人才自組織：國有企業(yè)人力資源管理的未來使命

目 錄


1 第一章 瞭望：人才管理的未來簡史

6 第一節(jié)　AI闖入HR世界

17 第二節(jié)　人力分析時代已來

33 第三節(jié)　管理秩序的重建

44 第四節(jié)　HR智能暢想

55 第二章 智數(shù)行動：前沿舉措掃描

58 第一節(jié)　他山之石，互聯(lián)致遠(yuǎn)

63 第二節(jié)　人本管理

71 第三節(jié) 數(shù)據(jù)創(chuàng)想

79 第四節(jié)　轉(zhuǎn)型求變

91 第五節(jié)　智勝未來

99 第三章 顛覆：管理智能全景圖

102 第一節(jié)　重要的準(zhǔn)備



108 第二節(jié)　智能化人才管理綱要
112 第三節(jié)　升級員工體驗
124 第四節(jié)　誕生“超級HR”

133 第四章 輪臺點將：盤點與量化

136 第一節(jié)　以盤點喚醒數(shù)據(jù)
157 第二節(jié)　量化績效價值
164 第三節(jié)　組織管理透視

173 第五章 構(gòu)建算法：開啟智化體系

177 第一節(jié)　從算法出發(fā)
181 第二節(jié)　核心算法設(shè)計

191 第六章 愿景2030：人才管理健康度

194 第一節(jié)　西北油田人才畫像
201 第二節(jié)　人才健康模型
210 第三節(jié)　成立2030 實驗室

225 第七章 卓越塔河：人才成長路徑導(dǎo)航

228 第一節(jié)　成長規(guī)律有跡可循
236 第二節(jié)　人才地圖模擬“百度”
241 第三節(jié)　54 張管理牌


245 第四節(jié)　管理優(yōu)勢與規(guī)劃

251 第八章 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：以機制激活人才

254 第一節(jié)　西北油田內(nèi)部創(chuàng)業(yè)復(fù)盤
262 第二節(jié)　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)路徑選擇
266 第三節(jié)　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)設(shè)計與實施

281 附 錄

282 附錄1　50 項行動計劃（節(jié)選）
284 附錄2　算法清單（節(jié)選）
289 附錄3　人才管理健康指標(biāo)體系（節(jié)選）
290 附錄4　人才地圖功能示意（節(jié)選）
293 附錄5　人才地圖技能示意（節(jié)選）

295 結(jié)語 從HR-
M
到HR-X

302 主要參考文獻