新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘實(shí)戰(zhàn)：尋才 識(shí)才 辨才 控才（新時(shí)代 管理新思維）

第1章 尋才——招聘渠道的那點(diǎn)事兒
1.1 網(wǎng)絡(luò)渠道：常用、覆蓋廣的簡(jiǎn)歷渠道 2
1.1.1 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)渠道的定位與特點(diǎn) 2
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)渠道的運(yùn)營(yíng)屬性與技巧解析，深深深幾許 6
1.1.3 網(wǎng)絡(luò)渠道的管理，如何高效實(shí)現(xiàn)深化體系化創(chuàng)新化 10
1.2 內(nèi)部招聘：性價(jià)比，公司近50%的人力資源源泉 12
1.2.1 內(nèi)部招聘，可重點(diǎn)倚賴的洪荒之力 12
1.2.2 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何衡量與管理內(nèi)部招聘 15
1.2.3 快速提升內(nèi)部招聘，有哪些“道與術(shù)”可借鑒 17
1.2.4 未來(lái)的內(nèi)部招聘，會(huì)怎么玩 22
1.3 中高端獵頭：昂貴，也是核心高潛人才引入方式之一 28
1.3.1 中高端獵頭，為什么是大家又愛(ài)又恨的渠道 28
1.3.2 有哪些必知的和中高端獵頭高效合作的秘籍 32
1.3.3 管理中高端獵頭，我有這4招 36
1.3.4 合適的中高端獵頭，如何霧里看花而能快速甄別 40
1.4 社交新媒體：全面，挖掘核心高潛發(fā)展迅猛的互聯(lián)網(wǎng)引才模式 44
1.4.1 人手一機(jī)時(shí)代，如何挖掘社交新媒體的魅力與特點(diǎn) 45
1.4.2 LinkedIn，6度人脈的絕佳應(yīng)用 48
1.4.3 微信，社交招聘新勢(shì)力 51
1.4.4 脈脈，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)特色的LinkedIn 56
1.5 人才地圖：長(zhǎng)期引才入戶，招聘戰(zhàn)略攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ) 59
1.5.1 人才地圖，其他渠道所沒(méi)有的內(nèi)外在價(jià)值 60
1.5.2 人才地圖，對(duì)于招聘實(shí)戰(zhàn)的意義所在 61
1.5.3 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代常見(jiàn)的 4 種人才地圖呈現(xiàn)方式 62
1.5.4 高效制作人才地圖的技巧解析 68
1.6 校園招聘：深入，培養(yǎng)具備企業(yè) DNA 生力軍和核心高潛的途徑 75
1.6.1 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，校園招聘呈現(xiàn)哪些新瓶舊酒和新瓶新酒 75
1.6.2 校園招聘，有哪些不可不知的重點(diǎn) 79
1.6.3 校園招聘，如何接受挑戰(zhàn)，攻克難關(guān) 86
1.6.4 校園招聘，值得關(guān)注的新趨勢(shì)與新特點(diǎn) 90
第2章 識(shí)才——內(nèi)外兼顧的招聘原則與技巧
2.1 招聘規(guī)劃：做到有方向有節(jié)奏，實(shí)施不慌張 94
2.1.1 年度招聘規(guī)劃，尋才識(shí)才辨才的利器 95
2.1.2 高效制定年度招聘規(guī)劃的思路與技巧解密 97
2.1.3 年度招聘規(guī)劃之后，如何進(jìn)入狀態(tài) 104
2.2 招聘需求分析：招聘到位的前提 106
2.2.1 招聘需求分析之前，我們需要了解什么 106
2.2.2 招聘需求與 JD 的內(nèi)外在關(guān)系 107
2.2.3 如何用 5W2H 法精準(zhǔn)分析招聘需求 109
2.2.4 招聘需求分析之后，我們還需要做什么 117
2.3 勝任力模型設(shè)計(jì)及應(yīng)用：知其然也知其所以然 117
2.3.1 想做好招聘，不能不了解勝任力模型 117
2.3.2 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勝任力模型的設(shè)計(jì)技巧 119
2.3.3 勝任力模型在面試中的應(yīng)用 121
2.4 如何設(shè)計(jì)“穩(wěn)準(zhǔn)狠”的面試問(wèn)題：金牌面試官的火眼金睛 124
2.4.1 常見(jiàn)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的敗筆分析 124
2.4.2 面試問(wèn)題設(shè)計(jì)技巧與實(shí)例一 134
2.4.3 面試問(wèn)題設(shè)計(jì)技巧與實(shí)例二 137
2.5 DISC 行為與溝通風(fēng)格測(cè)評(píng)：簡(jiǎn)易可信的科學(xué)識(shí)才測(cè)評(píng)之一 143
2.5.1 DISC 行為溝通模式詳解 143
