從培訓(xùn)到體系：AEO認(rèn)證就是貿(mào)易合規(guī)

全面掌握AEO認(rèn)證框架結(jié)構(gòu)
AEO認(rèn)證的起源、背景和本質(zhì)
AEO認(rèn)證框架結(jié)構(gòu)：按照"AEO認(rèn)證是CEO工程"原則從上至下推進(jìn)
AEO認(rèn)證內(nèi)部組織架構(gòu)與項(xiàng)目小組職能
AEO認(rèn)證項(xiàng)目推進(jìn)的4個(gè)周期、5大方法
AEO認(rèn)證框架下的文件控制與落地執(zhí)行：4個(gè)維度看認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)"有效落實(shí)
AEO認(rèn)證持續(xù)維護(hù)關(guān)鍵：堅(jiān)守價(jià)值、持續(xù)更新、貿(mào)易合規(guī)
AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入從培訓(xùn)開始
AEO認(rèn)證項(xiàng)下的培訓(xùn)組織與培訓(xùn)計(jì)劃
公司級培訓(xùn)——進(jìn)出口貿(mào)易認(rèn)知提升與制度貫宣
部門級培訓(xùn)——差錯復(fù)盤與固化經(jīng)驗(yàn)
內(nèi)部培訓(xùn)課程——3個(gè)開發(fā)模型及4項(xiàng)實(shí)施建議
以AEO認(rèn)證內(nèi)部控制筑牢貿(mào)易合規(guī)防線
準(zhǔn)確理解AEO認(rèn)證框架下的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制要點(diǎn)1：站在海關(guān)改革角度看待單證復(fù)核與控制
內(nèi)部控制要點(diǎn)2：從海關(guān)稽查監(jiān)管看單證流轉(zhuǎn)與印鑒管理
內(nèi)部控制要點(diǎn)3：企業(yè)如何達(dá)到AEO認(rèn)證框架下的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部控制要點(diǎn)4：內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施方法與檢查清單設(shè)計(jì)
內(nèi)部控制要點(diǎn)5：運(yùn)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵
強(qiáng)化內(nèi)部合規(guī)意識是AEO認(rèn)證成功關(guān)鍵
財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)與財(cái)務(wù)部門實(shí)施關(guān)鍵
企業(yè)守法規(guī)范的誤區(qū)與防范措施
信用監(jiān)管背景下的AEO認(rèn)證持續(xù)維護(hù)方法
進(jìn)出口企業(yè)貿(mào)易合規(guī)的3道防線與企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)
AEO認(rèn)證必備的硬件、軟件支撐
圍繞貨物安全鏈條，布局企業(yè)內(nèi)部硬件整改
提前規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，高效推動區(qū)域硬件一次性整改
AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對軟件選型的核心要求
系統(tǒng)穿行測試是企業(yè)進(jìn)出口規(guī)范的試金石
AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對信息安全的核心要求
貿(mào)易安全是AEO認(rèn)證成功的重要保障
場所安全與進(jìn)入安全：不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)
人員安全管控：入職、離職、在職、停職管理
貨物交接流程清晰與出口監(jiān)裝：貨物安全的基本保障
集裝箱與運(yùn)輸工具安全：貿(mào)易安全核心，監(jiān)管貨物流動風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)急保障：應(yīng)急預(yù)案將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低
管控供應(yīng)鏈，讓貿(mào)易合作伙伴高效協(xié)同
得供應(yīng)鏈者得天下，通過貿(mào)易合作伙伴要求看認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
合作伙伴審核3要素：供貨資質(zhì)、守法規(guī)范、貿(mào)易安全
對報(bào)關(guān)行與物流企業(yè)如何有效監(jiān)管以確保高效協(xié)同
與合作伙伴一起成長是供應(yīng)鏈管理的核心精髓
貿(mào)易合作伙伴的延伸認(rèn)證：讓跨境貿(mào)易更可信
附錄1：AEO認(rèn)證的45個(gè)基礎(chǔ)問答
附錄2：7大方法指引物流貨代企業(yè)快速申請AEO認(rèn)證
附錄3：貿(mào)易公司如何高效申請AEO認(rèn)證
附錄4：進(jìn)出口收發(fā)貨人申請高級認(rèn)證建議文件清單
參考文獻(xiàn)