ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實(shí)訓(xùn)教程

第一單元 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實(shí)訓(xùn)簡介1
任務(wù)一　ERP沙盤相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí) 2
一、ERP 含義及ERP沙盤模擬 2
二、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實(shí)訓(xùn)課程 2
任務(wù)二　ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實(shí)訓(xùn)安排 5
一、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)及方法 5
二、ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實(shí)訓(xùn)時(shí)間安排 6
任務(wù)三　ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實(shí)訓(xùn)的課程設(shè)計(jì) 7
一、沙盤教具設(shè)計(jì)(以10組為例) 7
二、課程體系設(shè)計(jì) 10
三、課程流程設(shè)計(jì) 10
四、課程角色換位 12
五、課程實(shí)訓(xùn)時(shí)間設(shè)計(jì) 12
六、課程考核體系設(shè)計(jì) 12
單元小結(jié) 15
第二單元 ERP企業(yè)模擬經(jīng)營手工沙盤實(shí)訓(xùn)17
任務(wù)一　組建團(tuán)隊(duì) 18
一、模擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 18
二、崗位認(rèn)知 19
三、公司成立及CEO就職演講 21
任務(wù)二　ERP手工沙盤模擬初始狀態(tài) 21
一、生產(chǎn)中心初始狀態(tài) 22
二、物流中心初始狀態(tài) 23
三、財(cái)務(wù)中心初始狀態(tài) 23
四、營銷與規(guī)劃中心初始狀態(tài) 24
任務(wù)三　認(rèn)清所要經(jīng)營的企業(yè) 25
一、企業(yè)的經(jīng)營成果 25
二、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 26
三、股東期望 28
四、新管理層接手企業(yè) 28
任務(wù)四　領(lǐng)會(huì)ERP手工沙盤實(shí)訓(xùn)規(guī)則 28
一、市場劃分及市場準(zhǔn)入規(guī)則 28
二、訂貨會(huì)議與訂單爭取 29
三、市場模板與訂單條件 29
四、廠房購買、租賃與出售 31
五、生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護(hù) 32
六、產(chǎn)品研發(fā)與管理體系論證 33
七、原材料采購與支付 33
八、產(chǎn)品生產(chǎn) 33
九、產(chǎn)品成本 34
十、融資貸款與資金貼現(xiàn) 34
十一、綜合費(fèi)用與稅金 35
十二、企業(yè)破產(chǎn)規(guī)則 35
任務(wù)五　讀懂手工沙盤的市場預(yù)測(10組) 35
一、本地市場預(yù)測分析 36
二、區(qū)域市場預(yù)測分析 37
三、國內(nèi)市場預(yù)測分析 37
四、亞洲市場預(yù)測分析 38
五、國際市場預(yù)測分析 38
任務(wù)六　掌握企業(yè)經(jīng)營實(shí)際模擬訓(xùn)練的基本流程 39
一、ERP企業(yè)經(jīng)營實(shí)際模擬訓(xùn)練的任務(wù)清單 39
二、現(xiàn)金收支明細(xì)表 40
任務(wù)七　模擬企業(yè)教學(xué)年的運(yùn)營實(shí)錄 41
一、教學(xué)年運(yùn)作提示 42
二、年初三項(xiàng)工作 42
三、每季度執(zhí)行的十三項(xiàng)工作 46
四、年末執(zhí)行的六項(xiàng)工作 55
五、編制零教學(xué)年運(yùn)營結(jié)束之后的會(huì)計(jì)報(bào)表 57
任務(wù)八　開始ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實(shí)驗(yàn)?zāi)昱c實(shí)訓(xùn)年 61
一、企業(yè)實(shí)驗(yàn)?zāi)?實(shí)訓(xùn)年的初始狀態(tài) 61
二、實(shí)驗(yàn)?zāi)?實(shí)訓(xùn)年經(jīng)營 63
三、反思與總結(jié) 63
單元小結(jié) 63
第三單元ERP企業(yè)模擬經(jīng)營商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)65
任務(wù)一 商戰(zhàn)沙盤簡介 66
一、商戰(zhàn)沙盤的特點(diǎn) 66
二、商戰(zhàn)沙盤和手工沙盤的關(guān)系 66
