供應鏈管理

前言
第一部分 初創(chuàng)謀劃
項目一 典型行業(yè)供應鏈分析與管理實踐
任務一 典型行業(yè)的供應鏈總體分析
任務二 供應鏈管理內容與實踐
供應鏈小游戲 供應鏈構建與“信息傳遞”游戲
知識測試
實訓任務 揭秘蘋果手機高績效的供應鏈管理
項目二 供應鏈合作關系協(xié)調
任務一 牛鞭效應與供應鏈的失調
任務二 供應鏈中企業(yè)合作關系的協(xié)調
趣味小游戲 “啤酒游戲”的角色模擬與體驗
知識測試
實訓任務 小米手機的供應鏈協(xié)同
項目三 供應鏈管理的策略性抉擇
任務一 推式供應鏈與拉式供應鏈的策略抉擇
任務二 供應鏈管理的QR與EcR策略抉擇
知識測試
實訓任務 ZARA的極速供應鏈
第二部分 業(yè)務執(zhí)行
項目四 供應鏈需求管理與商業(yè)模式創(chuàng)新
任務一 供應鏈需求管理與用戶研究
任務二 供應鏈中的商業(yè)模式創(chuàng)新
知識測試
實訓任務 用“商業(yè)模式畫布”解構小米的商業(yè)模式
項目五 供應鏈采購與供應商管理
任務一 供應鏈中的采購策略
任務二 供應商關系管理
知識測試
實訓任務 “豐田”與“福特”的采購策略比較分析
項目六 供應鏈時間壓縮與精益生產(chǎn)管理
任務一 供應鏈時間壓縮與延遲策略
任務二 供應鏈中的精益生產(chǎn)管理
趣味小游戲 “紙飛機”精益生產(chǎn)趣味競賽
知識測試
實訓任務 延遲制造與惠普打印機的供應鏈優(yōu)化
實訓任務 精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)方式
項目七 供應鏈環(huán)境下的庫存控制與物流管理
任務一 供應鏈環(huán)境下的庫存控制策略
任務二 供應鏈環(huán)境下的物流管理
知識測試
實訓任務 Nokia供應鏈共贏之道：VMI中心的運作與管理
項目八 供應鏈績效評價與風險管理
任務一 供應鏈績效評價
任務二 供應鏈風險管理
知識測試
實訓任務 B公司基于SCOR模型的供應鏈績效評價體系構建
第三部分 創(chuàng)新拓展
方向一 智慧供應鏈與新一代信息技術應用
方向二 供應鏈金融業(yè)務模式與行業(yè)實踐
方向三 供應鏈創(chuàng)新與跨境電商平臺創(chuàng)業(yè)實踐
參考文獻