誰(shuí)站在馬云背后：總裁律師幫總裁打天下

引 言： 馬云是真正的企業(yè)家，而蔡崇信是優(yōu)秀的總裁律師
  01課. 馬云善用規(guī)則，更善用規(guī)則之師 /2
  02課. 蔡崇信精通華爾街精密規(guī)則，是優(yōu)秀的總裁律師 /4
    為什么說(shuō)蔡崇信是優(yōu)秀的總裁律師 /5
部分  企業(yè)家需要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、通市場(chǎng)的總裁律師
  03課. 法商時(shí)代呼喚法商領(lǐng)袖 /8
    法商融合是大勢(shì)所趨 /8
    法商時(shí)代需要法商思維 /10
    從0到1, 從1到N /12
  04課. 總裁律師是規(guī)則之師 14
    法律的核心是確定規(guī)則 /14
    律師是懂規(guī)則的人 /16
    律師長(zhǎng)期只限于法庭之上 /18
    律師只要稍微轉(zhuǎn)換思維，將是規(guī)則之王 /23
  05課.總裁律師是管理之師 /25
    總裁律師是比企業(yè)家還懂管理的律師 /25
    總裁律師幫助企業(yè)建立適合自身發(fā)展的管理框架模式 /27
    總裁律師幫助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制 /30
    總裁律師幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本跨越 /32  
  06課.總裁律師是企業(yè)家的參謀長(zhǎng) /34
    古有諸葛亮，今有總裁律師 /34
    總裁律師是企業(yè)家的軍師和參謀長(zhǎng) /36
    總裁律師幫助企業(yè)進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計(jì) /38
    總裁律師如何做好總裁的參謀長(zhǎng) /40
  07課. 總裁律師與傳統(tǒng)律師的本質(zhì)區(qū)別 /43
    傳統(tǒng)律師的幾種存在危機(jī) /43
    總裁律師與傳統(tǒng)律師的六大本質(zhì)區(qū)別 /46
    只會(huì)打官司的律師將無(wú)法打天下 /50
    總裁律師同時(shí)具備規(guī)則思維和商業(yè)思維 /53
  08課. 每一位總裁背后都需要一位總裁律師 /56
    總裁律師要像總裁一樣去思考 /56
    總裁律師幫助企業(yè)家提升領(lǐng)導(dǎo)能力 /61
    總裁律師幫助企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)和金融兩只翅膀 /64
    總裁律師幫助企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青 /67
  09課. 總裁律師是懂經(jīng)營(yíng)的律師 /71
    總裁律師幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn) /71
    總裁律師幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化和中立化 /73
    總裁律師幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益化 /75
  10課. 總裁律師是懂管理的律師 /77
    總裁律師幫助企業(yè)識(shí)人、用人、留人 /77
    律師在企業(yè)管理中的作用 /79
    律師在企業(yè)員工關(guān)系管理方面的作用 /81
  11課. 總裁律師是通市場(chǎng)的律師 /84
    新常態(tài)下的法律服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀 /84
    律師如何找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位 /86
    律師要打開(kāi)企業(yè)市場(chǎng)需先轉(zhuǎn)變思維 /88
  12課. 總裁律師與總裁互生共贏 /91
    律師應(yīng)該站在企業(yè)家角度考慮問(wèn)題 /91
    律師要和企業(yè)家做“終身情人” /93
    總裁律師是專(zhuān)為總裁服務(wù)的律師 /94
 
第二部分  總裁律師如何幫總裁打天下
  13課. 股權(quán)激勵(lì)治理與總裁控制權(quán)設(shè)計(jì) /100
    以阿里巴巴為例看股權(quán)激勵(lì)的重要性 /100
    唯控制權(quán)不可讓渡 /102
    股權(quán)激勵(lì)治理為什么需要專(zhuān)業(yè)律師 /104
  14課. 法律顧問(wèn)治理與總裁參謀系統(tǒng)設(shè)計(jì) /106
    法律顧問(wèn)對(duì)于企業(yè)的必要性 /106
    法律顧問(wèn)與企業(yè)家都需要與時(shí)俱進(jìn) /108
    大企業(yè)要打造總裁參謀系統(tǒng) /109
  15課. 家族企業(yè)治理與總裁家事智慧設(shè)計(jì) /111
    婚姻關(guān)系破裂風(fēng)險(xiǎn)防范 /111
    財(cái)產(chǎn)混同法律風(fēng)險(xiǎn)防范 /113
    如何破解“富不過(guò)三代”的魔咒 /114
  16課. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理與總裁商譽(yù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) /118
    知識(shí)產(chǎn)權(quán)與總裁商譽(yù)系統(tǒng)的聯(lián)系 /118
    強(qiáng)大的自主創(chuàng)新離不開(kāi)強(qiáng)大的法務(wù)部 /120
    律師在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中的重要性 /121
  17課. 企業(yè)財(cái)稅治理與總裁財(cái)富全球配置設(shè)計(jì) /123
    小心企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“定時(shí)炸彈” /123
    為什么需要專(zhuān)業(yè)律師做企業(yè)財(cái)稅治理 /124
    企業(yè)全球布局與財(cái)富全球配置頂層設(shè)計(jì) /126
  18課. 企業(yè)文化治理與總裁識(shí)人用人系統(tǒng)設(shè)計(jì) /128
    企業(yè)文化與公司治理 /128
    企業(yè)文化治理與“以人為本” /130
  19課. 企業(yè)融資治理與總裁金融體系設(shè)計(jì) /133
    總裁律師與企業(yè)投融資 /133
    融資常涉風(fēng)險(xiǎn)防范 /135
    如何講一個(gè)投資人愛(ài)聽(tīng)的故事 /138
  20課. 企業(yè)危機(jī)治理與總裁刑事隔離墻設(shè)計(jì) /140
    企業(yè)家要認(rèn)真補(bǔ)上法律這堂課 /140
    企業(yè)家刑事法律風(fēng)險(xiǎn)盤(pán)點(diǎn) /141
    企業(yè)家刑事法律風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管控 /143
 
