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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　動(dòng)力是我們做一件事情或者一個(gè)事物存在的力量來源。企業(yè)組織動(dòng)力就是企業(yè)存在和發(fā)展（活著，可持續(xù)和發(fā)展壯大）的力量來源。很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就出現(xiàn)了動(dòng)力不足和衰減，讓企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長，同時(shí)企業(yè)管理者和員工也喪失了工作的動(dòng)力。本書從組織動(dòng)力概念入手，分析了動(dòng)力衰減的原因，提出了動(dòng)力升級(jí)和動(dòng)力下沉的實(shí)操原則和方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的動(dòng)力管理，擺脫組織發(fā)展的困境。

作者簡(jiǎn)介

　　李書玲工作經(jīng)歷：2000年開始從事管理咨詢工作，曾任和君集團(tuán)資深合伙人、潮宏基獨(dú)立董事、匯潔股份獨(dú)立董事，出版《尋找規(guī)律》《組織設(shè)計(jì)》《組織成長論》等多本管理著作及文集。學(xué)歷背景：北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理學(xué)博士。專業(yè)方向：企業(yè)管理系統(tǒng)診斷；集團(tuán)管控；組織變革方案設(shè)計(jì)與落地；組織運(yùn)營；人力資源規(guī)劃及薪酬績效管理；企業(yè)大學(xué)建設(shè)等行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：業(yè)務(wù)涉及零售、制藥、文創(chuàng)、服裝、珠寶、礦業(yè)、旅游等行業(yè)。

圖書目錄

目錄
第一章組織動(dòng)力的概念 001
組織動(dòng)力 002
動(dòng)力不足與動(dòng)力衰減 009
動(dòng)力損耗 012
動(dòng)力延續(xù)、升級(jí)與下沉 015
動(dòng)力延續(xù)的基礎(chǔ)：所有權(quán)與股權(quán)機(jī)制的變遷 020
動(dòng)力延續(xù)的假設(shè)：增長、成長與邏輯升級(jí) 028
第二章動(dòng)力衰竭，傳統(tǒng)組織的宿命 033
傳統(tǒng)組織的“動(dòng)力困境” 034
成長邏輯固化與路徑依賴 039
戰(zhàn)略執(zhí)行力衰減與管理效率降低 046
終端能力與動(dòng)力的雙重衰減 054
環(huán)境挑戰(zhàn) 060
第三章動(dòng)力管理，組織的基本認(rèn)識(shí)與假設(shè) 067
個(gè)體的組織價(jià)值：雙手、大腦和心靈 068
組織認(rèn)識(shí)：物質(zhì)、能量與意識(shí) 077
組織選擇：物質(zhì)和精神的關(guān)系 084
組織的邊界：基于創(chuàng)新的超越 089
第四章動(dòng)力下沉，實(shí)操原則與方法 095
動(dòng)力下沉與合伙制 096
大組織動(dòng)力下沉：橫向價(jià)值鏈重構(gòu) 100
大組織動(dòng)力下沉：縱向組織拆分 107
大組織動(dòng)力下沉：總部轉(zhuǎn)型升級(jí) 116
第五章動(dòng)力升級(jí)與動(dòng)態(tài)管理 123
動(dòng)力升級(jí)與共啟愿景 124
共生共享共業(yè)：動(dòng)力升級(jí)的方向 131
工作的意義 138
動(dòng)態(tài)管理：流動(dòng)與開放 148
第六章組織的困境與未來 155
組織的核心命題與困境 156
組織的未來 164
科技進(jìn)步與心靈覺醒 171
參考文獻(xiàn) 177