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當(dāng)前位置：首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理全球物流管理（第2版）

全球物流管理（第2版）

定　價：￥59.00

作　者：	李懷政著
出版社：	浙江工商大學(xué)出版社
叢編項：	全球物流理論與實務(wù)系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787517829591	出版時間：	2018-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	311	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《全球物流管理（第2版）》分為三篇共十二章。一篇對全球物流管理予以概述，第二篇具體分析全球物流系統(tǒng)機(jī)能與決策，第三篇闡述全球物流控制與供應(yīng)鏈集成管理。一章旨在梳理物流理論演進(jìn)軌跡，分析物流管理全球化背景、現(xiàn)代物流管理基本概念，闡述全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與全球生產(chǎn)流通體制變革。第二章旨在介紹全球物流基本知識，分析全球物流系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)模式及其構(gòu)成。第三章旨在分析全球物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與布局，介紹全球物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點與網(wǎng)絡(luò)連線。第四章旨在分析國際貿(mào)易流程，介紹國際貿(mào)易結(jié)算方式與物流單證。第五章旨在介紹全球化采購背景，重點分析全球采購流程，闡述JIT采購、全球采購計劃、成本管理與績效評價。第六章旨在介紹全球貨物運(yùn)輸方式、運(yùn)輸單證，闡述全球物流運(yùn)輸決策。第七章旨在介紹倉儲管理全球化背景與現(xiàn)代倉庫作業(yè)機(jī)能、系統(tǒng)技術(shù)，重點闡釋現(xiàn)代倉儲管理和現(xiàn)代物流中心決策原理和規(guī)律。第八章旨在分析全球貨物裝卸搬運(yùn)合理化問題，介紹裝卸搬運(yùn)工具和工藝，重點探索全球物流配送模式和配送中心決策。第九章旨在介紹流通加工的地位與作用、全球流通加工的特點和方式，闡釋商品包裝在全球物流中的地位、作用，以及全球物流包裝方式，并基于此分析全球商品運(yùn)輸包裝的合理化與新趨勢，解讀全球物流標(biāo)準(zhǔn)化基本概念與方法。第十章旨在介紹全球物流管理戰(zhàn)略背景及流程，分析全球物流管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化情況，探討全球物流管理戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施。第十一章旨在介紹全球物流客戶服務(wù)、國際貨物運(yùn)輸代理、外包物流與電子商務(wù)物流等基本知識，重點分析和探討全球物流客戶服務(wù)管理與物流戰(zhàn)略聯(lián)盟決策。第十二章旨在介紹全球物流績效評價體系、現(xiàn)代供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理思想，以及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和技術(shù)，重點分析供應(yīng)鏈集成與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，探究供應(yīng)鏈集成管理模式。

作者簡介

　　李懷政，男，安徽省潛山市人，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。畢業(yè)于蘭州大學(xué)、廈門大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、碩士學(xué)位，浙江工商大學(xué)博士研究生，臺灣大學(xué)訪問學(xué)者?，F(xiàn)任浙江工商大學(xué)地緣政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所副所長，國際貿(mào)易、國際商務(wù)與MBA碩士生導(dǎo)師，國家精品在線開放課程《國際貿(mào)易實務(wù)》主講教師，國家社會科學(xué)基金同行評議專家，教育部人文社科重點研究基地研究員，中國生態(tài)經(jīng)濟(jì)教育委員會副會長，浙江省國際貿(mào)易學(xué)會理事，杭州市哲學(xué)社會科學(xué)學(xué)科組專家。研究領(lǐng)域：國際貿(mào)易及國際投資、產(chǎn)業(yè)組織與行為決策、商貿(mào)物流、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟(jì)。在國內(nèi)外重要期刊公開發(fā)表論文50余篇，主持國家及省部級科研項目8項，出版《綠色貿(mào)易》（國家出版基金項目）等專著5部，獲中國物流學(xué)會第二屆“物華圖書獎”、浙江省高校優(yōu)秀科研成果獎、浙江工商大學(xué)“春蠶獎”等多項教學(xué)科研獎。

