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內容簡介

　　本書以商業(yè)化產品的全鏈路設計為核心，重點介紹了商業(yè)化產品的七步設計法、五層包裝法、五維運轉系統(tǒng)，并在此基礎上，向前延伸到商業(yè)化策略的制定，介紹了基于“商業(yè)化人、貨、場”模型的六種策略，還介紹了六種不同類型的商業(yè)化產品以及計費方式，向后延伸到商業(yè)化實施管理，介紹了基于策略、指標、組織、流程、風險的宏觀管理機制。本書的內容比較立體化，且前后邏輯關聯(lián)性較強，雖然以產品設計為主線，但內容幾乎涵蓋了商業(yè)化產品的整個生命周期。本書重點突出認知與實踐相結合的內容特色，并通過大量的實踐案例來進行分析解讀。

作者簡介

　　楊新雷（筆名：木一），十余年互聯(lián)網行業(yè)從業(yè)經驗，商業(yè)化第三方獨立觀察者。創(chuàng)辦并管理過三家互聯(lián)網公司，源于創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的企業(yè)數字化轉型專家，長期在互聯(lián)網領域進行多業(yè)態(tài)商業(yè)化實踐，形成了一系列通用的商業(yè)化產品操盤方法論，并致力于傳播給更多的年輕人。知乎、人人都是產品經理等多家媒體專欄撰稿人。曾為國內外多家上市公司、創(chuàng)業(yè)公司提供過互聯(lián)網數字化轉型及商業(yè)化服務。

圖書目錄

第1章商業(yè)化的過程與力量來源
1.1 從《畢加索與公?！氛f起
1.2 賺錢的產品必須依靠商業(yè)化設計
1.3 運轉機制是商業(yè)力量的真正來源
第2章從用戶思維到商業(yè)化思維
2.1 關于商業(yè)化產品與商業(yè)化
2.2 商業(yè)化過程的三個要素與三個階段
2.3 商業(yè)化的兩種宏觀戰(zhàn)略
2.4 商業(yè)化產品的五個運轉機制
2.5 基于“人、貨、場”模型的六種商業(yè)化策略
第3章商業(yè)化產品的六種形態(tài)和計費方式
3.1 商業(yè)化產品的形態(tài)和演化趨勢
3.2 實物產品和計費方式
3.3 軟件產品和計費方式
3.4 廣告產品和計費方式
3.5 會員產品和計費方式
3.6 內容產品和計費方式
3.7 數據產品和計費方式
第4章從零到壹設計一款商業(yè)化產品
4.1 商業(yè)化產品的“七步設計法”
4.2 資源評估
4.3 產品定義
4.4 交付設計
4.5 產品定價
4.6 售賣模式
4.7 產品包裝
4.8 產品發(fā)布
第5章從零到壹的產品整體包裝體系
5.1 關于產品的整體概念
5.2 面向產品整體概念的包裝體系
5.3 核心產品的兩大包裝策略
5.4 基礎產品的兩大包裝策略
5.5 附加產品的兩大包裝策略
5.6 期望產品的兩大包裝策略
5.7 潛在產品的包裝策略
5.8 商業(yè)化產品包裝的成熟度評估
第6章打造一套商業(yè)化產品運轉系統(tǒng)
6.1 商業(yè)化產品的“五維運轉系統(tǒng)”
6.2 商業(yè)觸媒的四個產品設計策略
6.3 經濟系統(tǒng)的三個產品設計策略
6.4 客戶產品的兩個產品設計策略
6.5 運營系統(tǒng)的三個產品設計策略
6.6 決策系統(tǒng)的三個產品設計策略
第7章建立一套商業(yè)化實施管理制度
7.1 策略管理：從產品形態(tài)推演商業(yè)化策略
7.2 指標管理：兩類典型的商業(yè)化指標制定
7.3 組織管理：三類典型的商業(yè)化組織架構
7.4 流程管理：兩類典型的商業(yè)化協(xié)作流程
7.5 風險管理：兩類典型的商業(yè)化風控策略
第8章商業(yè)產品經理的四大能力修養(yǎng)
8.1 什么是商業(yè)產品經理
8.2 商業(yè)產品經理的招聘需求統(tǒng)計
8.3 商業(yè)化成熟度的五個梯隊及崗位需求
8.4 商業(yè)產品經理的四大能力