雙定位：品牌戰(zhàn)略體系創(chuàng)新思維

第一章 \n
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中國制造業(yè)發(fā)生的深刻變化 / 1 \n
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我國的經濟發(fā)展方式正在從要素驅動向創(chuàng)新驅動、從數(shù)量擴張向質 \n
量提升轉變。顯然，這不是靠低廉的勞動力、粗放的發(fā)展方式能夠實現(xiàn) \n
的。中國制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基點正在發(fā)生深刻的轉變。 \n
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“價格戰(zhàn)”沒有出路，品牌經濟時代已來 / 2 \n
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新經濟下的消費形態(tài)已發(fā)生巨大變化 / 5 \n
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社會價值觀正在發(fā)生深刻變化 / 6 \n
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管理不再成為核心問題 / 7 \n
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“新常態(tài)”將成為常態(tài) / 8 \n
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市場從“掘金”進入“挖金”時代 / 11 \n
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新經濟環(huán)境必然導致一部分企業(yè)被淘汰 / 15 \n
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第二章 \n
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大企業(yè)意識不到的危機 / 19 \n
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這幾年制造企業(yè)日子不好過，渠道、店鋪力量疲弱，人力、材料成 \n
本上升；轉向互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)APP，跨界新領域，亦非靈丹妙藥，企業(yè)反 \n
而在紛亂中迷失了方向。 \n
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新經濟、新環(huán)境，市場紛擾，光怪陸離。企業(yè)必須把握方向，做對 \n
大事，才能找到活路。 \n
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問題的關鍵是戰(zhàn)略，以品牌戰(zhàn)略為核心，以聚焦戰(zhàn)略為原則，搞清 \n
楚兩個基本問題：你是做什么的？消費者為什么要買你的產品？沒有哪 \n
個品牌能夠逃出這些基本規(guī)律。 \n
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說不清自己是做什么的 / 20 \n
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延伸產業(yè)很多，但沒有一個做到最經典 / 23 \n
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說不清給消費者的購買理由 / 25 \n
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停留在低附加值市場 / 27 \n
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信奉“時代的企業(yè)”，投機跟風心理嚴重 / 30 \n
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第三章 \n
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一種全新的戰(zhàn)略思維：雙定位 / 35 \n
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中國進入前所未有的大變革時代，商業(yè)競爭進入“跨界、跨時空” \n
的無限度競爭時代，人們在巨變中追風逐浪，中國市場幾十年來學習和 \n
模仿的營銷理論、管理理論、競爭理論和品牌理論，在巨變的市場中失 \n
去了理論的根基。 \n
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雙定位理論基于供給側和需求側的雙向思考：品牌要從供給側創(chuàng)新 \n
開始，用全新的屬類和價值再造消費者心智。 \n
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新經濟與雙定位品牌戰(zhàn)略 / 37 \n
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雙定位理論與定位理論的三個不同 / 39 \n
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雙定位理論提供了一套有價值的營銷思考邏輯 / 46 \n
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雙定位明確了企業(yè)的經營之道 / 52 \n
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案例分享 / 62 \n
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第四章 \n
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企業(yè)供給側改革的雙定位思考 / 69 \n
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企業(yè)供給側改革的發(fā)力點、企業(yè)改革與創(chuàng)新的立足點，不在于普通 \n
意義上的技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，也不是簡單的制造高端產品的產品思維； \n
企業(yè)供給側改革的要義，是品牌的升級和轉型！ \n
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品牌的建立要從企業(yè)供給側出發(fā)，品牌是企業(yè)供給側的戰(zhàn)略選擇， \n
絕不是針對需求側的表面功夫。 \n
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企業(yè)供給側改革，不是技術思維，也不是產品思維，而是品牌 \n
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 思維 / 72 \n
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雙定位品牌理論，給企業(yè)供給側改革提供新思路 / 74 \n
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雙定位品牌理論，讓企業(yè)供給側改革煥發(fā)新的力量 / 74 \n
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雙定位品牌理論，讓企業(yè)供給側改革以創(chuàng)新為依托，以品牌為 \n
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 目標 / 76 \n
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企業(yè)供給側創(chuàng)新的根本是為品牌做加法 / 77 \n
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雙定位思維為企業(yè)供給側改革找準發(fā)力點 / 80 \n
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以品牌為核心的商業(yè)模式 / 89 \n
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從制造思維轉向品牌思維 / 94 \n
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互聯(lián)網(wǎng)思維的本質：雙定位思維 / 96 \n
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品牌文化與精神價值受關注 / 102 \n
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雙定位品牌戰(zhàn)略基于競爭策略 / 105 \n
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案例分享 / 115 \n
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第五章 \n
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成功品牌定位的本質：雙定位 / 119 \n
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屬類定位和價值定位，是品牌戰(zhàn)略定位的兩翼，缺了任何一個，都 \n
會造成市場力量的缺陷，導致事倍功半，甚至顆粒無收的遺憾。 \n
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無論是屬類定位還是價值定位，都源于對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握、對 \n
競爭格局的研究、對消費者心理的深入研究，以及對企業(yè)內部資源的深 \n
入挖掘。品牌戰(zhàn)略雙定位，總體上是基于品牌的競爭戰(zhàn)略，兼顧競爭導 \n
向和需求導向。 \n
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海爾電熱水器的雙定位成功之路 / 126 \n
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金龍魚調和油的雙定位成功之路 / 128 \n
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舒膚佳香皂的雙定位成功之路 / 129 \n
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沒有屬類定位，就難有價值再造 / 132 \n
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概念鎖定屬類，建立保護壁壘 / 139 \n
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案例分享 / 141 \n
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第六章 \n
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屬類定位：你的業(yè)務是什么？ / 145 \n
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屬類定位可以幫助企業(yè)突破現(xiàn)有的行業(yè)競爭框架，擺脫陳舊的思維 \n
模式，擺脫眾多行業(yè)進入成熟期甚至衰退期的無奈，重啟思維模式，開 \n
辟全新快車道，實現(xiàn)行業(yè)和產品生命周期的轉換，開拓全新的廣闊市場！ \n
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品類基于分化，屬類重在顛覆！沒有屬類定位，就難有價值再造！ \n
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市場已經進入屬類競爭時代 / 147 \n
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案例分享 / 151 \n
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第七章 \n
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價值定位：為什么買你的產品？ / 153 \n
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品牌價值指的是消費者能夠感知到的價值，產品和品牌的價值只有 \n
讓消費者感知到，才具有實際的意義。從這個角度來說，消費者的感知 \n
才是真相。 \n
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與其花精力做很多讓人記不住、分不清的平凡產品，不如集中企 \n
業(yè)所有精力打造一款真正的極致產品，讓消費者用了之后就忍不住發(fā)出 \n
“Wow！”的贊嘆。 \n
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當人們談論好品牌的時候，其實是在談論背后的好價值。 \n
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品牌價值：基于消費者行為和價值觀 / 155 \n
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品牌價值定位的三個層級 / 157 \n
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傳統(tǒng)文化的滲透 / 168 \n
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人性的復雜性決定了營銷的復雜性 / 169 \n
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潛意識影響消費者作決定 / 174 \n
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案例分享 / 178 \n
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后記 \n
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從定位到雙定位：百年營銷理論變遷 / 182 \n
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