從連鎖思維到籌資裂變

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	陳倫珠，劉海棠，肖紅兵
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509656563	出版時(shí)間：	2018-04-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	189	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《從連鎖思維到籌資裂變》講述了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)商業(yè)時(shí)代的特征越來(lái)越明顯，選擇自主創(chuàng)業(yè)的人也越來(lái)越多。在這些創(chuàng)業(yè)方式中，連鎖加盟作為一種低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資，越來(lái)越受到人們的矚目。隨著連鎖品牌與加盟店數(shù)量的增多，連鎖加盟的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日漸凸顯。在連鎖企業(yè)中，兩極分化現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮：有的連鎖店顧客絡(luò)繹不絕，而有的則門(mén)可羅雀；有的越開(kāi)越多，有的還未來(lái)得及擴(kuò)張就偃旗息鼓。這種兩極分化的狀況不僅體現(xiàn)在不同品牌的連鎖店，在同一品牌的連鎖店更是彰顯無(wú)遺。那么，是什么造成的這種狀態(tài)呢？我們需要追溯根源。很多人都以為只要加盟了一家連鎖店就可以坐收其利，卻忽略了要想成功經(jīng)營(yíng)一家連鎖店，同樣需要通過(guò)自身的努力去把握和調(diào)控。

作者簡(jiǎn)介

　　陳倫珠，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，中山市誠(chéng)睿廣告有限公司CEO，中國(guó)連鎖連盟協(xié)會(huì)中山分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，逸馬連鎖（中山）創(chuàng)新孵化中心主任，廣東標(biāo)識(shí)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中山市火炬職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授。陳老師授課風(fēng)格激情、睿智、幽默、語(yǔ)言犀利，直通心靈，深受學(xué)員喜愛(ài)。劉海棠，工商企業(yè)管理專業(yè)，品牌連鎖專家。長(zhǎng)期擔(dān)任日資制造企業(yè)集團(tuán)和上市公司高管，通曉企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理與發(fā)展規(guī)劃管理、系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理體系打造、團(tuán)隊(duì)組織管理和企業(yè)文化建設(shè)、上市規(guī)劃與公司治理規(guī)范化管理。

圖書(shū)目錄

上篇未來(lái)與連鎖
第一章優(yōu)秀老板看未來(lái)
要點(diǎn)1 傳統(tǒng)實(shí)體的危和機(jī)
要點(diǎn)2 線上線下，雙線合并
要點(diǎn)3 連鎖裂變：一次新的革命
要點(diǎn)4 用戶社群：老板用戶一家親
要點(diǎn)5 價(jià)值共享將成主流
要點(diǎn)6 連鎖思想永不凋零
第二章連鎖就是造網(wǎng)絡(luò)
要點(diǎn)1 “連鎖+互聯(lián)網(wǎng)”，天生一對(duì)好工具
要點(diǎn)2 先做強(qiáng)做大，才有復(fù)制和連鎖
要點(diǎn)3 實(shí)體網(wǎng)絡(luò)才是大未來(lái)
要點(diǎn)4 用連鎖創(chuàng)新迎接實(shí)體紅利
要點(diǎn)5 連鎖思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的新發(fā)展
要點(diǎn)6 老板聚變，事業(yè)裂變
要點(diǎn)7 新零售帶來(lái)的新連鎖

中篇創(chuàng)業(yè)籌資
第三章創(chuàng)業(yè)是個(gè)機(jī)會(huì)要素的組合
要點(diǎn)1 創(chuàng)業(yè)九死一生，因?yàn)椴粫?huì)整合
要點(diǎn)2 人兩腳，錢(qián)四腳，學(xué)好資本運(yùn)作
要點(diǎn)3 既要利潤(rùn)，也要市值
要點(diǎn)4 做事之前，先想用人
第四章做正確事，正確做事
技巧1 選一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)名字
技巧2 用一句話解決用戶痛點(diǎn)
技巧3 為品牌喊一句響亮的口號(hào)
技巧4 做個(gè)調(diào)查，聽(tīng)用戶表達(dá)
第五章打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
重點(diǎn)1 究竟需要打造一支怎樣的團(tuán)隊(duì)
重點(diǎn)2 辦事人、謀事人、融資人、渠道人
重點(diǎn)3 找合伙人，還是投資人
重點(diǎn)4 老板思維：企業(yè)就是人事
第六章建立樣板店，基礎(chǔ)要扎實(shí)
步驟1 榜樣經(jīng)營(yíng)，有樣板才能做連鎖
步驟2 找個(gè)合適的人做店長(zhǎng)
步驟3 影響力：連鎖之前做品牌勢(shì)能
步驟4 做營(yíng)收：打造口碑和可信度
步驟5 融資：時(shí)刻存有融資加盟意識(shí)

下篇融資運(yùn)作
第七章融資之前要三思
事情1 融資之前瞳資本運(yùn)作
事情2 股權(quán)是最貴的融資
事情3 選擇什么樣的投資者
事情4 企業(yè)找錢(qián)需要財(cái)務(wù)官
事情5 理清募投管退流程
第八章連鎖融資的四種方式
方式1 從自籌資金到眾籌融資
方式2 向機(jī)構(gòu)找錢(qián)，要熟知投資者的喜好
方式3 債權(quán)融資：借貸有講究
方式4連鎖籌資：借錢(qián)借人借資源
第九章打動(dòng)投資者必須做好六個(gè)方面
內(nèi)容1 連鎖需要核心競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)容2 完善商業(yè)計(jì)劃書(shū)
內(nèi)容3 做好融資路演
內(nèi)容4 明確具體項(xiàng)目
內(nèi)容5 提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
內(nèi)容6 打造魅力人格體
第十章選擇符合當(dāng)下商業(yè)環(huán)境的路演方式
方式1 概念營(yíng)銷(xiāo)，怎么做
方式2 新媒體時(shí)代需要微路演
方式3 枯燥的項(xiàng)目，精彩的路演
方式4 不僅講得精彩，更要講出未來(lái)
方式5 路演的最重要聽(tīng)眾——投資者
第十一章簡(jiǎn)單直接的融資——內(nèi)部融資
手段1 引入合作伙伴
手段2 給員工股權(quán)激勵(lì)
手段3 供應(yīng)鏈融資
手段4 留存盈余融資
第十二章能者善用天下財(cái)——股權(quán)眾籌
技巧1 股權(quán)眾籌——讓創(chuàng)意變成資金
技巧2 了解股權(quán)眾籌的交易模式
技巧3 掌握股權(quán)眾籌成功的核心
技巧4 做好股權(quán)眾籌的風(fēng)險(xiǎn)管控
第十三章初創(chuàng)企業(yè)如何走上市之路——連鎖企業(yè)的上市規(guī)劃
內(nèi)容1 企業(yè)上市帶來(lái)的光明前景
內(nèi)容2 國(guó)內(nèi)新三板上市
內(nèi)容3 國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市
內(nèi)容4 中國(guó)香港創(chuàng)業(yè)板上市
內(nèi)容5 美國(guó)上市
參考文獻(xiàn)