網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式：理論模型與機(jī)制研究

第1章 緒論
1．1 研究背景
1．1．1 現(xiàn)實(shí)背景
1．1．2 理論背景
1．2 研究目的與意義
1．3 研究思路
1．4 研究方法
1．5 文章結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
1．6 論文的創(chuàng)新與不足
1．6．1 創(chuàng)新
1．6．2 不足
第2章 理論綜述
2．1 商業(yè)模式
2．1．1 商業(yè)模式的綜合概述
2．1．2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的類型
2．1．3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式形成的驅(qū)動(dòng)力
2．2 商業(yè)模式維度的文獻(xiàn)綜述
2．3 商業(yè)模式機(jī)制研究的理論基礎(chǔ)
2．3．1 價(jià)值基礎(chǔ)理論概述
2．3．2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式價(jià)值基礎(chǔ)的主要構(gòu)成
第3章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的理論模型
3．1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)性維度
3．1．1 連接
3．1．2 跨界
3．1．3 界面
3．2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)性維度
3．2．1 社群
3．2．2 平臺(tái)
3．2．3 場(chǎng)景
3．3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的理論分析模型
3．3．1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的內(nèi)在機(jī)制
3．3．2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式理論模型
3．4 本章小結(jié)
第4章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制
4．1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造變革
4．1．1 載體變革
4．1．2 方式變革
4．1．3 邏輯變革
4．2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)租金
4．2．1 租金來源的改變
4．2．2 連接紅利
4．3 連接紅利的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋
4．4 本章小結(jié)
第5章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的隔離機(jī)制
5．1 獲取價(jià)值的機(jī)制類型
5．1．1 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
5．1．2 隔離機(jī)制
5．2 隔離機(jī)制的特質(zhì)
5．2．1 隔離機(jī)制形成的理論來源
5．2．2 隔離機(jī)制的主要特性
5．2．3 隔離機(jī)制對(duì)廠商的重要性
5．3 隔離機(jī)制的種類
5．3．1 資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)：讓戰(zhàn)略性資源難以被模仿
5．3．2 先行者優(yōu)勢(shì)理論：讓競(jìng)爭(zhēng)廠商無法迅速接近資源
5．3．3 制度化理論：影響競(jìng)爭(zhēng)廠商的模仿意愿
5．4 基于顧客的隔離機(jī)制
5．5 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下全面防護(hù)性隔離機(jī)制的構(gòu)建
5．5．1 發(fā)展以顧客為基礎(chǔ)的隔離機(jī)制
5．5．2 高度動(dòng)態(tài)環(huán)境下隔離機(jī)制的設(shè)計(jì)
5．5．3 建構(gòu)全面性防護(hù)隔離機(jī)制
5．6 本章小結(jié)
第6章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的治理機(jī)制
6．1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的組織間關(guān)系
6．1．1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的引力模型
6．1．2 引力與交換價(jià)值
6．1．3 期望一感知差距
6．1．4 企業(yè)價(jià)值
6．1．5 顧客價(jià)值
6．1．6 引力系數(shù)
6．1．7 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)組織間關(guān)系與組員數(shù)量之間的正反饋效應(yīng)
6．2 商業(yè)模式治理機(jī)制的變革與特征
6．2．1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)界面規(guī)則要素變化
6．2．2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式治理的特征
6．2．3 基于產(chǎn)品的界面規(guī)則
6．3 治理機(jī)制的變革
6．3．1 交易治理
6．3．2 關(guān)系治理
6．3．3 知識(shí)治理
6．3．4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式治理機(jī)制的構(gòu)建
6．4 本章小結(jié)
第7章 多案例研究
7．1 案例研究設(shè)計(jì)
7．1．1 研究方法
7．1．2 案例選擇
7．1．3 資料收集
7．1．4 資料分析
7．2 多案例比較分析
7．2．1 案例簡(jiǎn)介
7．2．2 案例背景比較
7．2．3 價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的跨案例比較分析
7．2．4 隔離機(jī)制的跨案例比較分析
7．2．5 治理機(jī)制的跨案例比較
7．2．6 研究結(jié)論
7．3 案例研究評(píng)估
7．3．1 信度
7．3．2 效度
第8章 結(jié)論與啟示
8．1 結(jié)論
8．2 啟示
參考文獻(xiàn)
一、英文參考文獻(xiàn)
二、中文文獻(xiàn)
附錄
附錄一：研究對(duì)象二手?jǐn)?shù)據(jù)部分清單
附錄二：訪談提綱
一、企業(yè)訪談
二、用戶訪談
后記