歌華之路：文化服務供應商創(chuàng)新綱要

第一章？ 歌華集團的演進歷程暨新中國文化企業(yè)不同時期的歷史特點 / 003
第一節(jié) 歌華集團前身
——計劃經(jīng)濟時期的北京幻燈制片廠和北京市美術(shù)公司 / 004
一、主流文化宣傳的排頭兵—計劃經(jīng)濟時期的北京幻燈制片廠 / 005
二、共和國形象塑造的執(zhí)行者—計劃經(jīng)濟時期的北京市美術(shù)公司 / 018
三、計劃經(jīng)濟時期中國文化企業(yè)的歷史特點 / 026
第二節(jié) 改革初期的北京幻燈制片廠、北京市美術(shù)公司和北京廣告藝術(shù)集團 / 028
一、堅守與轉(zhuǎn)型—改革開放初期的北京幻燈制片廠 / 028
二、在市場中新生—改革開放初期的北京市美術(shù)公司 / 035
三、破繭成蝶—改革開放初期的北京廣告藝術(shù)集團 / 042
四、改革開放初期中國文化企業(yè)的歷史特點 / 046
第三節(jié) 21 世紀以來歌華集團的發(fā)展及此期中國文化企業(yè)的特點 / 048
一、文化產(chǎn)業(yè)的提出與歌華集團的創(chuàng)立 / 048
二、新時期文化體制改革與中國文化企業(yè)的發(fā)展 / 054
三、新時期中國文化企業(yè)發(fā)展的特點 / 057
實 踐 篇
第二章？ 文化服務供應商—歌華集團二十年實踐探索 / 06
第一節(jié) 歌華集團的企業(yè)定位 / 062
一、歌華集團確立文化服務供應商定位的歷史條件 / 063
二、文化服務供應商的概念和內(nèi)容 / 067
第二節(jié) 文化服務供應商的“歌華模式” / 070
一、“帶光環(huán)”的物理平臺，硬資產(chǎn)背后的軟邏輯 / 072
二、“眾籌眾包”模式下的大型文化活動平臺化運作，秉承
“來自社會、服務社會” / 074
三、“引導需求”的創(chuàng)新實驗室平臺，用關(guān)鍵技術(shù)突破創(chuàng)意瓶頸 / 078
第三節(jié) 歌華集團三大公共文化服務平臺的理念與實踐 / 083
一、中華世紀壇世界藝術(shù)中心 / 084目？ 錄 003
二、歌華大廈創(chuàng)意設計中心 / 099
三、天竺綜合保稅區(qū)文化保稅園文化貿(mào)易中心 / 105
第四節(jié) 歌華集團作為文化服務供應商的實踐成果 / 113
一、同時滿足政府和市場的需求，形成社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收 / 113
二、錘煉歌華團隊，打造歌華品牌，形成可持續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型 / 115
三、歌華二十年項目集錦 / 117
思 考 篇
第三章？ 國有大型文化企業(yè)集團的必由之路—對歌華集團二十年歷程的思索與探討 / 17
第一節(jié) 做大做強文化服務供應商，順應新時期北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求 / 176
一、北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在新時期的長足發(fā)展為文化服務供應商型企業(yè)成長
提供了優(yōu)質(zhì)土壤 / 176
二、北京文化創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對文化服務供應商的服務規(guī)模和服務質(zhì)
提出了新要求 / 178
第二節(jié) 歌華人的創(chuàng)新基因和文化情懷是形成文化服務供應商模式的持續(xù)動力 / 180
一、從文化服務供應商理念提出的歷史環(huán)境看歌華人的市場敏感度 / 181
二、從文化服務供應商的主要特征看歌華人的創(chuàng)新能力 / 183
三、從文化服務供應商平臺的搭建看歌華人的社會擔當 / 184
四、從文化服務供應商的實踐看歌華人的文化情懷 / 186
第三節(jié) 歌華文化服務供應商戰(zhàn)略在新時期的傳承與創(chuàng)新 / 191
一、以平臺和品牌為基礎繼續(xù)堅持文化服務供應商企業(yè)定位 / 191
二、以創(chuàng)意設計為核心構(gòu)建文化服務供應商的關(guān)鍵技術(shù)體系 / 19
三、以改革精神創(chuàng)造新時代文化服務供應商的未來之路 / 195
結(jié)？ 語 / 199
后？ 記 / 2