如何尋找一門好生意：創(chuàng)業(yè)商機(jī)測(cè)評(píng)（第5版）

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[美] 約翰·穆林斯（John Mullins）著，龔凡，李書韻譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115511447	出版時(shí)間：	2019-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	297	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　無(wú)論你是個(gè)多么聰明的創(chuàng)業(yè)者或你的資金有多么雄厚，在創(chuàng)業(yè)前或進(jìn)行投資之前，首先都要對(duì)自己所面對(duì)的商機(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)?！度绾螌ふ乙婚T好生意創(chuàng)業(yè)商機(jī)測(cè)評(píng) 第5版》將通過(guò)提問的方式幫助你找到以下問題的答案：你想進(jìn)入的市場(chǎng)和行業(yè)是否有吸引力？這一商機(jī)是否能給消費(fèi)者帶來(lái)利益，能否讓你的企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？你是否具備成功的必要條件？進(jìn)行精益創(chuàng)業(yè)之前首先應(yīng)該采取哪些行動(dòng)，才能讓自己獲得更多贏得消費(fèi)者與資本的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想？本書還揭示了精明的投資人在投資前需要考察的七大關(guān)鍵問題。《如何尋找一門好生意創(chuàng)業(yè)商機(jī)測(cè)評(píng) 第5版》適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)投資人以及風(fēng)險(xiǎn)投資公司相關(guān)人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　約翰·穆林斯有三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的資深創(chuàng)業(yè)家，倫敦商學(xué)院教授，研究并講授創(chuàng)業(yè)理論、風(fēng)險(xiǎn)投資、激增業(yè)務(wù)管理等課程。約翰擁有斯坦福商學(xué)院的工商管理學(xué)碩士學(xué)位和明尼蘇達(dá)大學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)博士學(xué)位。他有三本合著作品，其中廣為流傳的是《前往B計(jì)劃：突圍到一個(gè)更好的商業(yè)模式》（Getting to Plan B：Breaking Through to a Better Business Model）。他的著作《零成本創(chuàng)業(yè)：大眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代如何向客戶融資》（The Customer-Funded Business：Start，F(xiàn)inance or Grow Your Company With Your Customers’ Cash）在2014年被《財(cái)富》雜志評(píng)為 “不容錯(cuò)過(guò)的五本書”之一，此書并不認(rèn)同人們普遍認(rèn)為的“創(chuàng)業(yè)的首要和重要的任務(wù)之一就是融資”這一觀點(diǎn)，而是提出了不同的見解。

