工程項目沖突管理

　　本書的主要內(nèi)容以業(yè)主、監(jiān)理和施工三方為沖突主體，例舉三方在互動中可能出現(xiàn)的沖突問題。將這些沖突按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，然后在這些分類的基礎(chǔ)上，提出具體的管理思路。書籍較為全面展現(xiàn)了業(yè)主、監(jiān)理和施工三方單位在互動中上演的利益爭奪生態(tài)，形象生動地刻畫了各方?jīng)_突的緣由和動機(jī)，以案例呈現(xiàn)的形式幫助讀者認(rèn)識和理解工程項目管理中的沖突問題，具有一定的學(xué)術(shù)和現(xiàn)實(shí)意義。

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