全過程工程咨詢理論與實(shí)施指南

定　價(jià)：￥108.00

作　者：	胡勇，郭建淼，劉志偉等
出版社：	中國電力出版社
叢編項(xiàng)：	工程咨詢理論與實(shí)踐研究系列叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥108.00)

ISBN：	9787519829186	出版時(shí)間：	2019-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	420	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《工程咨詢理論與實(shí)踐研究系列叢書：全過程工程咨詢理論與實(shí)施指南》本書系統(tǒng)介紹全過程工程咨詢的含義、內(nèi)容框架，對全過程工程咨詢的相關(guān)政策進(jìn)行解讀，從工程項(xiàng)目全生命周期的立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、運(yùn)營階段展開討論，提出了全過程工程咨詢的實(shí)施模式，對全過程工程咨詢的委托模式和計(jì)費(fèi)模式進(jìn)行具體描述，介紹了瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)全過程工程咨詢的相關(guān)案例，對全過程工程咨詢的實(shí)際運(yùn)作具有較好的指導(dǎo)作用。本書面向從事全過程工程咨詢的各類企業(yè)管理和項(xiàng)目管理工作者，也可以作高等院校相關(guān)專業(yè)的研究生和本科生學(xué)習(xí)全過程工程咨詢知識的參考書。

作者簡介

　　《工程咨詢理論與實(shí)踐研究系列叢書：全過程工程咨詢理論與實(shí)施指南》胡勇：瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)董事長、總經(jīng)理，注冊咨詢工程師、注冊一級建造師、英國皇家特許建造師（MCIOB）、英國皇家特許工料測量師（MRICS），高級工程師，認(rèn)證的國際高級項(xiàng)目經(jīng)理（IPMA B級）。郭建淼：瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)董事、副總經(jīng)理，高級工程師，注冊造價(jià)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊一級建造師、注冊咨詢工程師、英國皇家特許建造師（MCIOB），認(rèn)證的國際高級項(xiàng)目經(jīng)理（IPMA B級）。李志偉：瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)管理咨詢公司副總經(jīng)理，項(xiàng)目管理工程碩士，高級工程師，注冊一級建造師、注冊造價(jià)工程師，Autodesk認(rèn)證教師，認(rèn)證的國際項(xiàng)目經(jīng)理（IPMA C級）。陳志鵬：瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)董事、副總經(jīng)理，PPP中心主任，河北省項(xiàng)目管理協(xié)會副秘書長，高級工程師，認(rèn)證的國際高級項(xiàng)目經(jīng)理（IPMA B級）。陳國江：瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)董事、副總經(jīng)理，高級工程師，認(rèn)證的國際高級項(xiàng)目經(jīng)理（IPMA B級）。張鳳榮：瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）副主任，高級工程師，注冊造價(jià)工程師，Autodesk認(rèn)證教師，認(rèn)證的國際項(xiàng)目經(jīng)理（IPMA C級）。李淼：瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)董事、副總經(jīng)理，注冊咨詢工程師（投資）、高級經(jīng)濟(jì)師，認(rèn)證的國際高級項(xiàng)目經(jīng)理（IPMA B級）。龐紅杰：瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)董事、副總經(jīng)理，高級工程師，河北省建筑市場發(fā)展研究會副會長、工程造價(jià)專家委員會專家，認(rèn)證的國際高級項(xiàng)目經(jīng)理（IPMA B級）。李永濤：瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)副總經(jīng)理，一級注冊建造師，認(rèn)證的國際項(xiàng)目經(jīng)理（IPMA C級），河北省評標(biāo)專家?guī)鞂＜摇?/div>

