西南油氣田輸氣管理處50年發(fā)展之路

緒論
一、古代四川早開發(fā)利用天然氣中華文明增添輝煌歷史篇章
二、四川油氣田在油氣大會戰(zhàn)中確定“以氣為主”發(fā)展戰(zhàn)略
三、長輸管道管理及天然氣輸銷逐步成為四川油氣田主要業(yè)務
章 順勢起步開啟凈化天然氣長輸管道管理和天然氣輸銷業(yè)務先河
（1967年7月-1988年9月）
節(jié) 建立相應管理機構適應長輸管道管理和天然氣輸銷業(yè)務需要
一、領導機構成立與沿革
二、機關部門成立與沿革
三、專業(yè)輸氣隊成立與沿革
四、生產輔助機構成立與沿革
五、科研、教育機構成立與沿革
六、農場、衛(wèi)生所、生活服務公司、勞動服務公司等機構成立與沿革
第二節(jié) 制訂輸氣生產技術規(guī)范確保安全平穩(wěn)輸供氣
一、管理幅度不斷增大輸銷氣量穩(wěn)步上升
二、健全三級調度網(wǎng)絡規(guī)范生產運行管理
三、建立三級計量體制規(guī)范計量操作程序
四、制訂管網(wǎng)防腐規(guī)程不斷提高管道保護率
五、探索管線清管技術不斷提高管輸效率
六、制訂管線站場標準不斷提高管理水平
七、加強檢修事故搶修確保管網(wǎng)正常運行
八、建立健全通信網(wǎng)絡確保指令信息暢通
九、強化環(huán)境保護意識重視廢水廢氣噪聲治理
十、圍繞生產技術攻關取得豐碩科研成果
第三節(jié) 強化基礎管理工作不斷提高企業(yè)管理水平
一、做好規(guī)劃計劃工作確保生產穩(wěn)步發(fā)展
二、嚴格天然氣銷售計劃規(guī)范天然氣供銷管理
三、做好內部經濟核算有效控制輸氣成本
四、健全完善管理機構規(guī)范物資供應工作
五、抓好企業(yè)整頓工作全面提升企業(yè)素質
六、轉換機制挖掘潛力提高企業(yè)經濟效益
七、加強教育培訓工作提高職工隊伍素質
八、改革勞動組織管理實行輪班輪休制度
九、制訂完善“雙定”標準按“雙定”組織生產
十、改革完善工資制度不斷提高職工收入
十一、緊密結合生產實際健全完善獎勵制度
十二、健全治安保衛(wèi)體系維護企業(yè)生產秩序
第四節(jié) 加強黨建和班子建設確保全面完成生產經營工作
一、恢復黨的組織活動適時的召開黨代會
二、適應形勢發(fā)展需要全面加強基層黨建
三、開展全面整黨工作鞏固基層黨的建設
四、加強黨風廉政教育為生產經營保駕護航
五、調整改革充實完善加強領導班子建設
六、規(guī)范干部使用管理推行干部聘用制度
七、改革職稱審批制度推行職稱評聘制度
八、強化思想政治工作培育“四有”職工隊伍
九、注重群團組織工作發(fā)揮紐帶助手作用
第五節(jié) 完善教育醫(yī)療和后勤生活服務解決職工后顧之憂
一、重視生活基地建設解決職工生活用房
二、健全醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡做好防疫衛(wèi)生工作
三、創(chuàng)辦職工子弟學校解決子女入托入學
四、創(chuàng)辦輸氣技工學校培養(yǎng)新型技術工人
五、做好后勤生活服務打造優(yōu)美生活環(huán)境
第二章 探索前進夯實輸氣運銷專業(yè)化基礎
（1988年9月-1999年12月）
節(jié) 機構改革適應體制兩輪調整持續(xù)完善
一、機構現(xiàn)狀與問題癥結
二、領導體制與機構調整
三、改建公司與機制探索
四、轉制完善與機構調整
五、機構體系與機構格局
第二節(jié) 輸氣規(guī)模緩步擴大重點治理聯(lián)動發(fā)展
一、輸氣發(fā)展應對挑戰(zhàn)管理戰(zhàn)略破解困境
二、輸氣管網(wǎng)完成整合輸氣支線延展市場
三、南線環(huán)網(wǎng)重拳整改老舊管網(wǎng)再延青春
四、管輸作業(yè)傾注群力站線管理強化措施
五、通信網(wǎng)絡貫通南北機制變革適應發(fā)展
六、核心技術重點突破關鍵環(huán)節(jié)科技領先
第三節(jié) “擇優(yōu)供氣”實現(xiàn)多贏清欠收款高壓持續(xù)
一、價格演變抓住商機“擇優(yōu)供氣”應運而生
