供應(yīng)鏈管理：新零售時代采購和物流的優(yōu)化方案

　　隨著產(chǎn)品差異化程度的降低和市場擴張機會的減少，對采購和供應(yīng)鏈的忽視使得沃爾瑪、IBM、寶潔、輝瑞等一個個曾經(jīng)卓越非凡的公司都陷入了困境。但聰明的管理者卻看到，企業(yè)的競爭優(yōu)勢實際上來自支撐產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈?！敦敻弧冯s志將供應(yīng)鏈列為本世紀重要的四大戰(zhàn)略資源之一。史蒂夫·喬布斯在1997年一回到蘋果就改革了供應(yīng)鏈，使產(chǎn)品更快地到達消費者手中。在競爭對手關(guān)閉門店時，Zara進行了供應(yīng)鏈改革，這使其成為零售領(lǐng)域中具價值的公司。本書集結(jié)了零售、高科技、金融、電信等行業(yè)的實踐，將供應(yīng)鏈管理劃分為若干部分，繼而提供了新零售時代采購和物流的優(yōu)化方案：通過卓越的服務(wù)提高客戶滿意度——通過有效運營提升周轉(zhuǎn)效率并降低風險——找到供應(yīng)商——推動跨職能協(xié)作——在供應(yīng)鏈和采購的助力下增加收入，本書能幫助企業(yè)管理者了解供應(yīng)鏈對企業(yè)的價值和作用，掌握供應(yīng)鏈管理的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈躍遷，走通一條低成本、低風險、高效率、高收入的可持續(xù)路徑。

　　蘇曼·沙克（Suman Sarkar）是3S咨詢公司的合作伙伴，擁有印度理工學院的機械工程學士學位、加州大學洛杉磯分校的工商管理碩士學位。他憑借20多年的國際咨詢經(jīng)驗和卓越的成果，為很多企業(yè)的供應(yīng)鏈改革和采購實踐提供了創(chuàng)新和戰(zhàn)略性的方法。