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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理信息系統(tǒng)ERP沙盤推演指導(dǎo)教程（新手工+商戰(zhàn)+約創(chuàng)）

ERP沙盤推演指導(dǎo)教程（新手工+商戰(zhàn)+約創(chuàng)）

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	陳智崧著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥48.00)

ISBN：	9787302528890	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	226	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《ERP沙盤推演指導(dǎo)教程（新手工+商戰(zhàn)+約創(chuàng)）》順應(yīng)教學(xué)和比賽的新發(fā)展，涵蓋新手工、商戰(zhàn)和約創(chuàng)ERP沙盤推演三部分課程內(nèi)容。新手工沙盤運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)+”技術(shù)，引發(fā)手工沙盤課堂教學(xué)發(fā)生變革，把教師從繁重的課堂教學(xué)中解放出來，讓學(xué)員快速上手：對(duì)此，書中運(yùn)用多幅圖表、案例進(jìn)行介紹。該書內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)與會(huì)議管理、量本利經(jīng)營(yíng)分析、ERP基本原理、戰(zhàn)略與計(jì)劃制訂的基本思路和基本方法等，力圖讓學(xué)生在學(xué)習(xí)后，對(duì)課程蘊(yùn)含的基本原理和方法有螺旋提升式認(rèn)識(shí)。約創(chuàng)ERP沙盤推演是高仿真企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程，經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)處理考核并重，計(jì)劃精度由季度細(xì)化到日。該書對(duì)約創(chuàng)的系統(tǒng)功能、流程、規(guī)則做了詳細(xì)介紹，對(duì)重點(diǎn)的流程、規(guī)劃和市場(chǎng)配以案例，并進(jìn)行解讀和分析，幫助讀者掌握所學(xué)知識(shí)。該書對(duì)新舊手工沙盤、手工和商戰(zhàn)、商戰(zhàn)和約創(chuàng)課程都做了列表式、全面比對(duì)分析，便于讀者在差異對(duì)比中把握不同沙盤課程的實(shí)質(zhì)。該書在理論介紹后對(duì)沙盤實(shí)戰(zhàn)案例做了分析點(diǎn)評(píng)，附錄部分集成了沙盤國(guó)賽和省賽選手總結(jié)、各類運(yùn)營(yíng)流程表和計(jì)劃工具圖表、三種沙盤課程的規(guī)劃和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，集課堂教學(xué)和實(shí)訓(xùn)手冊(cè)于一體。《ERP沙盤推演指導(dǎo)教程（新手工+商戰(zhàn)+約創(chuàng)）》可用作大中專院校ERP沙盤課程教材和大賽指導(dǎo)用書，也可用作MBA企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理人員相關(guān)培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　● 陳智崧，沈陽理工大學(xué)工業(yè)電氣自動(dòng)化本科畢業(yè)，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，嶺南師范學(xué)院商學(xué)院副教授，曾先后在湛江、深圳服務(wù)于軍工企業(yè)、合資企業(yè)、紐約上市跨國(guó)公司，任工程師、質(zhì)量科長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)銷售部部長(zhǎng)、辦公室經(jīng)理。2003年，他進(jìn)入嶺南師范學(xué)院（原湛江師范學(xué)院），從事企業(yè)管理教學(xué)與研究；2006年，第1次帶領(lǐng)學(xué)生參加廣東省ERP沙盤大賽就第1個(gè)破產(chǎn)，鎩羽而歸；2007年，再戰(zhàn)“江湖”，獲得廣東省冠軍，進(jìn)軍北京，參加48個(gè)本科院校匯聚的全國(guó)總決賽，獲得一等獎(jiǎng)。2007年起，6次獲得廣東省大學(xué)生科技學(xué)術(shù)節(jié)之ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)大賽z高獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，7次進(jìn)軍全國(guó)大學(xué)生ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)大賽全國(guó)總決賽，4次獲得全國(guó)總決賽一等獎(jiǎng)。 ● 國(guó)際政治軍事學(xué)者，2004年6月作為“走進(jìn)外交部”節(jié)目嘉賓，受李肇星外長(zhǎng)接見。2003年、2005年共兩次作為“走進(jìn)解放軍報(bào)”節(jié)目嘉賓，與將軍執(zhí)手。 ● 中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)員，湛江市“中國(guó)海鮮美食之都”申報(bào)辦公室專家組成員，在揚(yáng)州大學(xué)烹飪學(xué)報(bào)發(fā)表《湛江菜的發(fā)展歷史與特色》，以“本味調(diào)和”詮釋粵菜門下的湛江菜。

