多賺一倍

第一章
以目標(biāo)為導(dǎo)向
先定一個(gè)小目標(biāo)
為什么你會(huì)一直缺錢？
不增加成本，能多賺一倍嗎？
記住四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
誰更應(yīng)該讀這本書？
第二章
創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先度
高收入不等于高利潤
現(xiàn)金流利潤才是真利潤
把規(guī)模做小，把利潤做高
未來很重要，但活下來更重要
沒必要過于追求品牌
為了情懷創(chuàng)業(yè)，你會(huì)死得很慘
創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先度
第三章
確保現(xiàn)金流
現(xiàn)金流思維
內(nèi)部眾籌
以租代售
“空手套狼”
預(yù)收貨款
預(yù)約浪漫
謹(jǐn)慎擴(kuò)建
減少庫存
布局未來
你需要了解的收益率公式
收益率公式之一：銷售利潤率
收益率公式之二：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
收益率公式之三：財(cái)務(wù)杠桿率
第四章
增加收入
收入從哪里來？
收入公式
收入公式之一：客戶基數(shù)
收入公式之二：轉(zhuǎn)化率
收入公式之三：?jiǎn)慰蛢r(jià)值
擁有 1000 名鐵粉
維護(hù)好老客戶
持續(xù)成交
產(chǎn)品組合
復(fù)購為王
90% 的利潤在后端
客戶裂變
裂變?cè)?br />隱形分銷
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
自建流量池
怎樣建地域性流量池？
網(wǎng)店怎樣自建流量池？
實(shí)體店怎樣自建流量池？
共享流量池
模擬成交
設(shè)置門檻
批量成交
客戶說貴，都是幻覺
不打價(jià)格戰(zhàn)
不要根據(jù)成本去定價(jià)
價(jià)格即品牌，價(jià)格即價(jià)值
永不降價(jià)
價(jià)值包裝
以人為本
媒體即渠道
第五章
縮減開支
省的就是賺的
增加戰(zhàn)略性開支
縮減非戰(zhàn)略性開支
模糊地帶與辯證法
節(jié)約辦公租金
給員工合理的高薪
嚴(yán)控人力成本
多外包，少雇傭
負(fù)利潤公司，強(qiáng)行裁員 30%
正利潤公司，考慮裁員 5%
盡量減少加班
可開可不開的會(huì)，一概不開
只升職，不加薪
如果公司不賺錢，就把它關(guān)掉！
初創(chuàng)企業(yè)，干脆在家辦公吧！
第一個(gè) 100 萬元，最好親手賺
不妨開家夫妻店
這些錢一定不要省
第六章
更優(yōu)選擇
建立你的商業(yè)邏輯
盈利的三個(gè)層次
選擇比努力重要
更優(yōu)選擇的四個(gè)緯度
認(rèn)識(shí)你自己
順勢(shì)而為
順勢(shì)而為之一：紅利期
順勢(shì)而為之二：競(jìng)爭(zhēng)期
順勢(shì)而為之三：壟斷期
順勢(shì)而為之四：黃昏期
重新定義產(chǎn)品
客戶不會(huì)為產(chǎn)品買單
什么是“理想產(chǎn)品”？
利用好“漣漪效應(yīng)”
第七章
幾點(diǎn)建議
策劃就是優(yōu)化
客戶才是企業(yè)的核心價(jià)值
了解“微商思維”
打造你的個(gè)人品牌
不斷升級(jí)人脈圈
熟人使人落后
做好時(shí)間管理
建立多維目標(biāo)
有想法馬上記錄下來
不管理員工，讓員工管理你
打造“多干活少拿錢”的企業(yè)文化
有用的事，反復(fù)去做
堅(jiān)定信心，保持樂觀