企業(yè)成長導(dǎo)航

導(dǎo)言 企業(yè)沒有成功，只有成長
上 篇
第一章 創(chuàng)業(yè)階段
創(chuàng)業(yè)階段的成長特征
創(chuàng)業(yè)成功的三要素
創(chuàng)業(yè)階段的組織：胚胎組織
愿景型領(lǐng)導(dǎo)：講故事的能力
創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
第二章 機(jī)會(huì)成長階段
機(jī)會(huì)成長的涵義
什么是機(jī)會(huì)？
如何將外部機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)增長：營銷拉動(dòng)
機(jī)會(huì)成長階段的“以奇勝”
機(jī)會(huì)成長階段的組織特征：領(lǐng)導(dǎo)人驅(qū)動(dòng)的激情團(tuán)隊(duì)
機(jī)會(huì)成長階段的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
以組織能力建設(shè)為主題的管理整合
第三章 系統(tǒng)成長階段
系統(tǒng)成長的涵義
系統(tǒng)成長階段的企業(yè)戰(zhàn)略：復(fù)制成功
企業(yè)技術(shù)進(jìn)步：從模仿到創(chuàng)新
系統(tǒng)成長階段的組織特征：高能組織
系統(tǒng)成長階段的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
以體制變革為主題的管理整合
第四章 分蘗成長階段
分蘗成長的涵義
分蘗成長的戰(zhàn)略：多元化的邏輯
分蘗成長的關(guān)鍵：新業(yè)務(wù)的發(fā)育
分蘗成長階段的組織特征：分合組織
分蘗成長階段的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
以結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為主題的管理整合
第五章 重構(gòu)成長階段
重構(gòu)成長的背景：外部環(huán)境的挑戰(zhàn)
重構(gòu)成長的涵義
重構(gòu)成長的戰(zhàn)略路徑之一：重選一片海
重構(gòu)成長的戰(zhàn)略路徑之二：改變目的地和航線
重構(gòu)成長階段的組織特征：疊加組織
重構(gòu)成長階段的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
下 篇
第六章 華為成長全景案例
華為的成就
華為成長階段劃分
創(chuàng)業(yè)階段（1987-1992）：一半是被逼、一半是理想
機(jī)會(huì)成長階段（1993-1997）：亂中迎戰(zhàn)大風(fēng)口
系統(tǒng)成長期（1998-2010）：追趕，走在成為世界第一的路上
分蘗成長期（2011- ）：三大業(yè)務(wù)齊頭發(fā)展，搏戰(zhàn)“云管端”
重構(gòu)成長（2013- ）：進(jìn)入無人區(qū)的探索
華為成長全景案例小結(jié)：讓變革成為常態(tài)
第七章 美的成長全景案例
美的的研究價(jià)值
美的成長階段劃分
創(chuàng)業(yè)前期（1968-1979）：激情燃燒的歲月
創(chuàng)業(yè)期（1980-1992年）：“借”出來的創(chuàng)業(yè)成功
機(jī)會(huì)成長期(1993-1996)：抓住歷史性機(jī)遇
系統(tǒng)成長期(1997-2002)：無意中的分權(quán)式組織先驅(qū)
分蘗成長期(2003-2011 )：多元化擴(kuò)張，全面進(jìn)軍白色家電
重構(gòu)成長期(2012- )：新老交班再出發(fā)
美的成長全景案例小結(jié)：順勢(shì)而為的奇跡
附 篇
第八章 學(xué)界關(guān)于企業(yè)成長階段的研究
錢德勒的“錢氏模型”
葛雷納的企業(yè)成長模型
弗拉姆豪茨與蘭德爾的企業(yè)成長七階段模型
愛迪思的企業(yè)生命周期理論
楊杜企業(yè)成長的“三性模型”