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
前　言
第1章全過程工程咨詢概論 1
1.1 全過程工程咨詢的相關(guān)概念 1
1.2 全過程工程咨詢的發(fā)展歷程 4
1.3 全過程工程咨詢與工程總承包 7
1.4 全過程工程咨詢的內(nèi)容構(gòu)架 10
第2章全過程工程咨詢政策解讀 13
2.1 全過程工程咨詢的政策演變 13
2.2 總咨詢師負(fù)責(zé)制釋義 26
2.3 《工程咨詢行業(yè)管理辦法》要點(diǎn)解析 31
第3章工程項(xiàng)目決策階段的咨詢 36
3.1 工程項(xiàng)目決策概述 36
3.2 工程項(xiàng)目決策階段咨詢的內(nèi)容 36
3.2.1 規(guī)劃咨詢 36
3.2.2 項(xiàng)目可行性研究 39
3.2.3 建設(shè)方案研究 41
3.2.4 環(huán)境影響評估 44
3.2.5 安全評價(jià) 47
3.2.6 融資方案設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)評價(jià) 49
3.2.7 社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估 56
3.2.8 節(jié)能評估 57
3.2.9 決策階段的造價(jià)控制 60
3.3 工程項(xiàng)目決策階段咨詢實(shí)務(wù)要點(diǎn) 61
3.3.1 決策階段相關(guān)手續(xù)的報(bào)批管理 61
3.3.2 環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告書 62
3.3.3 安全預(yù)評價(jià)報(bào)告的基本內(nèi)容 62
3.3.4 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 63
3.3.5 項(xiàng)目投資估算 82
第4章工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的咨詢 85
4.1 工程項(xiàng)目勘察概述 85
4.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概述 87
4.2.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概念 87
4.2.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特點(diǎn) 89
4.2.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段劃分 90
4.2.4 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 91
4.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段咨詢實(shí)務(wù)要點(diǎn) 93
4.3.1 方案設(shè)計(jì)咨詢 93
4.3.2 初步設(shè)計(jì)咨詢 95
4.3.3 施工圖設(shè)計(jì)咨詢 98
4.3.4 設(shè)計(jì)任務(wù)書 101
4.3.5 設(shè)計(jì)概算 102
第5章工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的咨詢 104
5.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)階段咨詢的內(nèi)容 104
5.1.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)的主要方式和特點(diǎn) 105
5.1.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)的范圍 107
5.1.3 工程項(xiàng)目招標(biāo)需要具備的條件 108
5.1.4 招標(biāo)工作的流程 111
5.1.5 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制 111
5.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)階段咨詢實(shí)務(wù)要點(diǎn) 114
5.2.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)的法定程序 114
5.2.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中需要注意的事項(xiàng) 122
5.2.3 工程項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單的編制 126
第6章工程項(xiàng)目施工階段的咨詢 129
6.1 工程項(xiàng)目施工階段咨詢的內(nèi)容 129
6.1.1 施工管理 129
6.1.2 材料設(shè)備采購管理 130
6.1.3 施工監(jiān)理 137
6.1.4 合同管理 146
6.1.5 溝通管理 148
6.1.6 投資管理 151
6.2 工程項(xiàng)目施工階段咨詢實(shí)務(wù)要點(diǎn) 152
6.2.1 施工階段工程管理的流程 152
6.2.2 工程項(xiàng)目變更 152
6.2.3 工程項(xiàng)目索賠 156
6.2.4 施工階段投資控制要點(diǎn) 160
第7章工程項(xiàng)目收尾階段的咨詢 164
7.1 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的咨詢 164
7.1.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)、條件和標(biāo)準(zhǔn) 165
7.1.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收組織管理 166
7.1.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工作內(nèi)容 166
7.1.4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序 168
7.1.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案 169
7.1.6 項(xiàng)目資料歸檔 170
7.2 工程移交與保修 182
7.2.1 建設(shè)項(xiàng)目移交管理 182
7.2.2 建設(shè)項(xiàng)目保修管理 182
7.3 工程結(jié)算與決算 185
7.3.1 工程竣工結(jié)算及其審查 185
7.3.2 建設(shè)項(xiàng)目竣工決算 189
第8章工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的咨詢 194
8.1 工程項(xiàng)目運(yùn)營階段咨詢的內(nèi)容 194
8.1.1 工程項(xiàng)目后評價(jià)咨詢 194
8.1.2 項(xiàng)目績效評價(jià)咨詢 207
8.2 工程項(xiàng)目運(yùn)營階段咨詢實(shí)務(wù)要點(diǎn) 211
8.2.1 工程項(xiàng)目后評價(jià)咨詢實(shí)務(wù)要點(diǎn) 211
8.2.2 項(xiàng)目績效評價(jià)管理咨詢實(shí)務(wù)要點(diǎn) 215
第9章信息化技術(shù)在全過程工程咨詢中的應(yīng)用 220
9.1 BIM技術(shù)在全過程工程咨詢各個(gè)階段的應(yīng)用 221
9.1.1 BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用 221
9.1.2 BIM技術(shù)在招標(biāo)采購階段的應(yīng)用 222
9.1.3 BIM技術(shù)在工程施工階段的應(yīng)用 223
9.1.4 BIM技術(shù)在收尾階段的應(yīng)用 227
9.1.5 BIM技術(shù)在運(yùn)維階段的應(yīng)用 227

9.2 基于網(wǎng)絡(luò)的“惠系列”協(xié)作管理平臺的應(yīng)用 228
9.2.1 “惠招標(biāo)”——電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)介紹 228
9.2.2 “惠造價(jià)”——造價(jià)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)介紹 231
9.2.3 “惠管理”——全過程項(xiàng)目管理平臺系統(tǒng)介紹 232
第10章全過程工程咨詢實(shí)施模式 235
10.1 全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容 235
10.2 全過程工程咨詢的委托 239
10.3 全過程工程咨詢項(xiàng)目合同模板 242
10.4 全過程工程咨詢的組織 259
10.4.1 全過程工程咨詢的組織結(jié)構(gòu) 259
10.4.2 總咨詢師負(fù)責(zé)制 262
第11章全過程工程咨詢項(xiàng)目案例分析 264
11.1 C市奧林匹克體育中心工程代建管理案例 264
11.1.1 工程概況 264
11.1.2 代建管理組織構(gòu)架 265
11.1.3 代建項(xiàng)目部與組織關(guān)系圖 266
11.1.4 代建項(xiàng)目的組織管理 266
11.1.5 項(xiàng)目的承接 271
11.1.6 前期手續(xù)及對外溝通 273
11.1.7 設(shè)計(jì)管理 277
11.1.8 招標(biāo)采購管理 279
11.1.9 合同管理 290
11.1.10 投資管理 293
11.1.11 變更簽證管理 300
11.1.12 建設(shè)資金支付管理 300
11.1.13 現(xiàn)場管理 307
11.1.14 竣工驗(yàn)收管理 318
11.1.15 新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用 321
11.2 Z縣人民醫(yī)院整體遷建工程項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告 322
11.2.1 工程概況 322
11.2.2 項(xiàng)目管理目標(biāo) 324
11.2.3 項(xiàng)目管理策劃 324
11.2.4 人力資源管理 335
11.2.5 設(shè)計(jì)管理 335
11.2.6 采購及合同管理 337
11.2.7 進(jìn)度管理 345
11.2.8 質(zhì)量管理 355
11.2.9 投資管理 362
11.2.10 安全管理 365
11.2.11 手續(xù)辦理 368
11.2.12 溝通管理 373
11.2.13 現(xiàn)場管理案例 383
11.2.14 竣工移交 386
11.2.15 工程審計(jì) 396
11.2.16 項(xiàng)目成本控制 398
11.2.17 新工藝、新技術(shù)應(yīng)用 399