韓都模式 互聯(lián)網(wǎng)電商品牌成長啟示錄

目錄
PART 1 韓都的電商夢
第 1章 奇跡每天都在發(fā)生 3
韓都衣舍誕生，智慧型電商嶄露頭角 3
趙迎光的創(chuàng)業(yè)觀 5
“代購”起步，韓都衣舍在模仿中尋求自我 7
創(chuàng)業(yè)10年中最艱難的時刻 9
第 2章 從“草根”電商到品牌企業(yè)快速蛻變 14
從“代購”到“研、產(chǎn)、銷”一體 14
創(chuàng)新理念開啟品牌型企業(yè)之路 16
遭遇瓶頸，謀求再突破 18
破除瓶頸，依靠多品牌發(fā)展策略 20
企業(yè)發(fā)展靠戰(zhàn)略 24
高效的執(zhí)行力靠管理 27
第3章 小組制管理創(chuàng)新締造商業(yè)奇跡 30
從買手到買手小組 30
內部資源市場化，小組制發(fā)展進階 34
產(chǎn)品小組制詳解 36
產(chǎn)品小組制的管理與執(zhí)行 37
小組制帶來明確的責、權、利 38
利益透明是小組制運行的驅動器 43
小組制的規(guī)范化—單品全程運營體系 46
由小組制帶來的管理啟示 50
PART 2 韓都的品牌夢
第4章 互聯(lián)網(wǎng)第 一服飾品牌 57
從線上代購到品牌覺醒 57
從品牌競爭中走向壯大 59
第5章 明星代言提升品牌影響力 62
韓國明星扎堆助推韓都品牌 62
明星投資更添韓都“星味兒” 66
第6章 從單品牌運營到多品牌并行 69
時勢造就韓都衣舍多品牌發(fā)展觀 69
品牌管理提升多品牌戰(zhàn)略實施效果 71
第7章 子品牌創(chuàng)始人眼中的韓都 74
AMH男裝 74
素縷 75
迪葵納 77
米妮·哈魯 80
PART 3 韓都的運營夢
第8章 產(chǎn)品設計師是核心 85
韓都設計師=時尚創(chuàng)造者 85
韓都衣舍的“設計師戰(zhàn)略” 87
第9章 中國最早的網(wǎng)拍攝影機構 90
“韓都映像”的前世今生 90
韓都映像的“韓都式”生長 92
第 10章 韓都傳媒的大理想 99
“愚人節(jié)”誕生的韓都傳媒 99
韓都傳媒的“大優(yōu)勢” 104
第 11章 讓“羅輯思維”找上門的電商標桿客服創(chuàng)建者 108
韓都衣舍的標桿客服團 108
精英客服團隊的修煉之道 114
第 12章 韓都運營整體提升 116
PART 4 韓都的大數(shù)據(jù)夢
第 13章 當季售罄背后的秘密 121
第 14章 2天半發(fā)走260萬件 125
智能化的“韓都儲運” 125
把效率當作生命的“中央智能儲運物流系統(tǒng)” 131
第 15章 1件也能生產(chǎn)的柔性供應鏈 133
韓都衣舍柔性供應鏈的發(fā)展階段 133
供應鏈改造帶來的轉變 136
供應鏈的創(chuàng)新經(jīng)營策略 139
第 16章 智能商業(yè)平臺是實現(xiàn)大數(shù)據(jù)夢的有力支撐點 147
韓都衣舍的信息化建設戰(zhàn)略 147
基于電商銷售特色的系統(tǒng)支持 149
信息化成果逐漸顯現(xiàn) 153
PART 5 韓都的創(chuàng)新夢
第 17章 “互聯(lián)網(wǎng)+服裝”的創(chuàng)新思考 157
第 18章 韓都創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng) 164
轉型“生態(tài)運營商” 164
構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)大系統(tǒng) 168
“智匯藍?！贝蛟焐鷳B(tài)化產(chǎn)業(yè)鏈 170
“智匯藍海”的內部生態(tài)運轉模式 173
品牌孵化完整服務鏈 176
為品牌成長提供全方位創(chuàng)投支持 178
第 19章 互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化的3個核心點 181
自由自在 182
反復分裂 183
上下貫通 184
第 20章 創(chuàng)立韓都大學 187
資源支持組 188
課程研發(fā)組 189
品牌BD組 191
第 21章 建立獨特的“本草”企業(yè)文化 193
“本草”文化形成企業(yè)凝聚力 193
承載企業(yè)文化的多種形式 195
第 22章 未來是大數(shù)據(jù)的時代 198
附錄 復盤與思考 203
突破電商發(fā)展極限，尋找新的藍海 205
由電商環(huán)境演變與自我發(fā)展需求帶來的轉型思考 210
趙迎光的企業(yè)管理思維 213
“互聯(lián)網(wǎng)＋”：把電商與其他產(chǎn)業(yè)深入融合 219
關于未來互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)的發(fā)展思考 225