圖解7S管理實(shí)戰(zhàn)（雙色精華版）

導(dǎo)讀 如何借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)智能制造／1
0.1　何謂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)／1
0.2　智能制造／1
0.2.1　智能工廠的基本特征／2
0.2.2　智能工廠的框架體系／4
0.3　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造的關(guān)系／9
0.4　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造的實(shí)現(xiàn)途徑／10
0.4.1　建立信息物理網(wǎng)（CPS）／10
0.4.2　實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)集成／12
0.4.3　大數(shù)據(jù)分析／14
0.5　實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造的基礎(chǔ)工作／15

Chapter1 開(kāi)展7S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)／17
1.1　7S概述／18
1.1.1　7S的起源／18
1.1.2　7S活動(dòng)的內(nèi)容／19
1.1.3　7S之間的關(guān)系／21
1.2　實(shí)施7S的必要性／21
1.2.1　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)癥狀／21
1.2.2　實(shí)施7S的好處／23

Chapter2 7S活動(dòng)推廣的步驟／26
2.1　對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行診斷／27
2.1.1　自我評(píng)估與診斷標(biāo)準(zhǔn)／27
2.1.2　診斷檢查表／28
2.1.3　現(xiàn)場(chǎng)診斷的結(jié)果分析／34
范本 7S現(xiàn)狀診斷報(bào)告／34
2.2　成立推行組織／36
2.2.1　推行委員會(huì)的職責(zé)／36
2.2.2　責(zé)任人簽下7S推行責(zé)任書(shū)／37
范本 7S管理推行承諾書(shū)／37
范本 7S管理推行承諾書(shū)（推行小組成員）／38
范本 7S管理項(xiàng)目推行責(zé)任狀（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）／39
2.3　制訂7S推行計(jì)劃／40
2.3.1　初次推行計(jì)劃／40
范本 某公司7S推行進(jìn)度計(jì)劃（甘特圖）／40
2.3.2　循環(huán)推行計(jì)劃／41
范本 7S管理持續(xù)推行計(jì)劃表（每季度一次循環(huán)）／42
2.4　宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練／43
2.4.1　活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)／43
范本 7S活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)集錦／44
范本 7S系列標(biāo)語(yǔ)/橫幅/袖章制作清單／45
2.4.2　教育訓(xùn)練與考核／49
2.5　建立7S活動(dòng)樣板區(qū)／49
2.5.1　開(kāi)展樣板區(qū)7S活動(dòng)的程序／49
2.5.2　樣板區(qū)的選擇／50
2.5.3　樣板區(qū)的活動(dòng)重點(diǎn)／51
2.5.4　樣板區(qū)7S活動(dòng)效果確認(rèn)及總結(jié)報(bào)告／51
2.6　全面推進(jìn)7S活動(dòng)／52
2.7　7S活動(dòng)日常檢查與評(píng)比活動(dòng)／52
2.7.1　檢查與評(píng)比的活動(dòng)方式／52
2.7.2　制定檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)／53
范本 辦公區(qū)7S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表／53
范本 車間7S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表／54
2.7.3　實(shí)施檢查／56
2.7.4　檢查后的處理／56
2.7.5　評(píng)比分析報(bào)告／57
范本 ××年度各車間7S檢查內(nèi)容匯總及簡(jiǎn)析／57
2.7.6　評(píng)比結(jié)果的運(yùn)用／58
2.8　7S活動(dòng)評(píng)審／58
2.8.1　制定7S審核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)／58
范本 辦公區(qū)7S內(nèi)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)／59
范本 作業(yè)區(qū)7S內(nèi)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)／63
2.8.2　制定內(nèi)部審核評(píng)分表／68
范本 車間7S內(nèi)審評(píng)分表／68
范本 辦公室7S內(nèi)審評(píng)分表／71
2.8.3　實(shí)施審核／72
范本 現(xiàn)場(chǎng)7S不符合項(xiàng)圖片示例／73
2.8.4　實(shí)施狀況跟蹤／74
范本 7S跟蹤檢查報(bào)告／77
范本 7S改善方案及執(zhí)行報(bào)告／78
2.9　定期調(diào)查以調(diào)整方向／79
2.9.1　調(diào)查方式／79
范本 7S推行調(diào)查問(wèn)卷／80
2.9.2　要出具調(diào)查報(bào)告／81
范本 7S推行調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（模板）／81

Chapter3 整理（SEIRI）的實(shí)施／83
3.1　整理概述／84
3.1.1　開(kāi)展整理活動(dòng)可避免的問(wèn)題／84
3.1.2　整理的作用／84
3.1.3　整理的過(guò)程／85
3.2　整理的執(zhí)行要點(diǎn)／85
3.2.1　制定整理三大基準(zhǔn)／85
3.2.2　現(xiàn)場(chǎng)檢查／88
3.2.3　定點(diǎn)攝影／89
3.2.4　非必需品的清理與判定／91
3.2.5　非必需品的處理／94
3.2.6　對(duì)整理進(jìn)行評(píng)估／95

