(chuàng)業(yè)
1．1 創(chuàng)業(yè)的概念與過程
1．2 創(chuàng)業(yè)與個(gè)人及社會(huì)發(fā)展
1．3 創(chuàng)業(yè)面面觀
2 提升你的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)
2．1 創(chuàng)業(yè)精神
2．2 創(chuàng)業(yè)心理
2．3 道德與禮儀
3 你是哪種類型的創(chuàng)業(yè)者
3．1 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)者
3．2 創(chuàng)業(yè)者能力
3．3 創(chuàng)業(yè)者動(dòng)機(jī)剖析
3．4 創(chuàng)業(yè)者自我管理
4 如何識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
4．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是什么
4．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別
4．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估
5 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范
5．1 如何評(píng)估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
5．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范
6 如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式
6．1 商業(yè)模式解析
6．2 商業(yè)模式畫布
6．3 商業(yè)模式設(shè)計(jì)
7 如何撰寫商業(yè)計(jì)劃
7．1 商業(yè)計(jì)劃書面面觀
7．2 商業(yè)計(jì)劃書的撰寫與演示
8 如何整合創(chuàng)業(yè)資源
8．1 如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
8．2 如何籌集啟動(dòng)資金
8．3 建立人脈資源庫(kù)
9 設(shè)立你的企業(yè)
9．1 你了解創(chuàng)業(yè)政策嗎
9．2 如何進(jìn)行企業(yè)選址
9．3 如何進(jìn)行工商登記注冊(cè)
9．4 如何控制設(shè)立成本
10 新企業(yè)如何生存
10．1 新企業(yè)的生存之道
10．2 新企業(yè)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制
10．3 新企業(yè)如何獲得社會(huì)認(rèn)同
11 新企業(yè)人力資源管理
11．1 新企業(yè)員工招聘與錄用
11．2 新企業(yè)的員工管理
11．3 新企業(yè)人力資源管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范
12 新企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理
12．1 新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合
12．2 新企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合運(yùn)用
12．3 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、組織與控制
12．4 市場(chǎng)營(yíng)銷過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范
13 新企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理
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