圖書目錄

第1章 ERP沙盤推演簡(jiǎn)介 1
1.1 企業(yè)管理的問題 1
1.2 什么是ERP沙盤推演 2
1.3 課程特色與目標(biāo) 2
1.3.1 課程特色 2
1.3.2 課程目標(biāo) 3
1.3.3 學(xué)員反饋 3
1.4 課程設(shè)置與內(nèi)容 5
1.4.1 課程設(shè)置 5
1.4.2 課程內(nèi)容 6
第2章新手工ERP沙盤推演 9
2.1 新手工沙盤“新”在哪里 9
2.1.1 傳統(tǒng)與新手工沙盤對(duì)比 9
2.1.2 新手工沙盤系統(tǒng)功能 10
2.2 課堂組織分工 22
2.2.1 公司人員 22
2.2.2 交易人員 23
2.3 沙盤推演教具 23
2.3.1 沙盤盤面 23
2.3.2 推演道具 24
2.4 沙盤推演流程 27
2.5 初始盤面設(shè)定 30
2.5.1 發(fā)展背景 30
2.5.2 企業(yè)初始狀態(tài) 30
2.6 新手工沙盤規(guī)則 32
2.6.1 市場(chǎng)、產(chǎn)品與認(rèn)證 32
2.6.2 生產(chǎn)和采購(gòu) 34
2.6.3 財(cái)務(wù)與費(fèi)用 36
2.6.4 選訂單規(guī)則 37
2.6.5 破產(chǎn)與評(píng)分評(píng)比 39
2.7 教學(xué)年運(yùn)作 40
2.7.1 教學(xué)年設(shè)置 40
2.7.2 教學(xué)年任務(wù)清單 41
第3章公司經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn) 45
3.1 團(tuán)隊(duì)與會(huì)議管理 45
3.1.1 團(tuán)隊(duì)管理 45
3.1.2 會(huì)議管理 46
3.2 量本利 47
3.2.1 量本利原理 47
3.2.2 量本利案例 48
3.3 ERP主要功能與原理 48
3.3.1 ERP主要管理功能 48
3.3.2 ERP主要原理 49
3.4 戰(zhàn)略與計(jì)劃 49
3.4.1 產(chǎn)品與市場(chǎng) 50
3.4.2 生產(chǎn)線 52
3.4.3 融資與現(xiàn)金 53
3.4.4 廠房、采購(gòu)與庫(kù)存 54
3.4.5 情報(bào)收集 55
3.5 計(jì)劃圖表工具 55
3.5.1 運(yùn)營(yíng)流程表 56
3.5.2 生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃表 57
3.5.3 生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃 57
3.5.4 財(cái)務(wù)報(bào)表 58
3.5.5 廣告投放表舉例 61
3.6 實(shí)戰(zhàn)案例分析 61
第4章商戰(zhàn)ERP沙盤推演 63
4.1 商戰(zhàn)有何不同 63
4.2 商戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)流程 64
4.2.1 運(yùn)作 64
4.2.2 流程 64
4.3 商戰(zhàn)沙盤規(guī)則 70
4.3.1 生產(chǎn)規(guī)則 70
4.3.2 采購(gòu)規(guī)則 72
4.3.3 融資 72
4.3.4 市場(chǎng)資格和產(chǎn)品 72
4.3.5 選單和競(jìng)單 73
4.3.6 重要參數(shù)及特殊計(jì)算 76
4.3.7 競(jìng)賽評(píng)分 76
4.4 商戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)分析 77
4.5 商戰(zhàn)沙盤實(shí)戰(zhàn)案例 80
第5章約創(chuàng)ERP沙盤推演 83
5.1 約創(chuàng)有何不同 83
5.2 約創(chuàng)沙盤運(yùn)營(yíng)流程 84
5.2.1 約創(chuàng)沙盤運(yùn)營(yíng)流程概述 84
5.2.2 年初 87
5.2.3 年中 92
5.2.4 年末 112
5.3 約創(chuàng)沙盤規(guī)則 113
5.3.1 通用操作規(guī)則 113
5.3.2 總經(jīng)理操作規(guī)則 120
5.3.3 財(cái)務(wù)崗位操作規(guī)則 124
5.3.4 生產(chǎn)崗位操作規(guī)則 128
5.3.5 銷售崗位操作規(guī)則 132
5.3.6 采購(gòu)崗位操作規(guī)則 136
5.4 約創(chuàng)經(jīng)營(yíng)分析解讀 138
5.4.1 流程分析 138
5.4.2 重要規(guī)則解讀分析 139
附錄1 ERP沙盤省賽、國(guó)賽實(shí)戰(zhàn)案例總結(jié) 143
附錄2 新手工沙盤市場(chǎng)預(yù)測(cè) 153
附錄3 新手工沙盤運(yùn)營(yíng)流程表 161
附錄4 生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃 189
附錄5 新手工沙盤前臺(tái)交易表格 193
附錄6 商戰(zhàn)沙盤運(yùn)營(yíng)流程表 197
附錄7 商戰(zhàn)沙盤市場(chǎng)預(yù)測(cè) 211
附錄8 約創(chuàng)規(guī)則與市場(chǎng)預(yù)測(cè) 217
附錄9 新手工沙盤—— 廣告投放競(jìng)單表 225
參考文獻(xiàn) 227