熵減：華為活力之源

序言 熵減的過程是痛苦的，前途是光明的（任正非）

第一部分 理論探索篇
華為之熵，光明之矢
熵減—激活組織和組織的人
組織興亡律與組織變革
新挑戰(zhàn)，新思維—《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》導(dǎo)讀（節(jié)選）
熵減—我們的活力之源
為什么方向只能大致正確，而組織必須充滿活力？

第二部分 業(yè)務(wù)實(shí)踐篇
走向數(shù)字化智能化的GTS實(shí)踐之路
熵減之流程、質(zhì)量與運(yùn)營
流程之殤，業(yè)務(wù)之失
雪山上的夏爾巴—麒麟變革故事
跨越馬里亞納海溝—企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化，給2B 業(yè)務(wù) 帶來2C 體驗(yàn)
過于精細(xì)化的績效主義就是熵增
無路可退，我們的背后就是莫斯科
重塑組織信任，降低內(nèi)部交易成本
個(gè)人活力是組織活力和戰(zhàn)斗力的基本保障—提升單兵作戰(zhàn)能力的思考
主官是組織導(dǎo)向熵減的關(guān)鍵因素
一切管理瞄準(zhǔn)熵減
為業(yè)務(wù)創(chuàng)新注入新活力
唯有希望，生生不息

第三部分 百家爭鳴篇
熱力學(xué)第二定律和耗散結(jié)構(gòu)
用力跑，朝著相反的方向
掙錢難，花錢更難
華為能否走出戰(zhàn)略無人區(qū)
任正非提了二十幾次的“熵”究竟是什么