質(zhì)量成就夢(mèng)想：WOS濰柴質(zhì)量管理模式

第一章 質(zhì)量是致命的
第一節(jié) 濰柴的低谷時(shí)刻
一、亞洲金融風(fēng)暴
二、站在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的中國制造業(yè)
三、質(zhì)量之痛，濰柴之困
第二節(jié) 打一場(chǎng)質(zhì)量翻身仗
一、困局中的質(zhì)量重錘
二、千人質(zhì)量大會(huì)，敲醒員工質(zhì)量意識(shí)
三、約法三章，直指人心
四、專心主業(yè)，專注質(zhì)量
五、質(zhì)量從傾聽市場(chǎng)開始
六、初識(shí)體系
七、質(zhì)量意識(shí)覺醒：干就負(fù)責(zé)，做就到位
第二章 質(zhì)量是系統(tǒng)的
第一節(jié) 快速成長(zhǎng)期的成就與痛苦
一、資本市場(chǎng)的濰柴模式
二、重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈
三、量產(chǎn)質(zhì)量困境
四、品牌成長(zhǎng)質(zhì)量困境
五、產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量困境
六、沒有一個(gè)問題是孤立的
第二節(jié) 成長(zhǎng)中的蛻變
一、管理提升——引入績(jī)效模式
二、質(zhì)量保證的門檻：設(shè)備投入
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是人
四、完善體系，向兩端延伸
五、質(zhì)量考核：一年罰掉20萬元與一次獎(jiǎng)勵(lì)10萬元
六、精益六西格瑪——一場(chǎng)變革的啟動(dòng)
七、持續(xù)豐富的質(zhì)量提升活動(dòng)
八、“包容、溝通、責(zé)任”
第三章 質(zhì)量是開放的
第四章 質(zhì)量是綠色的
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