北京種業(yè)整合戰(zhàn)略及其平臺建設管理研究

前言
第一章 導論
第一節(jié) 研究背景與研究意義
第二節(jié) 研究思路與研究方法
第三節(jié) 研究特點與主要貢獻
第二章 產業(yè)整合基本理論
第一節(jié) 產業(yè)整合及其分類
一、產業(yè)整合的界定
二、產業(yè)整合與企業(yè)并購
三、產業(yè)整合的內容
四、產業(yè)整合的類型
第二節(jié) 企業(yè)并購理論
一、交易成本理論
二、企業(yè)并購有效理論
三、企業(yè)并購效益懷疑論
四、縱向并購整合和橫向并購整合理論
第三節(jié) 產業(yè)創(chuàng)新理論
一、產業(yè)創(chuàng)新理論概述
二、技術創(chuàng)新產業(yè)升級理論
三、產業(yè)創(chuàng)新模型
主要參考文獻
第三章 產業(yè)整合與企業(yè)競爭力
第一節(jié) 企業(yè)核心競爭力理論
一、企業(yè)核心競爭力的環(huán)境理論
二、企業(yè)核心競爭力的資源理論
三、企業(yè)核心競爭力的能力理論
四、企業(yè)核心競爭力與核心能力理論
第二節(jié) 產業(yè)價值鏈整合
一、價值系統(tǒng)與競爭優(yōu)勢
二、產業(yè)鏈整合分析
第三節(jié) 產業(yè)內部整合
一、產業(yè)內部整合的內涵
二、產業(yè)內部整合BCG矩陣
三、產業(yè)內部整合GE矩陣
第四節(jié) 產業(yè)鏈整合競爭力提升案例
一、產業(yè)鏈整合競爭力內容
二、產業(yè)鏈整合關鍵點
三、產業(yè)整合與企業(yè)競爭力衡量標準
四、依靠產業(yè)整合提升企業(yè)競爭力的路徑
主要參考文獻
第四章 國際種業(yè)整合比較研究
第一節(jié) 西方發(fā)達國家產業(yè)整合實踐
一、第一次兼并浪潮
二、第二次兼并浪潮
三、第三次兼并浪潮
四、第四次兼并浪潮
五、第五次兼并浪潮
第二節(jié) 西方發(fā)達國家產業(yè)整合特點與整合動因
一、西方發(fā)達國家產業(yè)整合特點
二、西方發(fā)達國家產業(yè)整合動因
第三節(jié) 西方發(fā)達國家種業(yè)整合案例
一、國際孟山都案例研究
二、杜邦先鋒案例研究
第四節(jié) 國際產業(yè)整合對我國種業(yè)整合的啟示
一、國際產業(yè)整合對我國產業(yè)整合的啟示
二、國際種業(yè)發(fā)展對我國種業(yè)發(fā)展的啟示
主要參考文獻
第五章 北京種業(yè)發(fā)展及其戰(zhàn)略布局
第一節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展歷程與面臨機遇
一、發(fā)展歷程
二、面臨機遇
第二節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、種業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、種業(yè)科研與成果現(xiàn)狀
三、種業(yè)交易交流現(xiàn)狀
四、種業(yè)管理與服務現(xiàn)狀
第三節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢
一、北京種業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
二、北京種業(yè)發(fā)展的劣勢
第四節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展規(guī)劃
一、指導思想與基本原則
二、發(fā)展定位與發(fā)展目標
三、發(fā)展戰(zhàn)略布局
四、種業(yè)戰(zhàn)略實施工程
第五節(jié) 北京種業(yè)發(fā)展存在的問題
一、行業(yè)集中度不高，缺乏強大競爭力的龍頭企業(yè)
二、種業(yè)發(fā)展與整合的市場工具運用不充分
三、人才創(chuàng)新力量發(fā)揮不到位
四、發(fā)展路徑不甚清晰
五、種業(yè)整合發(fā)展的平臺建設不夠完善
六、促進種業(yè)持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境尚待優(yōu)化
主要參考文獻
第六章 北京種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 種業(yè)精品定位戰(zhàn)略
一、種業(yè)精品定位戰(zhàn)略及其實施必要性
二、種業(yè)精品定位戰(zhàn)略內容
三、種業(yè)精品定位戰(zhàn)略實施要點
第二節(jié) “育種+服務”雙核戰(zhàn)略
一、“育種+服務”雙核戰(zhàn)略的提出
……
第七章 北京種業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略
第八章 北京種業(yè)整合服務平臺構建與管理
第九章 北京種業(yè)并購整合與發(fā)展要點