創(chuàng)業(yè)管理：理論、方法與實踐

第1章 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論 1
開篇引例　農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 賣山貨
闖致富路　2
1．1　創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)活動的特點　2
1．1．1　創(chuàng)業(yè)的含義　3
1．1．2　創(chuàng)業(yè)活動的基本特點　4
1．2　創(chuàng)業(yè)的基本要素　5
1．2．1　創(chuàng)業(yè)者　5
1．2．2　創(chuàng)業(yè)機會　6
1．2．3　創(chuàng)業(yè)資源　8
1．2．4　創(chuàng)業(yè)方式　9
1．3　創(chuàng)業(yè)的過程　9
1．3．1　創(chuàng)業(yè)過程的概念　9
1．3．2　創(chuàng)業(yè)過程的不同階段及
任務(wù)　10
本章習題　11
案例討論　雷士照明大敗局：一代梟雄
沒落　12
第2章　企業(yè)與企業(yè)管理基礎(chǔ)　15
開篇引例　京東公司的發(fā)展之道　16
2．1　企業(yè)概述　17
2．1．1　企業(yè)的概念　17
2．1．2　企業(yè)的特征　17
2．1．3　企業(yè)的分類　18
2．1．4　企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展歷程　21
2．1．5　企業(yè)的社會責任　22
2．2　企業(yè)管理概述　23
2．2．1　管理及企業(yè)管理的定義　23
2．2．2　企業(yè)管理者　25
2．2．3　企業(yè)管理者應(yīng)具備的
技能　26
2．3　企業(yè)的管理職能　27
2．3．1　計劃與決策職能　27
2．3．2　組織職能　28
2．3．3　領(lǐng)導(dǎo)和激勵職能　28
2．3．4　控制職能　28
本章習題　29
案例討論　升任公司總裁后的思考　30
第3章　創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析　32
開篇引例　遂昌成為綠色企業(yè)“創(chuàng)業(yè)
追逐地”　33
3．1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境概述　33
3．1．1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境的含義　34
3．1．2　創(chuàng)業(yè)環(huán)境的類型　35
3．1．3　環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的影響　36
3．2　創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價　38
3．2．1　GEM創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價　38
3．2．2　創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素分析　40
3．2．3　松樹模型分析　41
3．3　企業(yè)孵化器　43
3．3．1　企業(yè)孵化器的概念　43
3．3．2　企業(yè)孵化器的服務(wù)內(nèi)容　43
3．3．3　企業(yè)孵化器的類型　44
3．3．4　我國的企業(yè)孵化器　45
本章習題　47
案例討論　2年逃離4萬人，為什么
硅谷留不住創(chuàng)業(yè)者？　49
第4章　創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊　51
開篇引例　騰訊創(chuàng)業(yè)五兄弟：團隊
創(chuàng)造奇跡　52
4．1　創(chuàng)業(yè)者　53
4．1．1　創(chuàng)業(yè)者概述　53
4．1．2　創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力　54
4．1．3　創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機　61
4．2　創(chuàng)業(yè)團隊　62
4．2．1　創(chuàng)業(yè)團隊的概念及要素　63
4．2．2　創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理　64
4．2．3　創(chuàng)業(yè)團隊的社會責任　69
本章習題　72
案例討論　富士通的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)　73
第5章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型與創(chuàng)業(yè)
模式　75
開篇引例　順豐的成功歷程　76
5．1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型　77
5．1．1　獨立創(chuàng)業(yè)　77
5．1．2　家族創(chuàng)業(yè)　80
5．1．3　合伙創(chuàng)業(yè)　89
5．1．4　團隊創(chuàng)業(yè)　92
5．2　創(chuàng)業(yè)模式　93
5．2．1　創(chuàng)業(yè)模式概述　93
5．2．2　創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計　94
5．2．3　創(chuàng)業(yè)模式選擇　96
本章習題　99
案例討論　阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的
創(chuàng)業(yè)歷程　100
第6章　創(chuàng)業(yè)機會　103
開篇引例　牛仔褲誕生的啟示　104
6．1　創(chuàng)業(yè)機會概述　104
6．1．1　創(chuàng)業(yè)機會的含義與
來源　104
6．1．2　創(chuàng)業(yè)機會的類型　106
6．2　創(chuàng)業(yè)機會的識別　108
6．2．1　創(chuàng)業(yè)機會識別的影響
因素　108
6．2．2　創(chuàng)業(yè)機會識別的過程　109
6．2．3　創(chuàng)業(yè)機會識別的方法　110
6．2．4　創(chuàng)業(yè)機會的篩選方法　113
本章習題　116
案例討論　李嘉誠對創(chuàng)業(yè)機會的
把握　118
第7章　商業(yè)模式選擇　120
開篇引例　瀛海威　121
7．1　商業(yè)模式的內(nèi)涵與構(gòu)成要素　122
7．1．1　商業(yè)模式的內(nèi)涵　122
7．1．2　商業(yè)模式的構(gòu)成要素　124
7．2　商業(yè)模式的設(shè)計　125
7．2．1　商業(yè)模式設(shè)計的主要
原則　125
7．2．2　商業(yè)模式設(shè)計的步驟　127
7．2．3　商業(yè)模式設(shè)計的方法　128
7．3　商業(yè)模式的創(chuàng)新　133
7．3．1　商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵　133
7．3．2　商業(yè)模式創(chuàng)新的特點　134
7．3．3　商業(yè)模式創(chuàng)新的要點　135
本章習題　137
案例討論　阿里巴巴的電子商務(wù)模式
創(chuàng)新　138
第8章　創(chuàng)業(yè)風險　141
開篇引例　“百信”鞋業(yè)神話緣何
破滅　142
8．1　創(chuàng)業(yè)風險概述　143
8．1．1　創(chuàng)業(yè)風險的含義　143
8．1．2　創(chuàng)業(yè)風險的基本特征　143
8．1．3　創(chuàng)業(yè)風險的構(gòu)成與
來源　144
8．2　創(chuàng)業(yè)風險的類型　146
