全球物流管理（第2版）

第一篇 全球物流管理概論
第一章 全球物流管理導論
第一節(jié) 物流理論演進軌跡與物流商業(yè)價值的發(fā)掘
第二節(jié) 物流管理全球化的背景
第三節(jié) 現(xiàn)代物流管理概述
第四節(jié) 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡與全球生產(chǎn)流通體制變革
案例一 “斑馬”的跨境電商第三方物流新模式
第二章 全球物流系統(tǒng)及其模式
第一節(jié) 全球物流概述
第二節(jié) 全球物流系統(tǒng)設計
第三節(jié) 全球物流系統(tǒng)的模式與構成
案例二 海爾“1流3網(wǎng)”物流管理模式
第三章 全球物流系統(tǒng)網(wǎng)絡
第一節(jié) 全球物流系統(tǒng)網(wǎng)絡概念及其結構與布局
第二節(jié) 全球物流系統(tǒng)網(wǎng)絡節(jié)點
第三節(jié) 全球物流系統(tǒng)網(wǎng)絡連線
案例三 美國UPS公司的特色全球物流服務網(wǎng)絡
第四章 國際貿(mào)易與全球物流
第一節(jié) 國際貿(mào)易及其與國際物流的關系
第二節(jié) 國際貿(mào)易流程與進出口貨物通關
第三節(jié) 國際貿(mào)易與國際物流單證
案例四 中國外輪代理公司國際物流服務網(wǎng)絡
第二篇 全球物流系統(tǒng)機能與決策
第五章 全球物流采購系統(tǒng)
第一節(jié) 全球化采購的興起與發(fā)展
第二節(jié) 全球采購流程與供應商的選擇和評估
第三節(jié) 準時制（JIT）采購
第四節(jié) 全球采購計劃、成本管理與績效評價
案例五 EB公司的全球采購戰(zhàn)略
第六章 全球貨物運輸
第一節(jié) 全球貨物運輸方式
第二節(jié) 全球物流中的主要運輸單據(jù)
第三節(jié) 全球物流運輸決策
案例六 海陸公司的全球物流運輸綜合服務系統(tǒng)
第七章 全球物流庫存與倉儲管理
第一節(jié) 倉儲管理全球化背景與現(xiàn)代倉庫的作業(yè)機能
第二節(jié) 現(xiàn)代倉儲管理系統(tǒng)技術
第三節(jié) 現(xiàn)代倉儲管理決策
第四節(jié) 現(xiàn)代物流中心的決策與管理
案例七 大龍網(wǎng)的跨境電商物流：互聯(lián)網(wǎng)+海外倉
第八章 全球物流裝卸搬運與全球配送
第一節(jié) 全球貨物裝卸搬運合理化
第二節(jié) 現(xiàn)代裝卸搬運工具和工藝
第三節(jié) 全球物流配送模式
第四節(jié) 全球物流配送中心決策
案例八 日本卡斯美中央物流中心的配送模式
第九章 流通加工、包裝與物流標準化
第一節(jié) 流通加工的地位、作用與形式
第二節(jié) 全球物流商品包裝的功能、形式及其合理化
第三節(jié) 全球物流標準化的作用與方法
案例九 安達爾公司的環(huán)球物流
第三篇 全球物流控制與供應鏈集成管理
第十章 全球物流管理戰(zhàn)略
第一節(jié) 全球物流管理戰(zhàn)略背景及其流程
第二節(jié) 全球物流管理組織結構優(yōu)化
第三節(jié) 全球物流管理戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施
案例十 RSVP公司與CTS供應鏈中的戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十一章 全球物流客戶服務與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 全球物流客戶服務及其優(yōu)化
第二節(jié) 外包物流與電子商務物流
第三節(jié) 全球物流客戶服務管理與物流戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例十一 浙江聚貿(mào)電子商務有限公司的全產(chǎn)業(yè)鏈B2B跨境電商生態(tài)網(wǎng)絡
第十二章 全球物流績效評價與供應鏈集成管理
第一節(jié) 全球物流績效評價體系概論
第二節(jié) 現(xiàn)代供應鏈與供應鏈管理思想
第三節(jié) 供應鏈管理系統(tǒng)和技術
第四節(jié) 供應鏈集成與供應鏈網(wǎng)絡結構
第五節(jié) 供應鏈集成管理模式與運作機制
案例十二 可口可樂公司的供應鏈管理策略
主要參考文獻