零基礎(chǔ)開公司：新手開公司從入門到精通

第1章　有關(guān)開公司的法律常識
作為一個老板，創(chuàng)業(yè)設(shè)立公司，有必要了解與公司有關(guān)的法律制度。本章主要介紹公司的概念、特征和種類，股東權(quán)利，公司的合并、分立和解散；有限責任公司、股份公司等的概念及基本制度；熟悉關(guān)于設(shè)立有限責任公司和股份有限公司的條件及程序，有限責任公司和股份有限公司的資本及組織機構(gòu)等公司法基本內(nèi)容。
1.1　公司的概念和種類 2
1.1.1　公司的概念 2
1.1.2　公司的種類 2
1.2　公司法人財產(chǎn)權(quán)與股東權(quán)利 3
1.2.1　公司法人財產(chǎn)權(quán) 3
1.2.2　公司股東權(quán)利 3
1.3　公司的登記管理 3
1.3.1　登記管轄 3
1.3.2　登記事項 3
1.3.3　設(shè)立登記 4
1.3.4　變更登記 4
1.3.5　關(guān)于公司登記的其他注意事項 4
1.4　有限責任公司 4
1.4.1　有限責任公司的設(shè)立 4
1.4.2　有限責任公司的組織機構(gòu) 6
相關(guān)鏈接　股東會的會議制度 6
相關(guān)鏈接　一人有限責任公司 7
1.4.3　有限責任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 8
1.4.4　股份有限公司的設(shè)立 8
1.4.5　股份有限公司的組織機構(gòu) 10
相關(guān)鏈接　上市公司組織機構(gòu)的特殊規(guī)定 11
1.4.6　股份有限公司的股份發(fā)行和轉(zhuǎn)讓 11
1.5　公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格和義務 13
1.5.1　公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格 13
1.5.2　董事、高級管理人員不得有下列行為 13
1.5.3　股東訴訟 14
1.6　公司的變更 14
1.6.1　公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并 14
1.6.2　公司分立，其財產(chǎn)作相應的分割 14
1.6.3　公司需要減少注冊資本時 15
1.6.4　有限責任公司增加注冊資本時 15
1.7　公司的解散與清算 15
1.7.1　公司解散的原因 15
1.7.2　公司清算組 15

第2章　開辦資金預算與籌集
資金的管理和流通，對任何一個企業(yè)在任何一個階段都是至關(guān)重要的。
開公司的首要目的是賺錢。創(chuàng)業(yè)者要懂經(jīng)營、會理財，掌握一定的財務知識，了解利用并享受國家相應的優(yōu)惠政策。創(chuàng)業(yè)者要懂得理財之道，即聚財之道、用財之道、生財之道。聚財之道用于籌集資金；用財之道體現(xiàn)資金的分割與控制；生財之道體現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)和利潤的實現(xiàn)。三者必須統(tǒng)籌兼顧，缺一不可，資金只有不停地周轉(zhuǎn)運作，你才可以賺取最大的利潤。
2.1　預測啟動資金 18
2.1.1　啟動資金的用途 18
2.1.2　計算啟動資金的步驟 19
2.1.3　投資（固定資產(chǎn)）預測 20
2.1.4　流動資金預測 21
2.1.5　總的啟動資金預測 22
2.1.6　預測啟動資金要注意的問題 23
2.2　開辦資金的籌措 23
2.2.1　自有資金 24
2.2.2　向親人好友借款 24
2.2.3　向銀行貸款 24
相關(guān)鏈接　創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠政策 26
2.2.4　尋找合作伙伴籌資 28
2.2.5　從供貨商處賒購 28
2.2.6　風險投資 28
相關(guān)鏈接　國內(nèi)專業(yè)的天使投資機構(gòu) 31
2.2.7　融資租賃 32
2.2.8　其他方式 33

第3章　制訂利潤計劃與商業(yè)計劃書
銀行和信貸機構(gòu)在決定是否給您貸款時會仔細地審查您的商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書包含了您和您的員工用于判斷是否成功所使用的主要標準。另外，商業(yè)計劃書也可幫助您確定第一步做什么、第二步做什么或不做什么。
3.1　制訂利潤計劃 36
3.1.1　確定產(chǎn)品的銷售價格 36
相關(guān)鏈接　什么是折舊成本 37
3.1.2　預測銷售收入 40
3.1.3　制訂銷售和成本計劃 42
3.1.4　編制現(xiàn)金流量計劃 43
3.2　制訂商業(yè)計劃書 45
3.2.1　為什么要寫商業(yè)計劃書 46
3.2.2　商業(yè)計劃書的6C規(guī)范 47
3.2.3　商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu) 48
3.2.4　商業(yè)計劃書的寫作要求 49
3.2.5　商業(yè)計劃書的編寫步驟 53
3.2.6　商業(yè)計劃書的寫作注意事項 54
【實戰(zhàn)范本】商業(yè)計劃書模板 55

第4章　公司注冊登記
辦理公司注冊須經(jīng)過以下過程：名稱預先核準、編寫“公司章程”、刻私章、到會計師事務所領(lǐng)取“銀行詢征函”、去銀行開立公司驗資戶、辦理驗資報告、注冊公司、刻公章和財務章、辦理企業(yè)組織機構(gòu)代碼證、去銀行開基本戶、辦理稅務登記、申請領(lǐng)購發(fā)票。在此講解幾個重要的過程。
4.1　開業(yè)登記之前的事項 62
4.1.1　名稱預先核準 62
相關(guān)鏈接　怎樣給公司起名字 63
4.1.2　制定公司章程 64
相關(guān)鏈接　公司的經(jīng)營范圍 65
相關(guān)鏈接　公司注冊資金不需要驗資 69
4.2　申請辦理營業(yè)執(zhí)照 70
相關(guān)鏈接　“五證合一”登記制度 70
4.2.1　個體戶開業(yè)登記 71
4.2.2　私營企業(yè)開業(yè)登記 75
4.3　登記注冊后的事項 90
4.3.1　刻制印章并備案 90
4.3.2　到銀行開戶 91
4.3.3　申請稅務登記與核稅種 92
4.3.4　領(lǐng)取購買發(fā)票 92

