供應鏈管理

第1章 供應鏈管理概述
1．1 企業(yè)變革的宏觀經(jīng)濟背景
1．2 競爭優(yōu)勢與供應鏈管理
1．3 供應鏈的概念及特征
1．4 供應鏈管理的概念及特征
1．5 供應鏈管理的目標
1．6 供應鏈管理的運營機制和類型
1．7 供應鏈管理的難點和主要領(lǐng)域
問題討論
第2章 客戶價值與供應鏈定價
2．1 客戶價值概述
2．2 客戶服務與客戶保持
2．3 供應鏈增值作業(yè)管理
2．4 客戶服務水平確定
2．5 供應鏈收益管理和定價
問題討論
第3章 供應鏈采購與供應合同
3．1 采購概述
3．2 面向訂單生產(chǎn)的供應合同
3．3 面向庫存生產(chǎn)的供應合同
3．4 電子采購
問題討論
第4章 供應鏈庫存管理
4．1 庫存概述
4．2 需求不確定性
4．3 經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）
4．4 定量訂貨法
4．5 定期訂貨法
4．6 供應鏈風險分擔與集中化庫存
4．7 非平穩(wěn)過程下的供應鏈庫存管理
4．8 供應鏈庫存管理新策略
問題討論
第5章 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
5．1 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問題及其重要性
5．2 物流設(shè)施選址的主要因素
5．3 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)
5．4 單設(shè)施選址
5．5 多設(shè)施選址
5．6 服務設(shè)施選址
問題討論
第6章 供應鏈財務績效與供應鏈金融管理
6．1 股東價值
6．2 杜邦模型
6．3 供應鏈金融管理
問題討論
第7章 供應鏈業(yè)務流程重構(gòu)與戰(zhàn)略
7．1 傳統(tǒng)業(yè)務流程及其弊端
7．2 業(yè)務流程重構(gòu)（BPR）的概念
7．3 供應鏈業(yè)務流程重構(gòu)的原則及方法
7．4 供應鏈物流設(shè)計
7．5 快速反應（QR）和有效客戶反應（ECR）戰(zhàn)略
7．6 推動、拉動和推一拉式戰(zhàn)略
7．7 精益供應鏈和敏捷供應鏈
7．8 供應鏈業(yè)務外包與全球化戰(zhàn)略
問題討論
參考文獻