Chapter4 整頓（SEITON）的實(shí)施／98
4.1　整頓概述／99
4.1.1　整頓的作用／99
4.1.2　整頓的執(zhí)行流程／100
4.2　整頓的執(zhí)行要點(diǎn)／101
4.2.1　整頓的關(guān)鍵在三定／101
4.2.2　識(shí)別工作區(qū)域／105
4.2.3　整頓的具體操作／110
范本 整理整頓作業(yè)指引／123

Chapter5 清掃（SEISO）的實(shí)施／129
5.1　清掃概述／130
5.1.1　清掃不充分可能帶來(lái)的影響／130
5.1.2　清掃的好處／131
5.1.3　清掃實(shí)施的工作程序／132
5.2　清掃活動(dòng)的執(zhí)行／132
5.2.1　確定清掃的對(duì)象／132
5.2.2　清掃前的準(zhǔn)備工作要做足／133
5.2.3　實(shí)施清掃工作／138
5.2.4　檢查清掃結(jié)果／141
5.2.5　調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除／145

Chapter6 清潔（SEIKETSU）的實(shí)施／147
6.1　清潔概述／148
6.1.1　清潔標(biāo)準(zhǔn)的三要素／148
6.1.2　清潔實(shí)施的工作程序／148
6.2　清潔的執(zhí)行／149
6.2.1　3S檢查／149
6.2.2　設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理／150
6.2.3　堅(jiān)持實(shí)施5分鐘3S活動(dòng)／150
6.2.4　3S目視化／152
6.2.5　適時(shí)深入培訓(xùn)／152
6.2.6　3S標(biāo)準(zhǔn)化／153
附錄／154

Chapter7 素養(yǎng)（SHITSUKE）的實(shí)施／161
7.1　繼續(xù)推動(dòng)前5S活動(dòng)／162
7.2　制定相關(guān)的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行／162
7.3　制定員工素養(yǎng)活動(dòng)手冊(cè)／163
范本 員工素養(yǎng)活動(dòng)手冊(cè)／163
7.4　加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)／177
7.4.1　崗前培訓(xùn)／177
7.4.2　在崗培訓(xùn)／178
7.5　開(kāi)展各種提升的活動(dòng)／178
7.5.1　早會(huì)／178
范本 每日早會(huì)管理制度／179
7.5.2　征文比賽／180
范本 關(guān)于開(kāi)展7S征文大賽的通知／180
7.5.3　7S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)／181
范本 “7S”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案／181
7.5.4　7S之星評(píng)選活動(dòng)／183
范本 “7S之星”評(píng)選方案／183

Chapter8 安全（SAFETY）的實(shí)施／185
8.1　建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)／186
8.1.1　建設(shè)目標(biāo)／186
8.1.2　建設(shè)任務(wù)／186
8.1.3　系統(tǒng)的功能架構(gòu)／187
8.1.4　系統(tǒng)接口／187
8.1.5　安全管理系統(tǒng)的功能模塊／188
8.1.6　安全管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)／189
8.2　安全（SAFETY）的執(zhí)行要點(diǎn)／200
8.2.1　將安全責(zé)任落實(shí)到位／200
范本 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人任命書(shū)／201
范本 部門主管安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)／202
范本 領(lǐng)班、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)／203
范本 _____部員工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)／204
8.2.2　安全教育要執(zhí)行徹底／205
8.2.3　保證作業(yè)環(huán)境安全／212
8.2.4　安全檢查要變成經(jīng)常性的活動(dòng)／213
范本 2019年安全檢查計(jì)劃／215
8.2.5　員工勞動(dòng)防護(hù)用品不可缺／225
范本 某企業(yè)防護(hù)用品配置周期及標(biāo)準(zhǔn)／227
8.2.6　現(xiàn)場(chǎng)安全管理目視化／228
8.2.7　對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制／234
范本 某企業(yè)工業(yè)安全隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表／236

Chapter9 節(jié)約（SAVING）的實(shí)施／238
9.1　建立EMS能源管理系統(tǒng)／239
9.1.1　何謂企業(yè)能源管理系統(tǒng)（EMS）／239
9.1.2　能源監(jiān)控的基本要求／240
9.1.3　能源管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)功能技術(shù)要求／241
范本 某工廠能源管理系統(tǒng)建設(shè)方案／247
9.2　消滅浪費(fèi) ／249
9.2.1　找出浪費(fèi)／249
9.2.2　進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善／252
9.2.3　從細(xì)節(jié)上杜絕浪費(fèi)／252
9.3　開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)／255
9.3.1　對(duì)消耗品采取以舊換新方法／255
范本 以舊換新之消耗品管制辦法／255
9.3.2　開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)／257
范本 某企業(yè)修舊利廢申請(qǐng)及驗(yàn)收單／258
范本 修舊利廢實(shí)施細(xì)則／259
9.3.3　加強(qiáng)節(jié)能降耗教育／260
范本 行政部節(jié)能環(huán)保規(guī)定／261
9.3.4　采用先進(jìn)的技術(shù)成果節(jié)約能源／263