企業(yè)競爭力分析進化論

定　價：￥99.00

作　者：	王家彬著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516419977	出版時間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	332	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　圍繞“提升企業(yè)運營決策的質(zhì)量”，本書首先提出并闡述了ISVSA模型，明確了包括分析議題的產(chǎn)生（Issue）、各類資料和情報的搜集（Source）、基于市場參數(shù)和分析工具的分析應(yīng)用（Variable）、競爭策略的規(guī)劃制訂（Strategy）、戰(zhàn)術(shù)擬定與執(zhí)行（Action）5個步驟在內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略分析框架和流程。以ISVSA模型為主線，本書對議題分析的邏輯與方法、競爭信息的搜集與解析、產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品/市場/企業(yè)的競爭態(tài)勢分析方法和工具等逐一進行了展開描述，并輔以具體的案例進行對照和分析。這些分析的邏輯、方法、技巧等都是資深的咨詢顧問多年實踐的經(jīng)驗總結(jié)，體現(xiàn)了針對不同場景的多個維度、多層次的應(yīng)用潛力和價值。最后，本書又以五力模型為例，面向海量的網(wǎng)絡(luò)輿情數(shù)據(jù)，建立了以實時的、非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)抓取和分析為基礎(chǔ)的企業(yè)競爭力分析模型和系統(tǒng)框架，并對當前企業(yè)競爭力分析涉及的多種管理咨詢工具、多種數(shù)據(jù)類型等的應(yīng)用場景拓展進行了展望。

作者簡介

　　王家彬，北京牡丹電子集團有限責任公司現(xiàn)任黨委書記、董事長，高級經(jīng)濟師。他在出任牡丹集團總裁的十年間始終堅持以數(shù)字技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，探索出一條以數(shù)字技術(shù)推動文化創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路。作為牡丹智能制造服務(wù)云平臺（IMS智慧+平臺）的主要構(gòu)建者，他對移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用有著深入的研究和探索。他是《牡丹憲章》的制定者，始終堅持將企業(yè)文化建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置。

圖書目錄

產(chǎn)業(yè)與企業(yè)分析發(fā)展服務(wù)業(yè)綜述
一、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)分析服務(wù)業(yè)發(fā)展沿革
二、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)分析服務(wù)業(yè)特點與發(fā)展趨勢
三、全球產(chǎn)業(yè)與企業(yè)分析服務(wù)公司簡介

第一章　產(chǎn)業(yè)分析提升企業(yè)競爭力
一、產(chǎn)業(yè)分析對企業(yè)的意義
二、產(chǎn)業(yè)分析方法協(xié)助企業(yè)決策
三、產(chǎn)業(yè)分析應(yīng)具備的技巧與特質(zhì)
四、產(chǎn)業(yè)分析的成敗關(guān)鍵
五、產(chǎn)業(yè)分析最重要的工作——企業(yè)競爭力分析
六、產(chǎn)業(yè)分析的效益
七、案例與研究分析

第二章　企業(yè)競爭力分析的邏輯思考
一、研究主題的選擇
二、發(fā)現(xiàn)研究主題
三、解析題目的架構(gòu)
四、段落邏輯與推論
五、具體分析與歸納
六、結(jié)論與策略建議
七、案例與研究分析

第三章　企業(yè)競爭信息搜集與解析
一、競爭信息搜集技巧
二、競爭信息判讀技巧
三、競爭信息的解析技巧
四、突發(fā)事件的評論
五、競爭信息判讀者需具備的素養(yǎng)
六、案例與研究分析

第四章　產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢分析
一、企業(yè)為何需要競爭力分析
二、競爭力分析架構(gòu)
三、價值鏈分析
四、案例與研究分析

第五章　產(chǎn)品的競爭與策略
一、產(chǎn)品生命周期
二、BCG 矩陣分析
三、策略群組分析
四、新產(chǎn)品構(gòu)想與篩選
五、案例與研究分析

第六章　市場競爭態(tài)勢分析
一、市場規(guī)模推估與預測的根本思考
二、市場推估的方法
三、市場區(qū)隔與目標市場選擇
四、市場競爭分析
五、案例與研究分析

第七章　企業(yè)發(fā)展策略分析
一、形勢策的企業(yè)策略分析
二、SWOT 分析方法
三、藍海策略
四、案例與研究分析

第八章　重點產(chǎn)業(yè)趨勢分析案例
一、虛擬現(xiàn)實頭戴式顯示設(shè)備產(chǎn)業(yè)
二、服務(wù)器產(chǎn)業(yè)
三、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)
四、我國智慧健康產(chǎn)業(yè)
五、半導體集成電路產(chǎn)業(yè)

第九章　競爭力分析系統(tǒng)設(shè)計與架構(gòu)
一、使用輿情系統(tǒng)輔助產(chǎn)業(yè)分析
二、高并發(fā)網(wǎng)絡(luò)爬蟲
三、文本清理與結(jié)構(gòu)萃取
四、平行化全文檢索引擎
五、主題模型解析與篩選
六、輿情分析服務(wù)系統(tǒng)
七、輿情延伸分析系統(tǒng)：企業(yè)競爭力分析系統(tǒng)
八、案例與研究分析

第十章　輿情分析系統(tǒng)功能漫談
一、輿情系統(tǒng)功能總覽
二、輿情專案開設(shè)與管理
三、關(guān)鍵詞、邏輯與來源設(shè)定
四、使用語義聚類獲取文本主題
五、輿情議題儀表板
六、輿情主題意見分析
七、輿情影響力分析與文章檢索
八、分析主題與情緒管理
九、案例與研究分析

第十一章　企業(yè)競爭力分析系統(tǒng)功能漫談
一、競爭力總覽儀表板
二、競爭力評分趨勢圖
三、競爭力分析專案開設(shè)與管理
四、輿情聯(lián)結(jié)與競爭力公式編輯
五、顯示燈號與交界條件邏輯
六、競爭力詳細頁輿情圖表編輯
七、案例與研究分析

第十二章　結(jié)論與展望
一、產(chǎn)業(yè)分析服務(wù)與顧問行業(yè)將蓬勃發(fā)展
二、競爭力分析架構(gòu)有助企業(yè)厘清核心競爭力，達到事半功倍之效
三、企業(yè)競爭力分析系統(tǒng)可以隨時掌握競爭動態(tài)，提升決策的效果和質(zhì)量

附錄　產(chǎn)業(yè)分析師技能培訓課程簡介
一、產(chǎn)業(yè)分析的邏輯思考
二、產(chǎn)業(yè)分析的資料搜集技巧
三、產(chǎn)業(yè)分析的模型應(yīng)用
四、數(shù)據(jù)判讀解析與決策
五、市場規(guī)模統(tǒng)計與營銷應(yīng)用
六、市場規(guī)模預測與評估
七、企業(yè)競爭策略觀測與剖析
八、產(chǎn)業(yè)分析的簡報制作與表達技巧
后　記