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內(nèi)容簡介

　　《趙福全論汽車產(chǎn)業(yè)》是編者將趙福全先生在各種場合，以演講、專訪、專論和主持點評等不同形式發(fā)表的各種觀點，進行梳理分類、核對完善和精修提煉，再精心修訂和重新編排匯總而成。全書共計編錄文章46篇，體系脈絡(luò)清晰，涵蓋了社會、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)和人才等各個層面，涉及到現(xiàn)狀分析、癥結(jié)識別、方向判斷、未來目標(biāo)、發(fā)展路徑和具體措施等諸多要素。汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的種種難題，在本書中都有相應(yīng)的解答或闡釋，或簡明扼要直指要害，或旁征博引開具良方。這本書也可視作汽車產(chǎn)業(yè)的解惑之作，無論主管部門、行業(yè)組織，還是各類企業(yè)、研究機構(gòu)，都能從中覓得“養(yǎng)分”。

作者簡介

　　劉宗巍清華大學(xué)汽車產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究院副研究員，主要從事汽車企業(yè)技術(shù)管理研究，側(cè)重于研發(fā)方法論，產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理，以及技術(shù)戰(zhàn)略評價與決策方法論等。吉林大學(xué)（原吉林工業(yè)大學(xué)）汽車工程學(xué)院車輛工程博士。畢業(yè)后一直追隨趙福全左右。曾在吉利研發(fā)一線工作六年，直接領(lǐng)導(dǎo)過企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、項目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理以及商務(wù)管理等五大業(yè)務(wù)板塊。2014年加盟清華大學(xué)。目前擔(dān)任中國汽車工程學(xué)會技術(shù)管理分會秘書長。近年來參與國家、行業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略研究項目20余項。特別是作為專家組成員和主要執(zhí)筆人，參與了中國工程院制造強國戰(zhàn)略研究項目（“中國制造2025”）汽車制造強國戰(zhàn)略研究報告的編撰。領(lǐng)導(dǎo)編撰企業(yè)、產(chǎn)品及技術(shù)戰(zhàn)略等各類研究報告近百萬字。已發(fā)表論文40余篇，著作2部（合著）。

圖書目錄

序
前言
第一部分強國篇
強國論系列之一：汽車強國戰(zhàn)略不堅定是要害／002
強國論系列之二：汽車強國必須以本土企業(yè)為基礎(chǔ)／012
強國論系列之三：汽車強國需要正確的戰(zhàn)略判斷／021
強國論系列之四：汽車強國的系統(tǒng)性評價指標(biāo)／030
強國論系列之五：汽車強國需要科學(xué)、穩(wěn)定、統(tǒng)一的法制管理／039
強國論系列之六：汽車強國建設(shè)重在行動／049
第二部分產(chǎn)業(yè)篇
汽車產(chǎn)業(yè)變革的特征與未來戰(zhàn)略機遇／058
為何傳統(tǒng)汽車巨擘們對產(chǎn)業(yè)重構(gòu)深感焦慮／062
應(yīng)從國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略高度看待“工業(yè)4.0”／070
“工業(yè)4．O”與汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級／075
“智能機器人”強大，“智能稻草人”無用／085
汽車產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)“中國制造2025”的重要載體／091
確保中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的政府新角色思考／097
電動汽車碳排放爭議辨析／107
發(fā)展智能汽車：戰(zhàn)略意義重大、頂層設(shè)計關(guān)鍵／1 13
談合資股比放開／123
汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎樣放開／125
中國汽車產(chǎn)業(yè)未來十年將持續(xù)增長／135
自主品牌“2.0時代”：品牌提升是核心／137
治理霧霾：執(zhí)行到位是關(guān)鍵／144
C-NCAP要在C上下功夫／147
第三部分企業(yè)篇
自主研發(fā)的體系建設(shè)與績效管理／151
正規(guī)化與國際化：中國自主品牌做強的基礎(chǔ)／176
自主創(chuàng)新的兩化論／185
體系建設(shè)和研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵／190
自主創(chuàng)新：可為與不可為／193
自主品牌企業(yè)的研發(fā)能力正在發(fā)生質(zhì)變／199
自主品牌破局亟須夯實質(zhì)量關(guān)／213
中國車企“走出去”戰(zhàn)略選擇的思考／219
油耗法規(guī)考驗自主品牌競爭力／225
第四部分技術(shù)篇
企業(yè)面向百公里5升油耗法規(guī)的節(jié)能技術(shù)路線思考／23 1
智能汽車不是彼此顛覆，而是跨界合作／236
造車不是“造手機”／239
自主品牌車企更應(yīng)加強平臺化建設(shè)／245
本土零部件企業(yè)需積極應(yīng)對平臺化模塊化戰(zhàn)略／248
談?wù)勂囋煨驮O(shè)計／250
汽車設(shè)計的“中國風(fēng)”與“國際風(fēng)”／253
汽車安全是自主品牌最佳的突破口／257
混合動力是滿足未來油耗法規(guī)的必然選擇／261
第五部分人才篇
關(guān)于趙福全
關(guān)于編者