新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)業(yè)走出去戰(zhàn)略研究

前言
章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.2 農(nóng)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究評述
第二章 農(nóng)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)
2.1 基本術(shù)語的界定
2.2 農(nóng)業(yè)“走出去”相關(guān)理論研究
第三章 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的現(xiàn)實考察
3.1 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的動因
3.2 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的發(fā)展歷程
3.3 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的基本情況
3.4 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的主要特點
3.5 存在的主要問題
第四章 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略環(huán)境分析
4.1 SWOT-PEST分析模式的提出
4.2 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的SWOT-PEST分析
4.3 構(gòu)造兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的SWOT-PEST矩陣
第五章 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略意義、指導(dǎo)思想、目標及原則
5.2 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略步驟
5.3 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略重點
5.4 發(fā)展思路
第六章 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的主體選擇戰(zhàn)略
6.1 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”主體的識別
6.2 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”主體的現(xiàn)實格局
6.3 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”微觀主體具備的條件——企業(yè) 競爭力
6.4 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”主體構(gòu)建與培育
第七章 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的區(qū)位選擇戰(zhàn)略
7.1 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的區(qū)位選擇的動機分析
7.2 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的區(qū)位現(xiàn)狀與特征
7.3 影響兵團農(nóng)業(yè)“走出去”區(qū)位選擇的主要因素
7.4 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的區(qū)位選擇的路徑分析
第八章 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的市場進入戰(zhàn)略
8.1 “走出去”的市場進入方式的演變歷程
8.2 農(nóng)業(yè)“走出去”的市場進入的主要方式
8.3 影響兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的市場進入方式的主要因素
8.4 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的市場進入方式的選擇方向
8.5 注意的問題
第九章 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略保障措施
9.1 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的政策保障
9.2 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的組織保障
9.3 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的技術(shù)保障
9.4 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的人力資源保障
第十章 兵團農(nóng)業(yè)“走出去”的案例分析
10.1 新疆天業(yè)集團農(nóng)業(yè)“走出去
10.2 新疆新天 集團農(nóng)業(yè)“走出去
10.3 新疆農(nóng)墾科學(xué)院農(nóng)業(yè)“走出去
10.4 幾點啟示
參考文獻