產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計與創(chuàng)新方法

前言
第一章 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計概述
1．1 市場與需求
1．2 用戶與消費(fèi)者
1．3 產(chǎn)品與商品
1．4 發(fā)明創(chuàng)造與產(chǎn)品創(chuàng)新
1．5 決策者與設(shè)計師
1．6 成本與運(yùn)營
1．7 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的目的
1．8 產(chǎn)品與服務(wù)
第二章 產(chǎn)品開發(fā)策略
2．1 什么是產(chǎn)品開發(fā)策略
2．2 產(chǎn)品開發(fā)策略的種類
2．2．1 領(lǐng)先型開發(fā)策略
2．2．2 跟隨型開發(fā)策略
2．2．3 系列化開發(fā)策略
2．2．4 差異化開發(fā)策略
2．2．5 超前式開發(fā)策略
2．2．6 滯后式開發(fā)策略
2．3 產(chǎn)品開發(fā)策略的制定
2．3．1 產(chǎn)業(yè)變革
2．3．2 市場狀況
2．3．3 資金變動
2．3．4 技術(shù)革新
2．3．5 人才培養(yǎng)
2．3．6 政策法規(guī)
2．3．7 競爭對手
2．4 產(chǎn)品開發(fā)策略的實(shí)施
2．4．1 居于產(chǎn)品生態(tài)圈核心的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)策略實(shí)施
2．4．2 非產(chǎn)品生態(tài)圈核心企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略實(shí)施
第三章 產(chǎn)品開發(fā)的項目管理
3．1 資源配置
3．1．1 人力資源的配置與管理方式
3．1．2 設(shè)計、生產(chǎn)資源的配置與整合
3．2 項目進(jìn)度計劃的管理
3．2．1 項目進(jìn)度計劃的制訂
3．2．2 項目執(zhí)行
3．2．3 項目后評估
第四章 產(chǎn)品開發(fā)的模式與流程
4．1 產(chǎn)品開發(fā)的常見模式
4．1．1 資源驅(qū)動型
4．1．2 技術(shù)驅(qū)動型
4．1．3 需求驅(qū)動型
4．1．4 創(chuàng)新驅(qū)動型
4．1．5 高度復(fù)雜系統(tǒng)型
4．2 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
4．2．1 串行與并行
4．2．2 產(chǎn)品開發(fā)流程解析
第五章 產(chǎn)品設(shè)計程序
5．1 工業(yè)設(shè)計師的工作職能
5．1．1 工業(yè)設(shè)計師的基本技能
5．1．2 工業(yè)設(shè)計師的工作職責(zé)
5．2 產(chǎn)品設(shè)計程序
5．2．1 用戶研究
5．2．2 市場調(diào)研
5．2．3 產(chǎn)品創(chuàng)意的生成及評估
5．2．4 產(chǎn)品概念的生成及評估
5．2．5 設(shè)計方案的迭代與評估
5．2．6 設(shè)計方案的深化
5．2．7 設(shè)計報告及總結(jié)
5．3 小結(jié)
第六章 產(chǎn)品創(chuàng)新方法
6．1 創(chuàng)新思維
6．1．1 創(chuàng)新思維的特征
6．1．2 創(chuàng)新思維的類型
6．1．3 創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
6．2 產(chǎn)品創(chuàng)新方法
6．2．1 創(chuàng)新理論
6．2．2 產(chǎn)品創(chuàng)新的方法
第七章 互聯(lián)網(wǎng)背景下的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計
7．1 基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境
7．1．1 社會環(huán)境
7．1．2 技術(shù)環(huán)境
7．1．3 金融環(huán)境
7．1．4 資源環(huán)境
7．1．5 政策環(huán)境
7．2 互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品設(shè)計趨勢
7．2．1 萬物互聯(lián)
7．2．2 智能化
7．2．3 平臺化
7．2．4 平面化
7．2．5 可穿戴
7．3 互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品開發(fā)方式
7．3．1 基于眾籌的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計
7．3．2 基于眾包的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計
7．3．3 基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計
參考文獻(xiàn)
后記