京東敏捷實(shí)踐指南

第1 章 為什么需要敏捷…… 1
1.1 VUCA 時(shí)代需要敏捷組織…… 1
1.2 敏捷可以為組織帶來巨大收益…… 2
第2 章 敏捷是什么…… 10
2.1 敏捷歷史…… 10
2.2 敏捷全景圖…… 12
2.3 敏捷價(jià)值觀…… 13
2.4 敏捷原則…… 13
2.5 敏捷方法…… 17
2.5.1 Scrum 框架……17
2.5.2 看板方法……29
2.5.3 XP ……34
2.5.4 SAFe……38
2.5.5 LeSS ……49
2.5.6 DevOps……54
第3 章 敏捷組織轉(zhuǎn)型四步法…… 61
3.1 第一步——培訓(xùn)…… 62
3.2 第二步——調(diào)研定方案…… 63
3.3 第三步——通過MoMoKo模型推進(jìn)業(yè)務(wù)敏捷 69
3.3.1 影響地圖……69
3.3.2 用戶故事地圖……73
3.3.3 看板墻……77
3.4 第四步——通過復(fù)盤、回顧，持續(xù)改進(jìn) 80
第4 章 敏捷轉(zhuǎn)型案例……83
4.1 京東360 評(píng)估系統(tǒng)MVP 迭代交付 83
4.1.1 組建圍繞價(jià)值交付的敏捷戰(zhàn)隊(duì)84
4.1.2 發(fā)布計(jì)劃……87
4.1.3 迭代計(jì)劃……88
4.1.4 每日站立會(huì)議……90
4.1.5 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理會(huì)議91
4.1.6 迭代評(píng)審會(huì)議……91
4.1.7 迭代回顧會(huì)議……92
4.1.8 自動(dòng)化測試……94
4.1.9 業(yè)務(wù)方反饋……94
4.1.10 后記……95
4.2 京東青龍用看板實(shí)現(xiàn)高績效…… 95
4.2.1 看板是這么玩兒的……95
4.2.2 加入電子看板……98
4.3 京東ME 打造移動(dòng)快速交付能力實(shí)踐 100
4.3.1 京東ME 產(chǎn)品介紹……100
4.3.2 為什么要敏捷……101
4.3.3 敏捷實(shí)施過程……101
4.3.4 展望未來……106
4.4 京東購物App千人敏捷實(shí)例…… 108
4.4.1 歷程回顧……109
4.4.2 轉(zhuǎn)型方案…… 111
4.4.3 轉(zhuǎn)型實(shí)踐……112
4.4.4 成果與展望……119
4.5 企業(yè)信息化部SaaS 化敏捷項(xiàng)目群實(shí)戰(zhàn) 120
4.5.1 項(xiàng)目背景……120
4.5.2 項(xiàng)目挑戰(zhàn)……120
4.5.3 項(xiàng)目啟動(dòng)……121
4.5.4 明確解決方案、價(jià)值主張和定位121
4.5.5 敏捷項(xiàng)目群計(jì)劃會(huì)議……121
4.5.6 敏捷項(xiàng)目群同步會(huì)議……124
4.5.7 各產(chǎn)品線小敏捷團(tuán)隊(duì)按2 周迭代執(zhí)行124
4.5.8 業(yè)務(wù)結(jié)果……125
4.6 企業(yè)信息化部自動(dòng)化測試實(shí)踐…… 125
4.6.1 自動(dòng)化測試平臺(tái)建設(shè)與落地實(shí)施125
4.6.2 自動(dòng)化收益……131
4.6.3 小結(jié)……131
4.7 7FRESH 技術(shù)研發(fā)中心持續(xù)集成實(shí)踐 133
4.7.1 業(yè)務(wù)背景……133
4.7.2 持續(xù)集成介紹……134
4.7.3 持續(xù)集成需要的基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)工具136
4.7.4 持續(xù)編譯案例……137
4.7.5 持續(xù)代碼掃描案例……139
4.7.6 持續(xù)自動(dòng)化測試案例……147
4.7.7 小結(jié)……156
第5 章 敏捷項(xiàng)目管理實(shí)例……158
5.1 概述…… 158
5.1.1 適用范圍……158
5.1.2 約定……158
5.1.3 角色和職責(zé)……158
5.1.4 名詞解釋……159
5.2 整體流程框架…… 159
5.3 流程描述…… 160
5.3.1 立項(xiàng)……160
5.3.2 制訂整體版本發(fā)布計(jì)劃160
5.3.3 項(xiàng)目執(zhí)行……162
5.3.4 結(jié)項(xiàng)……166
5.4 需求管理…… 167
5.4.1 需求條目化……167
5.4.2 維護(hù)產(chǎn)品待辦列表……168
5.5 變更管理…… 168
5.6 項(xiàng)目監(jiān)控…… 169
5.7 敏捷成熟度評(píng)估…… 169
5.7.1 意義……169
5.7.2 評(píng)估維度和等級(jí)……169
5.7.3 執(zhí)行過程……171
5.8 敏捷項(xiàng)目度量參考維度…… 171
第6 章 敏捷優(yōu)秀實(shí)踐……173
6.1 跨職能人員組織…… 173
6.2 產(chǎn)品開發(fā)流程…… 175
6.2.1 創(chuàng)意漏斗（Idea Funnel） 176
6.2.2 探索分析（Discovery）177
6.2.3 產(chǎn)品規(guī)劃（Product Planning）189
6.2.4 迭代交付（Iteration Delivery）196
6.2.5 運(yùn)營&體驗(yàn)優(yōu)化（Operation and UX Improvement） 200
6.3 工具…… 202
6.3.1 需求和計(jì)劃工具……202
6.3.2 開發(fā)和測試工具……203
6.3.3 部署和運(yùn)維工具……203
第7 章 敏捷項(xiàng)目管理課程體系……204
7.1 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)…… 204
7.1.1 課程目標(biāo)……204
7.1.2 學(xué)員對象……204
7.1.3 核心價(jià)值……204
7.1.4 核心知識(shí)點(diǎn)……205
7.2 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）訓(xùn)練營…… 205
7.2.1 課程目標(biāo)……205
7.2.2 學(xué)員對象……205
7.2.3 核心價(jià)值……205
7.2.4 核心知識(shí)點(diǎn)……206
7.3 Scrum Master 訓(xùn)練營…… 206
7.3.1 課程目標(biāo)……206
7.3.2 學(xué)員對象……206
7.3.3 核心價(jià)值……206
7.3.4 核心知識(shí)點(diǎn)……207
7.4 敏捷項(xiàng)目管理基礎(chǔ)…… 207
7.4.1 課程目標(biāo)……207
7.4.2 學(xué)員對象……207
7.4.3 核心價(jià)值……207
7.4.4 核心知識(shí)點(diǎn)……208
參考文獻(xiàn)……210