工業(yè)項目建設(shè)與投運

前　言 致　謝 第1章｜用愿景及目標引領(lǐng)未來 1 1.1  投資愿景及目標體系 2 1.2  業(yè)主方五維目標 5 1.3  工業(yè)項目建設(shè)目標的協(xié)調(diào) 10 1.4 “詩”說項目 19 第2章｜選好項目再啟動 20 2.1  項目決策指導思想 21 2.2  項目決策的驅(qū)動力 24 2.3  投資動機與構(gòu)思 25 2.4  項目投資決策 30 2.5  項目啟動 44 2.6 “詩”說項目 46 第3章｜業(yè)主方基本任務(wù)與管理 47 3.1  業(yè)主方工作任務(wù) 48 3.2  業(yè)主方管理的增值 51 3.3  促進業(yè)主方管理增值的維度 54 3.4 “詩”說項目 78 第4章｜業(yè)主方組織構(gòu)建 79 4.1  項目出資人 80 4.2  業(yè)主方項目負責人 82 4.3  項目核心團隊 97 4.4  項目業(yè)主方管理組織 101 4.5 “詩”說項目 116 第5章｜項目建設(shè)方案策劃 118 5.1  產(chǎn)品及服務(wù)解決方案 119 5.2  建設(shè)和生產(chǎn)規(guī)模 125 5.3  技術(shù)方案 125 5.4  主要設(shè)備選擇和配置 130 5.5  項目選址 131 5.6  項目生產(chǎn)運營所需主要貨物資源的供應(yīng) 135 5.7  資源和能源節(jié)約與HSE方案 137 5.8  工程方案及配套工程 141 5.9  總圖運輸方案 142 5.10 “詩”說項目 146 第6章｜項目建設(shè)管理規(guī)劃與計劃 147 6.1  項目建設(shè)管理規(guī)劃 148 6.2  項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 151 6.3 項目建設(shè)管理計劃體系 158 6.4  規(guī)劃與計劃的實施與監(jiān)控 171 6.5  “詩”說項目 174 第7章｜項目建設(shè)采購 175 7.1  建設(shè)項目工程任務(wù)實施模式 176 7.2  項目建設(shè)采購 192 7.3  采購文件編制及合同簽訂 215 7.4  合同談判 235 7.5  合同審查 236 7.6  合同履行 238 7.7  合同變更 239 7.8 “詩”說項目 239 第8章｜從工程到工廠 240 8.1  工程勘察管理 241 8.2  工程設(shè)計管理 241 8.3  工程施工管理 261 8.4  工程收尾與中間交接 268 8.5  項目試車與試運行 270 8.6  以“安、精、好、快、省”為目標 281 8.7  工程監(jiān)理 301 8.8  竣工驗收 309 8.9 “詩”說項目 313 第9章｜生產(chǎn)運營準備 314 9.1  生產(chǎn)運營準備工作原則 315 9.2  生產(chǎn)運營準備工作任務(wù) 315 9.3  各階段生產(chǎn)運營準備工作內(nèi)容 340 9.4  制訂生產(chǎn)運營準備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃 341 9.5  “詩”說項目 341 第10章｜投運后的管理 342 10.1  投運后評價 343 10.2  增強可持續(xù)性 346 10.3 “詩”說項目 356 主要參考文獻 357