戰(zhàn)略管理：實踐、理論與方法

第1篇 戰(zhàn)略管理導論
第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1．1 戰(zhàn)略是什么
1．1．1 戰(zhàn)略目的
1．1．2 戰(zhàn)略內(nèi)涵
1．1．3 四種戰(zhàn)略范式
1．2 戰(zhàn)略管理
1．2．1 管理是什么
1．2．2 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
1．2．3 戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
1．3 戰(zhàn)略管理者
1．3．1 管理者
1．3．2 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次
本章小結
思考題
第2章 戰(zhàn)略管理思考方法
2．1 理論導向型戰(zhàn)略管理思維
2．1．1 戰(zhàn)略形成階段
2．1．2 戰(zhàn)略實施階段
2．1．3 戰(zhàn)略評價／反饋
2．2 企業(yè)生命周期理論
2．2．1 成長階段
2．2．2 成熟階段
2．2．3 老化階段
2．3 實踐導向型戰(zhàn)略管理思維
2．3．1 成長階段——事業(yè)戰(zhàn)略
2．3．2 成熟階段——總體戰(zhàn)略
2．3．3 老化階段——戰(zhàn)略變革
本章小結
思考題
第3章 戰(zhàn)略管理研究方法
3．1 管理研究類型
3．1．1 科學和科學研究
3．1．2 戰(zhàn)略管理研究的類型
3．2 理論研究方法
3．3 實證研究方法
3．3．1 實證研究方法類別
3．3．2 非實驗研究
本章小結
思考題
第2篇 成長階段——事業(yè)戰(zhàn)略
第4章 基于顧客價值的戰(zhàn)略范式
4．1 企業(yè)理論
4．1．1 新古典經(jīng)濟學企業(yè)理論
4．1．2 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學企業(yè)理論
4．1．3 行為經(jīng)濟學企業(yè)理論
4．1．4 交易成本經(jīng)濟學企業(yè)理論
4．1．5 代理理論
4．1．6 資源基礎觀企業(yè)理論
4．1．7 顧客價值基礎觀企業(yè)理論
4．2 顧客價值
4．2．1 顧客價值內(nèi)涵
4．2．2 顧客價值評價
4．3 基于顧客價值的戰(zhàn)略范式
本章小結
思考題
第5章 環(huán)境分析
5．1 產(chǎn)業(yè)分析
5．1．1 新的市場進入者的威脅
5．1．2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有企業(yè)之間的競爭
5．1．3 購買者的討價還價力量
5．1．4 供應方的討價還價力量
5．1．5 替代品的威脅
5．2 宏觀環(huán)境分析
5．3 資源與能力分析
5．4 SWOT分析
本章小結
思考題
第6章 經(jīng)營優(yōu)勢
6．1 基本競爭戰(zhàn)略
6．1．1 成本領先戰(zhàn)略
6．1．2 差異化戰(zhàn)略
6．1．3 集中化戰(zhàn)略
6．1．4 競爭戰(zhàn)略評價
6．2 經(jīng)營優(yōu)勢
6．3 盈利模式
6．3．1 盈利模式的內(nèi)涵
6．3．2 盈利模式的主要類型
6．3．3 盈利模式保護手段
本章小結
思考題
第7章 關系定位戰(zhàn)略
7．1 博弈論簡介
7．1．1 博弈及博弈論概念
7．1．2 博弈的基本要素
7．1．3 博弈論與戰(zhàn)略管理
7．1．4 分析基礎
7．2 關系類型
7．2．1 博弈模型
7．2．2 關系類型
7．3 關系策略
7．3．1 競爭性策略
7．3．2 合作性策略
7．3．3 關系定位戰(zhàn)略目標
本章小結
思考題
第3篇 成熟階段——總體戰(zhàn)略
第8章 國際化戰(zhàn)略
8．1 國際化動因
8．1．1 企業(yè)國際化主動動因
8．1．2 企業(yè)國際化被動動因
8．2 國際化理論
8．2．1 國際化階段論
8．2．2 跨國經(jīng)營的帶動論
8．2．3 國際化的網(wǎng)絡模型
8．2．4 國際化的內(nèi)外向聯(lián)系模型
8．3 國際化策略
8．3．1 產(chǎn)品出口策略
8．3．2 契約協(xié)議策略
8．3．3 對外直接投資策略
8．3．4 國際策略聯(lián)盟
本章小結
思考題
第9章 整合戰(zhàn)略
9．1 整合動因
9．1．1 橫向整合動因
9．1．2 縱向整合動因
9．2 整合理論
9．2．1 企業(yè)縱向邊界理論
9．2．2 產(chǎn)業(yè)價值鏈理論
9．2．3 協(xié)同效應理論
9．3 整合策略
9．3．1 橫向整合
9．3．2 縱向整合
本章小結
思考題
第10章 多元化戰(zhàn)略
10．1 多元化動因
10．1．1 多元化經(jīng)營概述
10．1．2 企業(yè)多元化經(jīng)營的動機分析
10．1．3 企業(yè)實行多元化經(jīng)營的內(nèi)部原因
10．2 多元化理論
10．2．1 資產(chǎn)組合理論
10．2．2 委托代理理論
10．2．3 資源基礎理論
10．3 多元化策略
10．3．1 同心多元化戰(zhàn)略
10．3．2 水平多元化戰(zhàn)略
10．3．3 整體多元化戰(zhàn)略
10．3．4 多元化戰(zhàn)略的弊端
本章小結
思考題
第4篇 戰(zhàn)略實施、評價與變革
第11章 戰(zhàn)略實施
11．1 建立組織結構
11．1．1 直線型組織結構
11．1．2 直線職能型組織結構
11．1．3 事業(yè)部制組織結構
11．1．4 矩陣型組織結構
11．1．5 組織結構演變
11．2 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
11．2．1 信息系統(tǒng)
11．2．2 戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
11．2．3 財務規(guī)劃和控制系統(tǒng)
11．2．4 人力資源控制系統(tǒng)
11．3 企業(yè)文化
本章小結
思考題
第12章 戰(zhàn)略評價
12．1 關鍵績效指標
12．1．1 關鍵績效指標的內(nèi)涵
12．1．2 關鍵績效指標體系的設計
12．1．3 關鍵績效指標詞典
12．2 平衡計分卡
12．2．1 平衡計分卡特征
12．2．2 平衡計分卡作用
12．2．3 平衡記分卡評價內(nèi)容
12．3 卓越績效評價
12．3．1 卓越績效模式
12．3．2 卓越績效模式的核心價值觀
12．3．3 卓越績效評價實施要點
本章小結
思考題
第13章 老化階段——戰(zhàn)略變革
13．1 戰(zhàn)略變革動因
13．1．1 企業(yè)的環(huán)境
13．1．2 企業(yè)成長
13．1．3 使命或愿景
13．1．4 領導者
13．2 戰(zhàn)略變革類型
13．2．1 漸進式變革、激進式變革和混合式變革
13．2．2 強制式變革、理性或自利式變革、教育或交流式變革
13．3 戰(zhàn)略變革成功要素
13．3．1 戰(zhàn)略變革發(fā)生的障礙
13．3．2 戰(zhàn)略變革成功要素
本章小結
思考題
主要參考文獻