圖書目錄

第一篇全球物流管理概論
第一章全球物流管理導(dǎo)論
第一節(jié) 物流理論演進(jìn)軌跡與物流商業(yè)價值的發(fā)掘
第二節(jié) 物流管理全球化的背景
第三節(jié) 現(xiàn)代物流管理概述
第四節(jié) 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與全球生產(chǎn)流通體制變革
案例一 “斑馬”的跨境電商第三方物流新模式
第二章全球物流系統(tǒng)及其模式
第一節(jié) 全球物流概述
第二節(jié) 全球物流系統(tǒng)設(shè)計
第三節(jié) 全球物流系統(tǒng)的模式與構(gòu)成
案例二海爾“1流3網(wǎng)”物流管理模式
第三章全球物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)
第一節(jié) 全球物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)概念及其結(jié)構(gòu)與布局
第二節(jié) 全球物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點
第三節(jié) 全球物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)連線
案例三美國UPS公司的特色全球物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
第四章國際貿(mào)易與全球物流
第一節(jié) 國際貿(mào)易及其與國際物流的關(guān)系
第二節(jié) 國際貿(mào)易流程與進(jìn)出口貨物通關(guān)
第三節(jié) 國際貿(mào)易與國際物流單證
案例四中國外輪代理公司國際物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
第二篇全球物流系統(tǒng)機(jī)能與決策
第五章全球物流采購系統(tǒng)
第一節(jié) 全球化采購的興起與發(fā)展
第二節(jié) 全球采購流程與供應(yīng)商的選擇和評估
第三節(jié) 準(zhǔn)時制（JIT）采購
第四節(jié) 全球采購計劃、成本管理與績效評價
案例五 EB公司的全球采購戰(zhàn)略
第六章全球貨物運(yùn)輸
第一節(jié) 全球貨物運(yùn)輸方式
第二節(jié) 全球物流中的主要運(yùn)輸單據(jù)
第三節(jié) 全球物流運(yùn)輸決策
案例六海陸公司的全球物流運(yùn)輸綜合服務(wù)系統(tǒng)
第七章全球物流庫存與倉儲管理
第一節(jié) 倉儲管理全球化背景與現(xiàn)代倉庫的作業(yè)機(jī)能
第二節(jié) 現(xiàn)代倉儲管理系統(tǒng)技術(shù)
第三節(jié) 現(xiàn)代倉儲管理決策
第四節(jié) 現(xiàn)代物流中心的決策與管理
案例七大龍網(wǎng)的跨境電商物流：互聯(lián)網(wǎng)+海外倉
第八章全球物流裝卸搬運(yùn)與全球配送
第一節(jié) 全球貨物裝卸搬運(yùn)合理化
第二節(jié) 現(xiàn)代裝卸搬運(yùn)工具和工藝
第三節(jié) 全球物流配送模式
第四節(jié) 全球物流配送中心決策
案例八日本卡斯美中央物流中心的配送模式
第九章流通加工、包裝與物流標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié) 流通加工的地位、作用與形式
第二節(jié) 全球物流商品包裝的功能、形式及其合理化
第三節(jié) 全球物流標(biāo)準(zhǔn)化的作用與方法
案例九安達(dá)爾公司的環(huán)球物流
第三篇全球物流控制與供應(yīng)鏈集成管理
第十章全球物流管理戰(zhàn)略
第一節(jié) 全球物流管理戰(zhàn)略背景及其流程
第二節(jié) 全球物流管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
第三節(jié) 全球物流管理戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施
案例十 RSVP公司與CTS供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十一章全球物流客戶服務(wù)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 全球物流客戶服務(wù)及其優(yōu)化
第二節(jié) 外包物流與電子商務(wù)物流
第三節(jié) 全球物流客戶服務(wù)管理與物流戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例十一浙江聚貿(mào)電子商務(wù)有限公司的全產(chǎn)業(yè)鏈B2B跨境電商生態(tài)網(wǎng)絡(luò)
第十二章全球物流績效評價與供應(yīng)鏈集成管理
第一節(jié) 全球物流績效評價體系概論
第二節(jié) 現(xiàn)代供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理思想
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和技術(shù)
第四節(jié) 供應(yīng)鏈集成與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 供應(yīng)鏈集成管理模式與運(yùn)作機(jī)制
案例十二可口可樂公司的供應(yīng)鏈管理策略
主要參考文獻(xiàn)