8．2．1　按照風險的來源劃分　147
8．2．2　按照風險的內(nèi)容劃分　147
8．2．3　按照風險是否可以通過
保險轉(zhuǎn)嫁劃分　148
8．2．4　按照對創(chuàng)業(yè)資金的影響
程度劃分　148
8．2．5　按照創(chuàng)業(yè)活動的過程
劃分　149
8．2．6　按照創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的
關(guān)系劃分　149
8．3　創(chuàng)業(yè)風險的防范　149
8．3．1　創(chuàng)業(yè)風險防范的
重要性　150
8．3．2　創(chuàng)業(yè)風險防范的途徑　150
本章習題　155
案例討論　史玉柱的兩次創(chuàng)業(yè)　156
第9章　創(chuàng)業(yè)計劃　158
開篇引例　一頁紙的創(chuàng)業(yè)計劃書　159
9．1　創(chuàng)業(yè)計劃概述　159
9．1．1　創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)涵　160
9．1．2　創(chuàng)業(yè)計劃的意義　160
9．1．3　創(chuàng)業(yè)計劃與風險投資　161
9．2　創(chuàng)業(yè)計劃撰寫　161
9．2．1　創(chuàng)業(yè)計劃撰寫的原則　161
9．2．2　創(chuàng)業(yè)計劃撰寫的基本
內(nèi)容　161
9．2．3　創(chuàng)業(yè)計劃撰寫的步驟與
方法　167
9．2．4　創(chuàng)業(yè)計劃撰寫的注意
事項　168
9．2．5　創(chuàng)業(yè)計劃撰寫的實踐　169
9．3　創(chuàng)業(yè)計劃陳述　170
9．3．1　創(chuàng)業(yè)計劃陳述的
重要性　170
9．3．2　創(chuàng)業(yè)計劃陳述的程序　170
9．3．3　成功的創(chuàng)業(yè)計劃陳述　171
本章習題　173
案例討論　“即食泡菜”項目商業(yè)
計劃書　174
第10章　創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)
融資　177
開篇引例　找鋼網(wǎng)：撬開B2B電商
風口　178
10．1　創(chuàng)業(yè)資源　178
10．1．1　創(chuàng)業(yè)資源概述　178
10．1．2　創(chuàng)業(yè)資源的類型　180
10．2　創(chuàng)業(yè)資源獲取　181
10．2．1　創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑　181
10．2．2　創(chuàng)業(yè)資源獲取的技能　182
10．2．3　創(chuàng)業(yè)資源整合與拼湊　183
10．3　創(chuàng)業(yè)融資　185
10．3．1　創(chuàng)業(yè)融資概述　185
10．3．2　創(chuàng)業(yè)融資渠道　185
10．3．3　創(chuàng)業(yè)融資規(guī)劃　188
10．3．4　創(chuàng)業(yè)融資的困難和
風險　189
10．3．5　對創(chuàng)業(yè)融資的建議　189
本章習題　190
案例討論　牛根生的創(chuàng)業(yè)資源整合與
融資　191
第11章　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)　193
開篇引例　劉思源：“90后”掘金
阿拉迪小切糕　194
11．1　大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀　195
11．1．1　大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀　195
11．1．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀　196
11．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢
分析　197
11．2．1　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢
分析　197
11．2．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢
分析　199
11．3　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目　200
11．3．1　創(chuàng)業(yè)項目的含義與
特征　200
11．3．2　創(chuàng)業(yè)項目選擇的基本
要求　202
11．3．3　適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的常見
項目　202
11．4　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的前期準備　204
11．4．1　創(chuàng)業(yè)準備的定義　204
11．4．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的前期
準備　204
本章習題　208
案例討論　李響：瑞杰瓏云夾讓近視者
“看清”光明世界　210
第12章　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)　212
開篇引例　互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)記：一位
女性創(chuàng)業(yè)者的十年寫照　213
12．1　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)概述　214
12．1．1　我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀　214
12．1．2　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的特點和
優(yōu)勢　215
12．2　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的主要模式　218
12．2．1　傳統(tǒng)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)
模式　219
12．2．2　“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”創(chuàng)業(yè)
模式　220
12．2．3　基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)
模式　221
12．3　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實例分析　221
12．3．1　凱叔講故事　221
12．3．2　“西少爺”肉夾饃　224
12．3．3　南開大學(xué)“90后”創(chuàng)客
郭鑫　225
本章習題　226
案例討論　車發(fā)發(fā)：創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)車
新時代　228
第13章　典型創(chuàng)業(yè)案例分析　231
13．1　百年老字號李錦記的創(chuàng)業(yè)
故事　232
13．1．1　案例材料　232
13．1．2　案例分析與點評　234
13．2　新東方俞敏洪的創(chuàng)業(yè)團隊　235
13．2．1　案例材料　235
13．2．2　案例分析與點評　236
13．3　“老干媽”陶華碧的創(chuàng)業(yè)史　237
13．3．1　案例材料　237
13．3．2　案例分析與點評　238
13．4　張一鳴：意料之外的創(chuàng)業(yè)
之路　239
13．4．1　案例材料　239
13．4．2　案例分析與點評　241
本章習題　242
參考文獻　243