第5章　人員組織與管理
企業(yè)人員組織與管理是把企業(yè)人員組織起來，完成企業(yè)的任務，實現(xiàn)企業(yè)的目標。企業(yè)人員配備與企業(yè)組織的設(shè)計，是整個管理活動的基礎(chǔ)，是一項十分重要的管理工作。同時，人員的招聘與培訓也是配備人員并使之工作效率達到最佳的途徑。
5.1　公司的人員構(gòu)成 96
5.1.1　老板 96
5.1.2　企業(yè)合伙人 97
5.1.3　員工 98
5.2　建立公司的組織架構(gòu) 98
5.2.1　建立組織架構(gòu)的好處 98
5.2.2　如何建立組織架構(gòu) 99
5.2.3　確定員工的崗位與職責 103
5.3　員工招聘 103
5.3.1　確定員工的任職條件 103
5.3.2　人員招聘渠道 104
5.3.3　人員招聘實施 104
5.3.4　員工配對組合 105
5.4　員工培訓 106
5.4.1　員工培訓的內(nèi)容 106
5.4.2　員工培訓的方法 106
5.4.3　員工培訓計劃 107
5.4.4　員工培訓的控制 108
5.5　員工的規(guī)范化管理 110
5.5.1　制度化管理 110
5.5.2　人員禮儀規(guī)范 111
5.5.3　建立員工合同和檔案管理系統(tǒng) 112
5.5.4　建立基于IT系統(tǒng)的考勤和請假審批流程 112
5.6　員工激勵管理 113
5.6.1　激勵的制度化 113
5.6.2　激勵的方式 116
5.6.3　激勵機制的建立 120

第6章　加強財務管理
財務管理是公司管理的一個重要分支，財務管理為公司的資金流動方式、資金流動趨向以及資金運用效果預測等提供了全面、系統(tǒng)的解決方案。因此，作為公司的經(jīng)營管理者，你有必要在財務管理方面投入較多精力，以使公司各方面項目的實施都處于穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。
6.1　企業(yè)經(jīng)營管理者會計責任 124
6.1.1　《會計法》中的規(guī)定 124
6.1.2　《企業(yè)財務通則》的規(guī)定 125
6.2　如何避免違反會計法規(guī)的風險 125
6.2.1　提高法制觀念，正確履行會計責任 125
6.2.2　要特別重視《會計法》的學習 126
6.2.3　向企業(yè)的員工宣傳《會計法》 126
6.2.4　重視制度建設(shè) 126
6.2.5　充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職責 127
6.3　建立良好的財務制度 127
6.3.1　建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度 127
6.3.2　建立健全內(nèi)部審計制度，實施對會計的再監(jiān)督 128
6.3.3　建立財務審批權(quán)限和簽字組合制度 128
6.3.4　建立成本核算和財務會計的分析制度 128
6.3.5　規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，提高會計工作的水平 129
6.4　建賬與立賬 129
6.4.1　現(xiàn)金日記賬 129
6.4.2　銀行存款日記賬 130
6.4.3　總分類賬 131
6.4.4　明細分類賬 132
6.5　要會看財務報表 136
6.5.1　看懂資產(chǎn)負債表 136
6.5.2　讀懂現(xiàn)金流量表 139
6.5.3　讀懂利潤表 144

第7章　公司營銷計劃與執(zhí)行
在營銷領(lǐng)域，有一句俗話：“營銷計劃是一切成功的關(guān)鍵。”因為營銷計劃是你的公司在市場風浪里航行的基本路線圖。如果你的航行路線有誤的話，那么你的公司會航行到哪里去呢？“有計劃不是萬能的，但沒有計劃卻是萬萬不能的”。
7.1　營銷要有計劃 148
7.1.1　營銷計劃的內(nèi)容 148
7.1.2　營銷計劃失敗的六個緣由 150
7.2　營銷執(zhí)行 151
7.2.1　執(zhí)行力就是競爭力 151
7.2.2　執(zhí)行的層次 152
7.2.3　成功執(zhí)行的大秘訣 153
7.3　營銷控制 154
7.3.1　營銷控制——市場營銷的“防護網(wǎng)” 154
7.3.2　市場營銷預警系統(tǒng) 156
7.3.3　市場營銷審計 157

第8章　公司稅務管理
企業(yè)稅務管理是企業(yè)在遵守國家稅法，不損害國家利益的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠政策，達到少繳稅或遞延繳納稅款，從而降低稅收成本，實現(xiàn)稅收成本最小化的經(jīng)營管理活動。
8.1　納稅人資格認定 160
8.1.1　一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)分 160
8.1.2　確認企業(yè)是哪類納稅人資格 160
8.1.3　一般納稅人資格認定 163
8.2　稅收優(yōu)惠備案及審批 163
8.2.1　企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠項目 163
8.2.2　增值稅優(yōu)惠項目及報送的資料 166
8.2.3　稅收優(yōu)惠備案及審批流程 170
8.3　納稅申報 170
8.3.1　了解各稅種的繳稅日期 170
8.3.2　抄稅 171
相關(guān)鏈接　網(wǎng)上抄報稅 172
8.3.3　報稅 173
相關(guān)鏈接　2019年深化增值稅改革新政策解讀 174