《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》審核實務與案例匯編

目錄
1引言
1.1企業(yè)知識產(chǎn)權管理
1.2企業(yè)知識產(chǎn)權管理的困境
1.2.1企業(yè)外部因素
1.2.2企業(yè)自身因素
1.3企業(yè)知識產(chǎn)權管理的意義
2《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》概述
2.1編制背景
2.2基本架構
2.3引言部分
2.3.1概述
2.3.2核心理念——過程方法
2.3.3指導原則
2.3.4影響因素
2.4正文部分
2.4.1范圍
2.4.2規(guī)范性引用文件
2.4.3術語和定義
2.4.4知識產(chǎn)權管理體系
2.4.5管理職責
2.4.6資源管理
2.4.7基礎管理
2.4.8實施和運行
2.4.9審核和改進
2.5特點與適用范圍
3《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》理解與實施
3.1知識產(chǎn)權管理體系
3.1.1總體要求
3.1.2文件要求
3.2管理職責
3.2.1管理承諾
3.2.2知識產(chǎn)權方針
3.2.3策劃
3.2.4職責、權限和溝通
3.2.5管理評審
3.3資源管理
3.3.1人力資源
3.3.2基礎設施
3.3.3財務資源
3.3.4信息資源
3.4基礎管理
3.4.1獲取
3.4.2維護
3.4.3運用
3.4.4保護
3.4.5合同管理
3.4.6保密
3.5實施和運行
3.5.1立項
3.5.2研究開發(fā)
3.5.3采購
3.5.4生產(chǎn)
3.5.5銷售和售后
3.6審核和改進
3.6.1總則
3.6.2內部審核
3.6.3分析與改進
4《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》符合性審核要點
4.1知識產(chǎn)權管理體系
4.2管理職責
4.2.1管理承諾
4.2.2知識產(chǎn)權方針
4.2.3策劃
4.2.4職責、權限和溝通
4.2.5管理評審
4.3資源管理
4.3.1人力資源
4.3.2基礎設施
4.3.3財務資源
4.3.4信息資源
4.4基礎管理
4.4.1獲取
4.4.2維護
4.4.3運用
4.4.4保護
4.4.5合同管理
4.4.6保密
4.5實施和運行
4.5.1立項
4.5.2研究開發(fā)
4.5.3采購
4.5.4生產(chǎn)
4.5.5銷售和售后
4.6審核和改進
4.6.1總則
4.6.2內部審核
4.6.3分析與改進
5知識產(chǎn)權管理體系實踐
5.1體系構建基本流程
5.2實施要點
5.2.1診斷策劃
5.2.2文件編寫
5.2.3實施運行
5.2.4持續(xù)改進
6《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》實施與審核常見問題