將道賦能：中國(guó)式職業(yè)化管理GPS+DNA

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	李青剛著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516420904	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	246	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)前企業(yè)管理正在從“管人理事”向“理人管事”、管理者正在從“ 領(lǐng)先者”向“領(lǐng)導(dǎo)者”潛移過渡。要做好中國(guó)企業(yè)管理，首先必須立足于中國(guó)人、中國(guó)文化及中國(guó)智慧，尋找中國(guó)式職業(yè)化管理的 GPS（方向）與 DNA（基因）。中國(guó)式管理遵從“帥-將-士”的管理層級(jí)，將之上為帥，將之下為士，將者，乃精強(qiáng)沖鋒之力?！秾⒌蕾x能》以管理和國(guó)學(xué)視角，引古入今，中西借鑒，從國(guó)學(xué)經(jīng)典到管理文化，從人性之本到管理之法，從管理技術(shù)到管理藝術(shù)，9幅精創(chuàng)書法小品+32套管理圖表圖示+58個(gè)職業(yè)經(jīng)理人案例+332條管理語錄，以心道、智道、術(shù)道、信道、仁道、勇道、嚴(yán)道、施道，探尋中國(guó)式職業(yè)化管理賦能之道。書中既有諸葛亮、李廣、玄奘、商鞅、劉備、衛(wèi)青、孫武的中國(guó)式為“將”之道，更有張小龍、陳春花、王堅(jiān)、柳青、陸奇、童文紅、方洪波的職業(yè)化管理之道，為你打開中國(guó)式職業(yè)化管理的賦能之法！

作者簡(jiǎn)介

　　李青剛，公共管理碩士，副教授，MBA創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師，書法家。成都硯心書院院長(zhǎng)，北京大學(xué)訪問學(xué)者，四川省首批新型重點(diǎn)智庫專家。長(zhǎng)期扎根企業(yè)職業(yè)化管理實(shí)案研究，曾任全友家居、商協(xié)匯投資集團(tuán)等多家企業(yè)執(zhí)行董事、商學(xué)院院長(zhǎng)、管理顧問。人社部、工信部、國(guó)資委等培訓(xùn)基地入庫專家，北大/武大/吉大/西財(cái)/西南交大等總裁班講席教授，國(guó)企聯(lián)培企業(yè)管理智庫副理事長(zhǎng)，國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人崗位能力認(rèn)證考評(píng)專家，《人力資源報(bào)》專家顧問委員會(huì)委員，中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委。先后榮獲“中歐企業(yè)管理學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)”“人社部崗位人才培訓(xùn)優(yōu)秀專家”“中國(guó)企業(yè)教育十佳講師”等榮譽(yù)。書法成果兩次入選國(guó)家藝術(shù)基金，曾為CCTV《食品產(chǎn)業(yè)報(bào)道》題寫欄目名。

圖書目錄

第一章　中國(guó)式職業(yè)經(jīng)理人為“將”之道
中國(guó)企業(yè)：千軍易得，一將難求
中國(guó)式管理：從“管”向“理”轉(zhuǎn)變
企業(yè)GPS:“楚河- 漢界”的管理角色定位
企業(yè)DNA：基業(yè)長(zhǎng)青的持續(xù)內(nèi)驅(qū)力
為將之道：叱咤管理靠什么

第二章　心道賦能：治心修身，強(qiáng)我利他
自覺：身心過門，自覺歸屬
價(jià)值：被人需要，價(jià)值凸顯
敬畏：敬重職業(yè)，敬畏團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)：同驅(qū)同力，強(qiáng)我利他
共贏：平臺(tái)共建，事業(yè)共生
歸零：順境理智，逆境意志
自治：自我駕馭，做事到位
謙遜：容言容事，容人容己
榮辱：表功從下，認(rèn)錯(cuò)從上
卓越：所向披靡，領(lǐng)航先鋒

第三章　智道賦能：革故鼎新，合力智贏
學(xué)習(xí)力：為生而學(xué)與為學(xué)而生
愿景力：共赴使命的追夢(mèng)情懷
戰(zhàn)略力：預(yù)見危機(jī)的頂層設(shè)計(jì)
決策力：遠(yuǎn)見卓識(shí)的精準(zhǔn)判斷
應(yīng)變力：處變不驚的職業(yè)素養(yǎng)
自知力：調(diào)適得當(dāng)?shù)那榫w管控
感染力：凝聚共識(shí)的團(tuán)隊(duì)力量
溝通力：和諧高效的共融合作
號(hào)召力：達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
授權(quán)力：各司其職的權(quán)責(zé)清單

第四章　術(shù)道賦能：點(diǎn)金有術(shù)，管理有方
計(jì)劃管理：預(yù)見的科學(xué)化
目標(biāo)管理：目標(biāo)的成果化
標(biāo)準(zhǔn)管理：制度的流程化
時(shí)間管理：時(shí)間的效益化
示范管理：參照的標(biāo)桿化
行動(dòng)管理：業(yè)績(jī)的落實(shí)化
公關(guān)管理：價(jià)值的最大化
創(chuàng)新管理：路徑的多元化

第五章　信道賦能：赤誠(chéng)相待，言信行果
誠(chéng)信：管理者的“信譽(yù)銀行”
尊重：敬賢禮士，虛己以聽
共識(shí)：統(tǒng)一思想，追求一致
契約：目標(biāo)認(rèn)同，達(dá)成成果
承諾：志在必得＞盡力而為
合作：彼此抬轎，建團(tuán)組隊(duì)
互信：放下偏見，求同存異
默契：同德同心，同力同行

第六章　仁道賦能：成大事者，內(nèi)圣外王
己立立人，己達(dá)達(dá)人
服人之德，得人之心
其身正之，不令而行
諒人之過，補(bǔ)人之短
貧而無諂，富而無驕
惠則使人，正己化眾
因才施用，才盡其職
進(jìn)德修業(yè)，務(wù)實(shí)篤行

第七章　勇道賦能：銳意突破，創(chuàng)新決斷
共享時(shí)代：破除思維舊枷鎖
斷而敢行：身先士卒勇往前
銳意突破：進(jìn)退有法成正果
直面問題：方法總比問題多
殺伐決斷：當(dāng)斷不斷遭其亂
危機(jī)面對(duì)：敢于挑戰(zhàn)不可能
創(chuàng)新變革：二次創(chuàng)業(yè)新引擎
適者生存：察前觀后定規(guī)則

第八章　嚴(yán)道賦能：明法審令，齊之以武
以嚴(yán)立威：嚴(yán)中有愛
賞罰嚴(yán)明：激勵(lì)人心
刑賞之術(shù)：無私于人
熱爐效應(yīng)：對(duì)事不對(duì)人
事前明確：責(zé)權(quán)利一致
確立規(guī)則：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)規(guī)則意識(shí)
績(jī)效為基：界定功過獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
緊箍咒：管理者不做法外之人

第九章　施道賦能：以舍為有，尺去丈回
顏施：善意處事，微笑待人
言施：鼓舞人心，和言暖人
心施：敞開心扉，坦懷與人
眼施：交洽無嫌，以信取人
身施：一臂之力，悅己度人
座施：心存敬畏，謙遜示人
房施：寬仁大度，虛懷容人
尺丈格局：賦予管理正能量