隨著房地產行業(yè)進入新階段調整期，房企的經營策略有必要由“沖刺跑”調整為公司“穩(wěn)健跑”與項目“變速跑”。在“穩(wěn)健跑”階段，大運營管理體系能夠幫助房企聚焦經營品質的持續(xù)提升。所謂大運營是指一整套方法論體系，是以財務經營為導向，以現(xiàn)金流和利潤為核心，以計劃管理為主線，以貨值管理為基礎，實現(xiàn)全項目、全周期、全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經營，確?！皟Αā凇N—存—回—結”8階段動態(tài)一體化適配經營策略，最終實現(xiàn)公司經營目標。通過對房地產行業(yè)現(xiàn)金流核心邏輯的分析應用，對現(xiàn)金流回正與利潤影響要素的管理，房企可以實現(xiàn)精準的投資決策、精準的經營與產品定位以及更高效的內部協(xié)同，提高資金利用率和利潤率，抵抗經營風險，進而實現(xiàn)快而有效的發(fā)展，促進房企有品質的增長。 這本書從大運營的定義、核心理念和價值出發(fā)，結合房地產核心經營邏輯下的優(yōu)秀經營模式和現(xiàn)金流曲線來闡述房地產業(yè)務與經營密不可分的關系，重點講述了房企構建大運營管理體系的步驟與方法，最后對大運營的落地保障進行了說明。
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