二、結算收款配套跟進貸款節(jié)息增效明顯
三、用戶欠款形勢嚴峻清收欠款常態(tài)不懈
第四節(jié) 深化三項制度改革跨步人才隊伍建設
一、勞動人事攻堅突破分配制度探索超前
二、勞動定額制度創(chuàng)新值班崗位定量計酬
三、教育系統(tǒng)改革試點實行崗位技能工資
四、社會保險改革起步行業(yè)統(tǒng)籌制度建立
五、職稱改革率先發(fā)起技能考鑒升級聘師
第五節(jié) 管理創(chuàng)新探索實踐承包經營轉換機制
一、著力改革對接研究管理創(chuàng)新成果頻現(xiàn)
二、承包經營全面開展經營機制整體轉換
第六節(jié) 一業(yè)為主多種經營兩大格局基礎奠定
一、主業(yè)內部挖潛盡力對外增效
二、輔業(yè)全面創(chuàng)收多種模式并舉
三、創(chuàng)辦獨立實業(yè)借力主業(yè)優(yōu)勢
第七節(jié) 達標升級夯實基礎結構優(yōu)化持續(xù)進展
一、達標升級活動開展連續(xù)兩年
二、質量品種效益跟進活動一年
三、管理效益活動接力再進三年
四、小而全解體十年兩步走
第八節(jié) 教育培訓提高素質后勤服務保障供給
一、教育培訓多管齊下改革發(fā)展同步推進
二、物資供應保障有力供應效率逐年提高
三、生活服務條件改善職工福利有所增長
第九節(jié) 黨群工作強力引路思想政治凝心聚力
一、大力加強黨的組織建設提升各級黨組織戰(zhàn)斗力
二、領導班子建設不斷加力監(jiān)督廉政選培持續(xù)舉措
三、完善工會各級組織機構發(fā)揮工會組織積極作用
四、圍繞企業(yè)黨政中心工作大力度推進共青團工作
五、強化職工思想政治工作培養(yǎng)四有職工年輕隊伍
第三章 改革創(chuàng)新建設一流天然氣專業(yè)化運營企業(yè)
（1999年12月-2016年12月）
節(jié) 改革機構設置適應企業(yè)改革不斷發(fā)展
一、輸氣管理處組建與機構設置
二、機關部門機構沿革
三、所屬單位機構沿革
第二節(jié) 加快管網(wǎng)建設形成特色網(wǎng)絡輸送格局
一、優(yōu)化管網(wǎng)管理合理配置氣源
二、加快管網(wǎng)建設完善管網(wǎng)布局
第三節(jié) 突出效益流向把握天然氣市場主動權
一、細化用氣結構突出市場效益
二、細化責任到位確保氣款回收
第四節(jié) 加強風險控制確保安全環(huán)保良好態(tài)勢
一、強化風險控制落實隱患整改
二、強化安全管理落實崗位責任
第五節(jié) 著力創(chuàng)新發(fā)展擁有行業(yè)領先特色技術
一、技術創(chuàng)新科研攻關行先
二、技術發(fā)展數(shù)據(jù)化信息化
第六節(jié) 突出規(guī)范提升探索科學運行管控模式
一、突出計量環(huán)保質量物資采購管理
二、規(guī)范財務結算大修關聯(lián)交易管理
三、提升規(guī)劃統(tǒng)計造價項目前期管理
四、加強法律合同制度內控體系管理
第七節(jié) 堅持人才強企打造技術精湛員工隊伍
一、人才培養(yǎng)企業(yè)不斷發(fā)展的支撐
二、員工培訓提高技術素質的基礎
第八節(jié) 深化分配制度改革完善保障服務福利體系
一、深化分配制度改革合理配置人力資源
二、關注員工社會保障完善福利體系建設
第九節(jié) 創(chuàng)新黨建機制發(fā)揮核心作用保障發(fā)展
一、加強“黨的建設”融匯中心發(fā)揮三個作用
二、健全懲防機制預防為主教育監(jiān)督并重
三、爭創(chuàng)四好班子發(fā)揮整體功能
第十節(jié) 培育“末梢文化”高揚“紅旗單位”形象品牌
一、確立輸氣精神“末梢文化”凝聚點站細胞
二、創(chuàng)建“紅旗單位”提升基層建設
三、增強合力發(fā)揮工團優(yōu)勢
大事記
輸氣管理處處領導人員名錄
附表一 主要指標完成情況及固定資產增減變動情況表
附表二 員工隊伍結構情況表
附表三 基層黨組織和黨員情況統(tǒng)計表
附表四 高級技術職稱人員名單
附表五 技術（技能）專家、高級技師、技術能手人員名單
附表六 先進名單