卓越領(lǐng)導(dǎo)力：優(yōu)秀企業(yè)管理者的成功之道

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，人們似乎有一個誤區(qū)：杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有一種固定的模式或風格。于是，很多人東施效顰般地模仿張瑞敏，模仿柳傳志，模仿馬云……但是，成功的企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風格都不相同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風格與性格特點相關(guān)，并沒有一定的模式，與領(lǐng)導(dǎo)力大小沒有必然的關(guān)系。每種性格都有成功的可能性。領(lǐng)導(dǎo)風格并不重要，其根本在于理念和方法。領(lǐng)導(dǎo)者的風格各異，但領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)不變。做事還是謀人20世紀初發(fā)展起來的科學管理將企業(yè)管理的要素劃分為人、財、物、信息，人只是生產(chǎn)要素之一。1919年，約翰·康芒斯在《工業(yè)友善》中提出“人力資源”這一概念，人被簡單地當成勞動力，成為可以在市場上買賣的商品。殊不知，其他要素都是由人去管理和操作的。正如IBM總裁托馬斯·沃森所說：“不論如何，畢竟是人在完成一切?！焙髞淼男袨榭茖W帶來了劃時代變化，從以技術(shù)為中心或生產(chǎn)經(jīng)營過程為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾?，越來越重視人的作用。德魯克在其著作《管理的實踐》重新明確界定了“人力資源”。人逐漸被視為企業(yè)的真正資源，而不是企業(yè)的成本、資本或一般資源。在很多企業(yè)家眼里，人就是一切。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨認為，即使離開現(xiàn)在的公司后也能創(chuàng)辦第二個微軟，而前提是讓他帶走100個人。美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基曾說：“你可以把我的廠房，我的資金全部拿走，但只要留下我的員工，4年之后我照樣能成為鋼鐵大王。”

　　智榮，本名張洪齊，復(fù)旦大學理學學士，中國人民大學哲學博士。他從事企業(yè)管理工作二十多年，曾任職于科龍電器和三一集團，在企業(yè)管理方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。另外，他曾在國家及省級刊物上發(fā)表過學術(shù)論文數(shù)十篇。在多年的企業(yè)管理工作中，智榮一直試圖探究企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。他廣泛研究了古今中外著名的企業(yè)家、思想家等大家的事跡，力圖從他們的言行中發(fā)掘出其高超的領(lǐng)導(dǎo)方法和思想。本書是他歷時三年的嘔心瀝血之作。