華為為什么能：不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競爭力量

序言
第一部分 華為的戰(zhàn)略
第一章 華為的戰(zhàn)略管理體系
第一節(jié) 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略管控機(jī)制
第二章 華為的戰(zhàn)略管理體系起源和發(fā)展
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的發(fā)展階段
第二節(jié) 華為的發(fā)展歷程和管理變革
第三節(jié) 華為的成功是贏在戰(zhàn)略

第二部分 華為的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
第三章 利潤轉(zhuǎn)移理論
第一節(jié) 利潤轉(zhuǎn)移是必然趨勢
第二節(jié) 利潤轉(zhuǎn)移背后的驅(qū)動(dòng)因素
第四章 客戶經(jīng)濟(jì)學(xué)
第一節(jié) 總顧客成本
第二節(jié) 總顧客價(jià)值
第五章 贏利模式
第一節(jié) 價(jià)值鏈模式
第二節(jié) 客戶模式
第三節(jié) 渠道模式
第四節(jié) 資源模式
第五節(jié) 知識(shí)模式
第六節(jié) 巨型模式
第七節(jié) 組織模式
第八節(jié) 產(chǎn)品模式
第六章 企業(yè)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的四個(gè)戰(zhàn)略要素
第二節(jié) 華為不同發(fā)展階段的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

第三部分 華為的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
第七章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法
第一節(jié) 市場洞察
第二節(jié) 戰(zhàn)略意圖
第三節(jié) 創(chuàng)新焦點(diǎn)
第四節(jié) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
第八章 執(zhí)行設(shè)計(jì)方法
第一節(jié) 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
第二節(jié) 組織
第三節(jié) 人才
第四節(jié) 企業(yè)文化與組織氛圍

第四部分 華為的戰(zhàn)略管控機(jī)制
第九章 戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)和職責(zé)
第一節(jié) 華為整體的組織架構(gòu)和職責(zé)
第二節(jié) 華為的戰(zhàn)略管理架構(gòu)和職責(zé)
第十章 戰(zhàn)略管理流程
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃子流程
第二節(jié) 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算子流程
第三節(jié) 管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的時(shí)間進(jìn)度安排
后記