2.5.2 DISC 行為溝通模式判別與分析 147
2.5.3 如何通過(guò)DISC 結(jié)果看待自我與他人 152
第3章 辨才——專(zhuān)業(yè)招聘技巧與能量池
3.1 高效面試法則：企業(yè)長(zhǎng)中短期戰(zhàn)略辨才的基礎(chǔ) 156
3.1.1 招聘中的角色定位技巧是前提 156
3.1.2 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，招聘理念與人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ) 159
3.1.3 招聘需求理解與高效面試法則的關(guān)系 160
3.2 快速簡(jiǎn)歷篩選：高效辨才步 162
3.2.1 快速篩選簡(jiǎn)歷從簡(jiǎn)歷框架開(kāi)始 163
3.2.2 如何看出是否是有血有肉的簡(jiǎn)歷 169
3.2.3 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快速提升鑒別簡(jiǎn)歷靈魂的秘籍 175
3.3 STAR 面試技巧：金牌面試官的重要技巧之一 181
3.3.1 STAR 面試技巧的理論基礎(chǔ) 182
3.3.2 STAR 面試技巧的正確案例分析 185
3.3.3 STAR 面試技巧的錯(cuò)誤案例分析 186
3.3.4 STAR 面試與候選人評(píng)估 187
3.4 結(jié)構(gòu)化面試：批量招聘提效小技巧 190
3.4.1 結(jié)構(gòu)化面試，你需要了解的5W 191
3.4.2 結(jié)構(gòu)化面試的3 重點(diǎn)5 技巧 195
3.4.3 結(jié)構(gòu)化面試的難點(diǎn)與攻略解析 201
3.5 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試：修煉金牌面試官必殺技之一 204
3.5.1 做好無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，提前了解這4 點(diǎn)很重要 204
3.5.2 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試常見(jiàn)角色與考察點(diǎn)大揭秘 206
3.5.3 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 208
3.5.4 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的具體評(píng)價(jià)技巧及案例 208
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第4章 控才——精準(zhǔn)招聘管理的應(yīng)用
4.1 打造雇主品牌：精準(zhǔn)定位，提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力 216
4.1.1 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雇主品牌打造，企業(yè)價(jià)值鏈的重要一環(huán) 216
4.1.2 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雇主品牌打造，不是你想造就能造 222
4.1.3 高效打造新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)雇主品牌的秘籍與案例 229
4.2 高效渠道管理：事半功倍的簡(jiǎn)歷源頭把控 238
4.2.1 渠道管理，事半功倍的意義所在 238
4.2.2 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代渠道管理之一二三 239
4.2.3 渠道管理的常見(jiàn)問(wèn)題與分析 249
4.3 面試官管理：無(wú)法忽視的面試質(zhì)量管理基礎(chǔ) 250
4.3.1 面試官池的管理是基礎(chǔ) 251
4.3.2 面試官溝通技巧與重點(diǎn)內(nèi)容 255
4.3.3 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的培養(yǎng)與提升項(xiàng)目 256
4.3.4 面試官的考核與技巧 260
4.4 Offer 談判：高效招聘臨門(mén)一腳的技巧 261
4.4.1 Offer 談判常見(jiàn)誤區(qū)及規(guī)避方法 261
4.4.2 專(zhuān)業(yè) Offer 談判常見(jiàn)內(nèi)容與重點(diǎn)解析 268
4.4.3 新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效攻克 Offer 談判難點(diǎn) 271
4.5 高招聘力團(tuán)隊(duì)的打造：精準(zhǔn)招聘管理的前提 274
4.5.1 打造高招聘力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能量 274
4.5.2 打造高招聘力團(tuán)隊(duì)的秘訣 279
4.5.3 打造高招聘力成員的技巧 284