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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《華為能，你也能：IPD產(chǎn)品管理實(shí)踐》從IPD產(chǎn)品管理體系架構(gòu)出發(fā)，詳細(xì)介紹IPD產(chǎn)品管理體系架構(gòu)的各個(gè)組成部分，包括產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、產(chǎn)品立項(xiàng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品營(yíng)銷管理、產(chǎn)品生命周期管理，以及產(chǎn)品管理中的跨部門組織和團(tuán)隊(duì)等。　《華為能，你也能：IPD產(chǎn)品管理實(shí)踐》致力于為中國(guó)創(chuàng)造型企業(yè)提供系統(tǒng)的體系構(gòu)建和實(shí)踐參考，特別適合企業(yè)的總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理等中高層管理者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　石曉慶，多年企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)和參與20多個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新及管理變革項(xiàng)目。在華為公司歷任研發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品測(cè)試經(jīng)理、PQA、質(zhì)量改進(jìn)委員會(huì)執(zhí)行主任、研發(fā)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理組組長(zhǎng)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)理等。在中興通訊歷任芯片設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品測(cè)試經(jīng)理等職。盧朝暉（Jeff Lu），IPD資深顧問(wèn)、產(chǎn)品和研發(fā)管理專家。

圖書(shū)目錄

第1章全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品管理
引言
產(chǎn)品管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
基于IPD思想的產(chǎn)品管理體系
IPD產(chǎn)品管理模式變革規(guī)劃
本章小結(jié)
第2章產(chǎn)品需求管理
引言
產(chǎn)品需求管理基礎(chǔ)概念
產(chǎn)品需求管理體系框架
需求收集管理
需求分析管理
需求分配管理
產(chǎn)品包需求及實(shí)現(xiàn)管理
需求驗(yàn)證管理
組建需求管理團(tuán)隊(duì)
需求管理流程IT化
本章小結(jié)
第3章產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
引言
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃基本概念
MM方法論的核心邏輯與思想
基于ISOP的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)流
基于MM方法論的產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)踐
本章小結(jié)
第4章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
引言
IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系
IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的子流程建設(shè)
IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中的商業(yè)決策機(jī)制
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程定制
敏捷化的IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
本章小結(jié)
第5章產(chǎn)品立項(xiàng)管理
引言
自主產(chǎn)品項(xiàng)目Charter開(kāi)發(fā)流程建設(shè)
定制產(chǎn)品項(xiàng)目Charter開(kāi)發(fā)流程建設(shè)
華為Charter開(kāi)發(fā)質(zhì)量保障實(shí)踐
W公司某手機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)案例
H公司Charter DCP匯報(bào)材料模板樣例
本章小結(jié)
第6章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理
引言
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要概念
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目管理
基于IPD的項(xiàng)目管理實(shí)踐
項(xiàng)目管理中的溝通和監(jiān)控機(jī)制
項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)踐
本章小結(jié)
第7章產(chǎn)品營(yíng)銷管理
引言
產(chǎn)品營(yíng)銷管理流程
產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃的關(guān)注重點(diǎn)
上市產(chǎn)品質(zhì)量管理
產(chǎn)品營(yíng)銷資料開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品市場(chǎng)推廣活動(dòng)
產(chǎn)品品牌管理
產(chǎn)品定價(jià)管理
產(chǎn)品渠道管理
服務(wù)與制造準(zhǔn)備
產(chǎn)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
本章小結(jié)
第8章產(chǎn)品生命周期管理
引言
產(chǎn)品生命周期管理的主要工作
產(chǎn)品生命周期管理組織的職責(zé)與支撐體系
華為公司產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作
本章小結(jié)
第9章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、費(fèi)用與財(cái)務(wù)管理
引言
產(chǎn)品目標(biāo)成本管理
研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用管理
產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理
本章小結(jié)
第10章流程型產(chǎn)品管理組織
引言
IPD產(chǎn)品管理體系中的三種典型跨部門團(tuán)隊(duì)
組織變革中的注意事項(xiàng)
本章小結(jié)
第11章產(chǎn)品經(jīng)理如何開(kāi)展工作
引言
產(chǎn)品經(jīng)理如何解決多頭管理的問(wèn)題
產(chǎn)品經(jīng)理如何有效溝通
產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
本章小結(jié)
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