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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)常常陷入兩難或多難選擇之中，做決定之前要反復(fù)掂量，衡量利弊，如何穿越這些迷思，對(duì)紛繁復(fù)雜的事物撥云見(jiàn)日，這是企業(yè)家和管理者每天都必須面對(duì)的問(wèn)題。作者立足40年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新、文化4個(gè)維度，梳理出20對(duì)常見(jiàn)的迷思。每對(duì)迷思又分解為5個(gè)命題，于是形成100個(gè)命題、100個(gè)故事、100個(gè)觀點(diǎn)，這就是本書(shū)的梗概。全書(shū)內(nèi)容浩博，邏輯縝密，以事說(shuō)理，通俗可讀，具有強(qiáng)烈的思辨性和趣味性，為企業(yè)從業(yè)者沖破困頓、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作提供了寶貴指南。通過(guò)大量鮮活的案例，深刻揭示了成功的奧秘：做企業(yè)從來(lái)沒(méi)有唾手可得的捷徑，只有寬闊的視野、辯證的思考和果敢的行動(dòng)才是恒久的法則。

作者簡(jiǎn)介

　　宋志平，管理工程博士，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席，歷任三屆全國(guó)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生（MBA）教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。深耕我國(guó)建材行業(yè)，2019年11月卸任中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)，是黨的十五大和十八大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范，曾獲“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”“改革開(kāi)放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章”“影響改革開(kāi)放進(jìn)程的企業(yè)領(lǐng)袖”“《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列。他開(kāi)創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營(yíng)”“整合優(yōu)化”“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”“格子化”管控等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的公式，被公認(rèn)為我國(guó)混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模重組整合，榮獲國(guó)家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，榮獲第六屆管理科學(xué)獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

序
第一篇　戰(zhàn)略001
迷思一戰(zhàn)略和管理
戰(zhàn)略是頭腦，管理是腿腳002
戰(zhàn)略和管理是兩碼事003
故事1　餓著肚子想戰(zhàn)略003
觀點(diǎn)1　管理再優(yōu)秀也代替不了戰(zhàn)略005
管理者不是領(lǐng)導(dǎo)者006
故事2　北新中興的原因006
觀點(diǎn)2　領(lǐng)導(dǎo)者是眺望遠(yuǎn)方的人007
戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸008
故事3　央企要生根大行業(yè)009
觀點(diǎn)3　做企業(yè)要有精兵、奇兵、鐵兵、將帥010
董事會(huì)是戰(zhàn)略性力量012
故事4　魚(yú)從頭爛012
觀點(diǎn)4　董事會(huì)的責(zé)任在于創(chuàng)造價(jià)值014
做好董事長(zhǎng)是一門(mén)藝術(shù)015
故事5　兩個(gè)董事長(zhǎng)一肩挑016
觀點(diǎn)5　做積極的董事長(zhǎng)018
迷思二目標(biāo)和資源
從有什么做什么到缺什么找什么020
戰(zhàn)略是目標(biāo)導(dǎo)向還是資源導(dǎo)向021
故事6　水泥！水泥！水泥！021
觀點(diǎn)6　不怕沒(méi)資源，就怕沒(méi)目標(biāo)023
用整合優(yōu)化的方式做大做強(qiáng)024
故事7　草根央企變身巨無(wú)霸025
觀點(diǎn)7　做企業(yè)要有資源整合的能力026
做企業(yè)要有三分天下的思想027
故事8　水泥版圖與巴頓名言028
觀點(diǎn)8　戰(zhàn)略不是面面俱到029
失去機(jī)遇是最大的失誤030
故事9　汪莊會(huì)談端出“三盤(pán)牛肉”031
觀點(diǎn)9　戰(zhàn)略實(shí)施要靠抓住機(jī)遇033
奇跡越不出規(guī)律的邊緣034
故事10　跨界掌門(mén)怎么當(dāng)034
觀點(diǎn)10　成功者是按規(guī)律辦事的人036
迷思三專(zhuān)業(yè)化和多元化
把雞蛋放在幾個(gè)籃子里038
專(zhuān)業(yè)化是立身之本039
故事11　從西三旗走出的隱形冠軍039
觀點(diǎn)11　“小而美”的企業(yè)也是成功的041
產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的同心圓模式042
故事12　打到家門(mén)口的戰(zhàn)爭(zhēng)043
觀點(diǎn)12　以適度多元對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)044
業(yè)務(wù)選擇要?dú)w核化045
故事13　從水泥大王到三足鼎立046
觀點(diǎn)13　業(yè)務(wù)不在于多而在于精047
組建業(yè)務(wù)多元的“聯(lián)合艦隊(duì)”048
故事14　做個(gè)會(huì)賺錢(qián)的東家049
觀點(diǎn)14　投資應(yīng)注重業(yè)務(wù)組合力050
選新業(yè)務(wù)是最難的事052
故事15　四家世界500強(qiáng)的接力跑052
觀點(diǎn)15　選新業(yè)務(wù)堅(jiān)持“三個(gè)四”053
迷思四有機(jī)成長(zhǎng)和聯(lián)合重組
內(nèi)生式發(fā)展與外延式發(fā)展并重056
聯(lián)合重組是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)方式057
故事16　“蛇吞象”：收購(gòu)徐州海螺057
觀點(diǎn)16　大企業(yè)是過(guò)剩產(chǎn)能的終結(jié)者058
聯(lián)合重組是高水平的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)060
故事17　走進(jìn)哈佛講堂的水泥重組案例061
觀點(diǎn)17　有機(jī)成長(zhǎng)與聯(lián)合重組不是對(duì)立的062
聯(lián)合重組是獲得效益的故事065
故事18　只收下蛋的母雞065
觀點(diǎn)18　重組的邏輯是賺錢(qián)067
聯(lián)合重組不應(yīng)被看成壟斷068
故事19　東北鎖窯風(fēng)波069
觀點(diǎn)19　以辯證思維正確看待壟斷070
打好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的硬仗071
故事20　水泥行業(yè)的自救071
觀點(diǎn)20　把去產(chǎn)能和去產(chǎn)量結(jié)合起來(lái)073
迷思五做大和做強(qiáng)
企業(yè)的邏輯是成長(zhǎng)的邏輯075
從做大做強(qiáng)到做強(qiáng)做優(yōu)076
故事21　在國(guó)藥的任職演講076
觀點(diǎn)21　企業(yè)要做大，但不能“貪大”077
時(shí)時(shí)提防大企業(yè)病079
故事22　喬遷日的“一盆冷水”079
觀點(diǎn)22　企業(yè)衰落有跡可循080
實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展082
故事23　玉蘭之約082
觀點(diǎn)23　放下“望遠(yuǎn)鏡”，拿起“放大鏡”083
做企業(yè)要有格局和能力085
故事24　兩材重組085
觀點(diǎn)24　格局和能力決定企業(yè)未來(lái)087
大企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是國(guó)家戰(zhàn)略089
故事25　昨天·今天·明天089
觀點(diǎn)25　中國(guó)的事業(yè)是企業(yè)091
第二篇　管理093
迷思六科學(xué)管理和人本管理
人與企業(yè)的價(jià)值統(tǒng)一094
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