褚時健：管理至上

推薦序1 中國企業(yè)家精神的極致 王石
推薦序2 企業(yè)家精神和價值究竟是什么 褚一斌
前言 褚時健的管理有何不同
第一部分 把人當(dāng)作人來看待
第一章 讓工人把工廠當(dāng)家，先把工人當(dāng)人
工廠是家
解決職工的后顧之憂
關(guān)懷與平等
第二章 只有抓住人心，才能發(fā)掘人才
培養(yǎng)人才
公正用人
知人善任
留住人才
把機(jī)會留給年輕人
第三章 凡事沖在第一線
成為內(nèi)行
帶頭解決問題
以實(shí)際行動影響他人
吃苦在前，享受在后
第四章 任能者責(zé)成而不勞
組織與個人的一致性
分權(quán)而治
把管理的鑰匙交給職工
第二部分 制度是最好的管理
第一章 生產(chǎn)管理
從設(shè)備改革管理
工藝提效率
從原料開始
第二章 物資管理
食堂的啟示
管錢 + 管物
從計(jì)劃出發(fā)
倉儲管理“兩化”
第三章 質(zhì)量管理
抓質(zhì)量 + 監(jiān)督
立體化質(zhì)量管理
全員質(zhì)量意識
“走出去，請進(jìn)來”
第四章 市場管理
把握市場法則
讓利不讓市場
掌握供求與趨勢
做一流的品牌
杜絕假貨
第三部分 管好執(zhí)行和利益
第一章 高效執(zhí)行
執(zhí)行第一要務(wù)是“快”
目標(biāo)管理
盡力做標(biāo)準(zhǔn)
信息化管理
第二章 組織關(guān)系：建立利益共同體
組織體制變革
連接工農(nóng)商
創(chuàng)新組織激勵
第三章 賦能個體：每個人都是主人翁
“半個合伙人”
抓關(guān)鍵點(diǎn)
扁平化
信任感
后記 生而有涯，而奮斗無涯