任務(wù)二　商戰(zhàn)沙盤企業(yè)經(jīng)營的初始狀態(tài) 67
一、企業(yè)經(jīng)營的初始狀態(tài) 67
二、經(jīng)營前準(zhǔn)備 67
任務(wù)三　商戰(zhàn)沙盤的重要經(jīng)營規(guī)則 68
一、生產(chǎn)線 68
二、折舊 68
三、融資 68
四、廠房 69
五、市場準(zhǔn)入 69
六、ISO認(rèn)證 70
七、產(chǎn)品研發(fā) 70
八、原材料 71
九、緊急采購 71
十、選單規(guī)則 71
十一、競單會(huì) 72
十二、訂單規(guī)則 74
十三、取整規(guī)則 74
十四、破產(chǎn)處理 74
十五、稅金、特殊費(fèi)用項(xiàng)目 75
十六、重要參數(shù) 75
任務(wù)四　商戰(zhàn)沙盤的市場預(yù)測 75
一、訂貨會(huì)市場預(yù)測 75
二、競單會(huì)市場預(yù)測 78
任務(wù)五　商戰(zhàn)沙盤系統(tǒng)管理員端和教師端操作 79
一、系統(tǒng)管理員端操作 79
二、教師端操作 81
任務(wù)六　商戰(zhàn)沙盤學(xué)生端操作 90
一、登錄系統(tǒng) 90
二、企業(yè)注冊(cè) 91
三、流程運(yùn)行任務(wù) 91
四、特殊運(yùn)行任務(wù) 102
任務(wù)七　商戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)中企業(yè)的運(yùn)營流程 104
一、企業(yè)運(yùn)營流程表 105
二、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表 105
三、利潤表 106
四、資產(chǎn)負(fù)債表 106
任務(wù)八　開始商戰(zhàn)沙盤實(shí)驗(yàn)?zāi)昱c實(shí)訓(xùn)年 107
一、企業(yè)實(shí)驗(yàn)?zāi)杲?jīng)營 107
二、實(shí)訓(xùn)年經(jīng)營 111
單元小結(jié) 111
第四單元 企業(yè)經(jīng)營成功之道 113
任務(wù)一　工業(yè)革命與優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營之道 114
一、創(chuàng)新 115
二、管理與管理者 115
三、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 116
任務(wù)二　繪制傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營基本業(yè)務(wù)流程圖 116
一、讀懂市場預(yù)測，制定好廣告策略 117
二、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，做好選單準(zhǔn)備 118
三、綜合考慮產(chǎn)能計(jì)劃與采購計(jì)劃，避免停工待料情況出現(xiàn) 118
四、編制現(xiàn)金預(yù)算表，保證企業(yè)正常運(yùn)作 119
五、制定合理戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)立于不敗之地 120
任務(wù)三　企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 122
一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 122
二、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)概述 122
任務(wù)四　企業(yè)綜合評(píng)價(jià) 125
一、綜合市場占有率——誰擁有市場主動(dòng)權(quán) 125
二、全成本分析——錢花在哪里了 126
三、量本利分析——生產(chǎn)什么產(chǎn)品、產(chǎn)銷多少才能賺錢 129
四、杜邦分析體系——找出影響利潤的因素 129
單元小結(jié) 133
第五單元 經(jīng)典案例分享 135
任務(wù)一　了解ERP沙盤競賽舉辦情況 136
任務(wù)二　剖析經(jīng)典策略 137
一、所有者權(quán)益增加的途徑 137
二、經(jīng)典策略 138
任務(wù)三　分享沙盤戰(zhàn)術(shù)經(jīng)驗(yàn) 142
一、戰(zhàn)略規(guī)劃 142
二、資金籌集方式 145
三、廣告制定策略 146
四、競單規(guī)劃 147
五、交單規(guī)劃 148
六、材料采購規(guī)劃 149
單元小結(jié) 150
第六單元 用友ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實(shí)訓(xùn)記錄表151
項(xiàng)目一　用友ERP手工沙盤實(shí)訓(xùn) 153
項(xiàng)目二　用友ERP商戰(zhàn)沙盤實(shí)訓(xùn) 180
附錄 205
附錄A　手工沙盤實(shí)訓(xùn)輔助圖表 205
附錄B　商戰(zhàn)沙盤實(shí)訓(xùn)輔助圖表 218
附錄C　2018年河南省本科沙盤省賽競賽資料 223
參考文獻(xiàn) 239