第一特性：跨越創(chuàng)新的第二曲線

前言
第1章　為什么創(chuàng)新如此重要001
第1節(jié)　企業(yè)創(chuàng)新的3個挑戰(zhàn)003
創(chuàng)新物種大爆發(fā)004
高筑的研發(fā)費用008
多變的用戶需求009
第2節(jié)　停止增長等于死亡015
企業(yè)需要有效的機(jī)體更新016
只有創(chuàng)新才能保持企業(yè)生命的延續(xù)018
第3節(jié)　創(chuàng)新的約束：成本收益曲線024
第2章　創(chuàng)新失敗的原因029
第1節(jié)　創(chuàng)新的陷阱031
產(chǎn)品的性能怪圈032
價格的反向邏輯042
創(chuàng)新的虛榮指標(biāo)043
第2節(jié)　創(chuàng)新為何會失敗045
企業(yè)無論大小，創(chuàng)新都有可能失敗046
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致創(chuàng)新的失敗051
創(chuàng)新是系統(tǒng)工程055
缺少創(chuàng)新的系統(tǒng)方法是創(chuàng)新失敗的根本原因058
第3章　產(chǎn)品創(chuàng)新的訣竅——第一特性060
第1節(jié)　第一特性的核心概念062
第一特性064
價值曲線067
第2節(jié)　第一特性使指數(shù)級增長成為可能069
未被滿足需求的解決方案069
主動型市場領(lǐng)先和被動型市場領(lǐng)先073
第3節(jié)　從商業(yè)邏輯中剔除競爭080
你在和誰競爭081
品類競爭是在產(chǎn)品形態(tài)表層進(jìn)行的零和游戲085
核心是生存而不是競爭092
第4節(jié)　用戶是為更好的自己付費095
用戶而不是消費者096
用戶需求而不是產(chǎn)品賣點098
用戶洞察而不是市場調(diào)研104
第5節(jié)　價值曲線決定商業(yè)模式106
價值曲線的獨特性107
單一要素最大化109
負(fù)向需求111
第6節(jié)　只有第一特性才能構(gòu)建新的價值主張113
第7節(jié)　構(gòu)建第一特性117
階段一：信息收集120
階段二：信息分析127
階段三：定位第一特性132
階段四：迭代更新136
第4章　以第一特性為中心的創(chuàng)新管理138
第1節(jié)　打造特性產(chǎn)品型組織139
構(gòu)建創(chuàng)新型組織能力139
打造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化組織149
第2節(jié)　圍繞特性構(gòu)建經(jīng)營流程159
特性創(chuàng)新的主體在企業(yè)外部164
設(shè)立自轉(zhuǎn)的創(chuàng)新系統(tǒng)165
資源導(dǎo)向170
全功能小團(tuán)隊172
第3節(jié)　以用戶為中心的價值觀183
后記185