圖書目錄

第一部分給你的新商機(jī)做個(gè)測(cè)評(píng) / 1
第 1章我們的商機(jī)可行嗎 / 2
回答上述問題的工具 / 3
本書的價(jià)值 / 3
當(dāng)今創(chuàng)業(yè)界的商機(jī)評(píng)估與塑造 / 4
考察優(yōu)質(zhì)商機(jī)的七個(gè)維度 / 5
市場(chǎng)和行業(yè)有什么區(qū)別 / 7
從宏觀和微觀兩個(gè)層面判斷這個(gè)市場(chǎng)的吸引力 / 8
從宏觀和微觀兩個(gè)層面判斷行業(yè)的吸引力 / 12
團(tuán)隊(duì)能否成功 / 16
用七個(gè)維度的測(cè)評(píng)模型指導(dǎo)行動(dòng) / 19
繪制夢(mèng)想路線圖 / 22
第 2章如何獲得消費(fèi)者 / 24
消費(fèi)者有多重要 / 26
iMode：滿足日本手機(jī)消費(fèi)需求 / 28
啤酒愛好者的新寵兒：淡啤 / 32
耐克：與運(yùn)動(dòng)員齊頭并進(jìn) / 35
OurBeginning．com 失敗的市場(chǎng)營(yíng)銷 / 38
投資人想了解的事情 / 42
經(jīng)驗(yàn)啟示 / 44
第3章這個(gè)市場(chǎng)前景如何 / 49
市場(chǎng)有多重要 / 51
Twilio 公司跟隨電信巨頭的腳步 / 53
從豆腐到牙膏：美國(guó)全食超市的興起 / 56
EMC：跟隨消費(fèi)者的需求變化逐步改進(jìn)科技 / 59
Thinking Machines 公司：我本來(lái)以為有市場(chǎng) / 64
投資人想了解的事情 / 66
經(jīng)驗(yàn)啟示 / 68
第4章這個(gè)行業(yè)前景如何 / 73
好行業(yè)，好生意 / 75
定義你的行業(yè) / 77
這個(gè)行業(yè)重要嗎 / 78
20 世紀(jì)80 年代的醫(yī)藥行業(yè) / 79
21 世紀(jì)的醫(yī)藥行業(yè) / 83
團(tuán)購(gòu)行業(yè) / 87
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的吸引力 / 90
投資人想了解的事情 / 91
經(jīng)驗(yàn)啟示 / 92
缺乏吸引力的行業(yè)能否盈利 / 93
第5章你的優(yōu)勢(shì)能持續(xù)多久 / 96
可持續(xù)性優(yōu)勢(shì)：能夠維持多久 / 98
善衛(wèi)得：在專利保護(hù)下盈利 / 100
諾基亞：出類拔萃的創(chuàng)新者 / 102
百代公司：優(yōu)勢(shì)的喪失 / 106
你的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)嗎 / 108
eBay：行之有效的互聯(lián)網(wǎng)模式 / 109
有利的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的特征 / 111
Webvan：不具有可持續(xù)性的商業(yè)模式 / 113
樂購(gòu)：成功的網(wǎng)上零售模式 / 117
投資人想了解的事情 / 119
經(jīng)驗(yàn)啟示 / 120
如何在“小而美”的企業(yè)中構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) / 123
盤點(diǎn)目前為止的研究進(jìn)展 / 124
第6章你的追夢(mèng)動(dòng)力是什么 / 126
創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)使命、發(fā)展預(yù)期和冒險(xiǎn)傾向 / 128
霍華德·舒爾茨和咖啡體驗(yàn) / 129
投資人想了解的事情 / 137
對(duì)于創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，投資人必須考慮的事情 / 139
經(jīng)驗(yàn)啟示 / 140
第7章你和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何 / 146
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng) / 148
找出行業(yè)中的關(guān)鍵成功要素 / 149
Palm Computing：創(chuàng)新引領(lǐng)潮流 / 150
施文公司每況愈下 / 159
投資人想了解的事情 / 166
投資人能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么 / 168
經(jīng)驗(yàn)啟示 / 169
第8章你的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能為你帶來(lái)什么 / 173
創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) / 175
為什么Virata 時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn) / 176
美國(guó)數(shù)字設(shè)備公司：錯(cuò)失良機(jī) / 182
投資人想了解的事情 / 186
經(jīng)驗(yàn)啟示 / 189
第9章運(yùn)用七個(gè)維度的測(cè)評(píng)模型來(lái)開發(fā)你的商機(jī) / 193
這不是一張簡(jiǎn)單的清單 / 194
我的創(chuàng)業(yè)商機(jī)能否成功，為什么 / 195
把酸檸檬制成酸甜可口的檸檬汁 / 196
細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者的商機(jī) / 198
需要避開的五個(gè)常見陷阱 / 199
何時(shí)、怎樣進(jìn)行關(guān)鍵轉(zhuǎn)向 / 202
投資人希望看到什么 / 203
經(jīng)驗(yàn)啟示 / 206
第 10章在啟動(dòng)精益創(chuàng)業(yè)前要做些什么 / 208
為什么大部分商業(yè)計(jì)劃都籌不到錢 / 209
如何開展市場(chǎng)調(diào)查 / 211
以消費(fèi)者為導(dǎo)向的可行性研究 / 212
可行性研究、精益創(chuàng)業(yè)和商業(yè)計(jì)劃：它們有哪些不同 / 215
以證據(jù)為基礎(chǔ)的銷售預(yù)測(cè)：不錯(cuò)，但如何做 / 217
為什么要不厭其煩地進(jìn)行七個(gè)維度的分析 / 218
投資人希望在你的七個(gè)維度的分析中得到什么 / 219
第二部分創(chuàng)業(yè)商機(jī)的測(cè)試工具 / 221
第 11章如何了解哪些事情是你不知道的 / 222
有哪些事情是你不知道的 / 222
你并不知道自己不知道 / 223
長(zhǎng)訪談 / 224
長(zhǎng)訪談的策劃 / 225
進(jìn)行長(zhǎng)訪談 / 232
整合你了解到的觀點(diǎn) / 233
長(zhǎng)訪談技術(shù)的其他用途 / 234
第 12章誰(shuí)需要投資人 / 236
可口可樂再次進(jìn)軍印度 / 236
在精益創(chuàng)業(yè)界中的消費(fèi)者資助商業(yè)模式 / 246
消費(fèi)者資助的商業(yè)模式所具有的共同特性 / 247
早期投資的陷阱 / 247
成功的其他因素 / 248
第 13章市場(chǎng)分析表 / 250
第 14章行業(yè)分析表 / 254
新進(jìn)入者的威脅 / 255
供應(yīng)商的議價(jià)能力 / 256
購(gòu)買者的議價(jià)能力 / 257
替代品的威脅 / 258
同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 / 259
行業(yè)吸引力的總體評(píng)價(jià) / 260
第 15章親自設(shè)計(jì)的市場(chǎng)調(diào)查 / 263
首先試試互聯(lián)網(wǎng) / 263
什么是市場(chǎng)調(diào)查 / 263
市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的使用者應(yīng)該詢問哪些問題 / 273
基本能力：你能做到嗎 / 274
第 16章有理有據(jù)的預(yù)測(cè) / 275
預(yù)測(cè)者的工具箱：適用于每一種預(yù)測(cè)情境的方法 / 275
預(yù)測(cè)需要數(shù)學(xué) / 281
在預(yù)測(cè)中的注意事項(xiàng) / 284
第 17章你具備創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)嗎 / 286
“是的，我們能行” / 286
乞討，竊取，還是借用 / 287
從小事做起，避免貪大求全 / 288
問題優(yōu)先而非產(chǎn)品優(yōu)先 / 289
“不行”其實(shí)是在等待轉(zhuǎn)變成“行” / 291
尋求現(xiàn)金，乘風(fēng)破浪 / 291
你會(huì)怎么做 / 292
第 18章學(xué)會(huì)利用創(chuàng)業(yè)商機(jī)測(cè)評(píng) / 293
后記 / 295