第三部分  總裁律師是怎樣煉成的
  21課. 法商原理與法商領(lǐng)袖的21天養(yǎng)成 /148
    總裁律師思維能力之法商思維 /148
    傳統(tǒng)律師轉(zhuǎn)型總裁律師九大思維 /150
    如何成為法商結(jié)合的總裁律師 /153
  22課. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的21天養(yǎng)成 /156
    團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何建立有效的溝通機(jī)制 /156
    團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何統(tǒng)籌分工 /158
    領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的10大法則 /159
  23課. 時(shí)間管理與高效能產(chǎn)出的21天養(yǎng)成 /162
    時(shí)間管理與時(shí)間管理的重要性 /162
    時(shí)間管理與高效能產(chǎn)出 /164
    建立自己的時(shí)間節(jié)奏 /165
  24課. 品牌管理與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的108個(gè)策略 /167
    沒(méi)品牌就建立自己的品牌 /167
    媒體化與微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)技巧 /168
    市場(chǎng)與銷(xiāo)售的區(qū)別和相互關(guān)系 /171
  25課. 創(chuàng)新能力與跨界化反的18種能力培養(yǎng) /174
    律師要注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力 /174
    律師不能囿于現(xiàn)有法律的束縛 /176
    互聯(lián)網(wǎng)為律師帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn) /177
  26課. 談判能力與高階組織行為學(xué)實(shí)戰(zhàn) /179
    談判是總裁律師的基本能力 /179
    談判心理學(xué)進(jìn)階 /181
    談判中常用的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) /184
  27課. 演說(shuō)能力與個(gè)人魅力21天養(yǎng)成 /187
    律師公眾演講與自我展示技巧 /187
    把握演說(shuō)中的“求同”與“存異” /190
    律師個(gè)人魅力養(yǎng)成九大技巧 /192
  28課. 營(yíng)銷(xiāo)能力與企業(yè)法務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓的100個(gè)策略 /195
    生存營(yíng)銷(xiāo)——律師營(yíng)銷(xiāo)步 /195
    潛在需求與馬斯洛的需求層次理論 /198
    營(yíng)銷(xiāo)不是賣(mài)東西那么簡(jiǎn)單 /200
    開(kāi)拓企業(yè)法務(wù)市場(chǎng)的前提是轉(zhuǎn)變思維 /201
 
第四部分  企業(yè)家要既懂規(guī)則，又擅創(chuàng)新
  29課. 總裁如何用規(guī)則思維設(shè)定商業(yè)模式、游戲規(guī)則 /204
    總裁只有懂規(guī)則才能制定規(guī)則 /204
    總裁律師制訂規(guī)則，企業(yè)家確保執(zhí)行 /206
    在守規(guī)則的基礎(chǔ)上思考規(guī)則 /208
  30課. 互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)治理 /210
    互聯(lián)網(wǎng)思維是信息時(shí)代思考方式 /210
    無(wú)邊界時(shí)代的商戰(zhàn)打法 /212
    離用戶越近，離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越遠(yuǎn) /214
  31課. 共享時(shí)代的資源整合 /218
    “共享經(jīng)濟(jì)”時(shí)代已經(jīng)到來(lái) /218
    整合力是企業(yè)家重要的能力 /220
    如何認(rèn)識(shí)自己的資源 /222
  32課. 為什么你的企業(yè)做不大 /225
    限制企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題 /225
    模式不對(duì)努力白費(fèi)，方向比努力更重要 /228
    企業(yè)家要建立規(guī)則意識(shí)和規(guī)律意識(shí) /230
  33課. 管理要復(fù)制，產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新 /235
    產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體 /235
    產(chǎn)品研發(fā)的魂道術(shù)器 /238
    為什么我們需要微創(chuàng)新 /240
  34課. 管理是永恒的主題 /243
    管理人不如經(jīng)營(yíng)人 /243
    風(fēng)險(xiǎn)管理是永遠(yuǎn)的主旋律 /245
    大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理 /247
  35課. 企業(yè)終走到哪里去 /251
    企業(yè)唯有尊法守法才能良性發(fā)展 /251
    尋找缺失的工匠精神 /253
    企業(yè)家精神與社會(huì)責(zé)任 /256
 
 第五部分  新時(shí)代總裁律師的發(fā)展
  36課. 中國(guó)需要70萬(wàn)總裁律師 /260
    律師未來(lái)的發(fā)展出路在哪里 /260
    總裁律師是順應(yīng)時(shí)代需求的復(fù)合型人才 /262
  37課. 政府協(xié)會(huì)對(duì)總裁律師的需求 /264
    貼位的法律服務(wù)是政府、協(xié)會(huì)當(dāng)下之急需 /264
    政府需要律師提供哪些法律服務(wù) /265
  38課. 集團(tuán)企業(yè)對(duì)總裁律師的需求 /267
    中國(guó)企業(yè)“走出去”律師不可缺位 /267
    上市公司聘請(qǐng)總裁律師的必要性 /269
  39課. 中小企業(yè)對(duì)總裁律師的需求 /272
    總裁律師幫助中小企業(yè)健康發(fā)展 /272
    律師和中小企業(yè)都應(yīng)該放下身段 /275
  40課. 未來(lái)的總裁律師什么樣 /277
    看起來(lái)很美，實(shí)際上也很美 /277
    總裁律師仍是法律之師，仍需堅(jiān)守公平正義的法律底線 /279
后記 ：我們已然站到了馬云們的背后 / 281