當前我國社會養(yǎng)老保障體系為世界銀行倡導的基本養(yǎng)老保險、企業(yè)年金和個人商業(yè)年金保險共同組成的三支柱模式,其中,第一支柱基本養(yǎng)老保險制度覆蓋率很高,但我國養(yǎng)老第二、第三支柱卻非常勢微,其中,第三支柱個人商業(yè)年金保險一直存在邊緣化現象,而企業(yè)年金歷經十多年發(fā)展卻覆蓋率極低,難以支撐起第二支柱的養(yǎng)老重任,必須有所突破。鑒于此,本書基于勞動力資本化之制度安排說為理論基礎,奠定紅利年金制度實施的合理性,提出“企業(yè)紅利年金制度研究”命題,并與現行企業(yè)年金制度雙軌并行,分析紅利年金制度的可行性,以加強第二支柱養(yǎng)老效應。*后,分別從試行辦法設計、基金管理策略與監(jiān)管組織模式設計三個方面,結合理論演繹與實證分析,對紅利年金制度可操作性展開深入研究。